切實履行崗位職責用行動為扭虧脫困工作發(fā)揮職能作用

糖糖燕

<h3><br /></h3><h3>青銅峽分公司人力資源部借力民主生活會，面對當前嚴峻形勢，迎難而上，組織部門全體人員開展關(guān)愛提醒談話，對崗位安全管理、降本增效職責，如何轉(zhuǎn)變觀念、提升能力進行大討論，并圍繞崗位職責，實現(xiàn)精細化管理，進行深入思考。與此同時要求部門人員在轉(zhuǎn)變工作方法、掌握工作進程方面，本著"投入少、見效快"的原則，制定三個行動項，切實履行崗位職責。</h3><h3>履行安全崗位職責行動項。1.職能人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴格遵守生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理標準規(guī)范執(zhí)行，不斷強化自身安全意識。2.組織的各類培訓，向?qū)W員通報培訓場所"應(yīng)急預案"，指明安全出口、安全通道的位置和行動路線，保證培訓活動無安全事故發(fā)生。3. 及時辦理單位職工的各類社會保險，確保在崗員工的工傷參保率達到100%，做好員工人身保障工作。4.嚴格把好新進人員"三關(guān)"（年齡關(guān)、身體關(guān)、素質(zhì)關(guān)），從源頭杜絕安全風險；加強特種作業(yè)人員取證培訓，定期核實特種作業(yè)人員持證上崗情況，組織培訓矩陣、培訓計劃、三級安全教育、帽貼等應(yīng)用專項檢查，按季度督查培訓項目完成情況，以加強安全培訓為抓手，監(jiān)督檢查為己任，落實崗位安全職責。</h3><h3>降本增效職責行動項。1.細化改革方案工作任務(wù)，優(yōu)化崗位配置，減人提效。2.穩(wěn)步推進不在崗人員清理工作，通過崗位雙選，返崗人員替換生產(chǎn)崗位勞務(wù)工，嚴格控制新進勞務(wù)人員數(shù)量，降低勞務(wù)費。3.全員深入研習國家各項制度法規(guī)，抓住利好政策，爭取各項政府補貼，沖減人工成本。4. 嚴格審核培訓工作真實有效性，把控培訓費支出；利用竟標方式，選擇有培訓資質(zhì)的培訓機構(gòu)來承擔實際操作訓練輔導和模擬考試，有效減低培訓費用。6.積極爭取政府補貼項目，參加更多項目的培訓，爭取更多的補貼資金。7.嚴控開支人員，降低工資總額支出。8.及時與人社局進行溝通協(xié)調(diào)，爭取政策降低社保成本。</h3><h3>履行崗位職責精細化管理行動項。1. 適時組織勞動紀律檢查，督促各單位加強勞動紀律管理。2. 強化培訓工作監(jiān)督職能，對培訓工作開展專項檢查，督促各單位認真落實培訓工作。3. 優(yōu)化人事管理流程，嚴控用工風險。4.健全勞務(wù)派遣人員信息，降低人員流失。5.推行資源信息化共享模式。6.提高與外部單位溝通能力，便于指導工作及順利開展。7. 建立完善工傷臺賬，加強對外與對內(nèi)溝通，明確工傷員工停薪留工期，做好工傷員工各項情況的跟蹤，期滿前及時提醒車間通知工傷員工返崗工作。8. 做好"五險合一"各項應(yīng)對措施,同時對勞務(wù)公司做好穩(wěn)崗補貼政策的宣傳，鼓勵勞務(wù)公司積極申報援企穩(wěn)崗補貼，穩(wěn)定勞務(wù)公司員工隊伍，提高勞務(wù)公司的積極性。9.嚴格按照考勤管理制度核實出勤人員，控制開支人數(shù)。10.嚴格執(zhí)行有考核、有監(jiān)督、有結(jié)果閉環(huán)管理模式，充分發(fā)揮考核機制對生產(chǎn)管理的引領(lǐng)導向和激勵約束作用。</h3><h3>人資部將會持之以恒推進精細化管理，落實好部門安全管理、降本增效工作，為公司扭虧脫困發(fā)揮應(yīng)有的作用。</h3><h3>（李燕）</h3>