<h3><ol><li>目的:改善工作環(huán)境，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，保證患者滿意，樹立科室形象。</li><li>成立推行6s小組: 6s第一責任人:鐘穎，第二責任人:陳秋燕，推進專職人員:王定偉，王秋香，秘書:劉燕春，王莉莉。組員:兒科二區(qū)所有醫(yī)護人員，包括保潔人員。 </li><li>6s培訓工作:為了配合6s工作實施，科室先安排所有醫(yī)護人員進行6s管理培訓，一邊培訓一邊推動6s工作實施。真正使科室醫(yī)護人員認識到6s工作的重要性，從而養(yǎng)成良好的行為習慣，提高工作效率，提高員工素質。</li><li>實施6s: 4.1召開6s實施準備會議，宣布6s推行小組成員及工作職責，，公布6s實施工作計劃及具體工作布置。 4.2各組成員按6s各要素的要求，一步一步推進，進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，逐步完成。 4.36s推行秘書每天下班前進行督導檢查評比，對沒有達到6s要求的，要進一步完善，經常性的保持，達到“素養(yǎng)” ，養(yǎng)成良好的行為習慣。 4.4每完成一個階段的工作后召開6s推動專題工作會議，確定下一階段的工作安排，確保6s工作持續(xù)性，不能盲干，瞎干，白干，要進行持續(xù)改善工作。 4.5每天工作完成后由6s秘書監(jiān)督任務是否完成，若未完成需繼續(xù)加班完成。 4.6每日加班工作完成后于19:00 進行工作總結小會，對當天的困難提出解決方案，對第二天的工作進行布置。</li><li>實施6s管理范圍:護士站、護長辦公室、更衣室、治療室、用餐間、小庫房、大庫房、處置室、穿刺室、病房走廊、開水房、危重癥搶救機房 、醫(yī)生值班室、護士值班室、主任辦公室、培訓室 、腰穿室、學習室、醫(yī)生辦公室。</li><li>實施6s管理完成時間安排: 6.1實施6s管理，整理、整頓、清掃、安全4s完成工作時間為9月10號至10月8號完成。9月17號前完成整理工作（將科室工作現(xiàn)場所有物品進行一次徹底地清理，區(qū)分為有用的和沒用的，有用的留下，沒用的物品撤離工作現(xiàn)場并進行處理），9月24號前完成整頓工作(有用的物品留下后，要實行定位放置，并進行標識)。10月1號前完成科室各區(qū)域的裝扮，充分發(fā)揮大家的想象力，創(chuàng)造力，動手能力，讓科室更溫馨，更有亮點，充滿愛的回憶。10月8號前要做好清掃工作(要求將工作場所地面徹底清掃干凈，做到“三無”:無垃圾，無灰塵，無油污。對各種機器設備進行保養(yǎng)，做到:設備干凈，有保養(yǎng)及保養(yǎng)記錄)。 6.2清潔，素養(yǎng)2s完成是長期的工作，才能確保醫(yī)療護理得到安全保障。</li><li>6s管理實施過程中:如有小組成員拒不配合該項工作推行，由責任人實行調查并處理。在實施6s過程中，有小組成員需現(xiàn)場指導的，由推進專職員安排人進行指導。 2018年9月10號</li></ol></h3>