<h3>為深入推進(jìn)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，確保省公司1+N制度框架、云南送變電工程有限公司“1+5+4”轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案和公司“十三五”拓展競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)實(shí)施方案在新能公司制度建設(shè)工作中落實(shí)到位。近期，新能公司開展了2018年公司規(guī)章制度廢改立工作。<br></h3> <h3>結(jié)合前期收集的制度修改意見建議，在充分辨識(shí)合理性、可操作性的基礎(chǔ)上，對(duì)制度進(jìn)行修編，本次預(yù)制訂、修編的規(guī)章制度達(dá)60個(gè)。公司各職能部門對(duì)照公司領(lǐng)導(dǎo)在制度會(huì)上的要求：“強(qiáng)調(diào)必要性、弱化充分性”，突出“服務(wù)”和“約束”，認(rèn)真開展工作，按照計(jì)劃分兩批完成了制度的編制工作，2018年10月已完成第一批制度的修編和發(fā)布工作，共計(jì)39個(gè)。<br></h3> <h3>為了讓規(guī)章制度真正落到實(shí)處，讓員工學(xué)懂弄通，新能公司于10月11日至10月12日就發(fā)布的第一批制度開展了兩場(chǎng)宣貫，公司各部門、各分子公司相關(guān)人員參加了宣貫會(huì)議。會(huì)上，針對(duì)部分新修訂的制度以及與日常工作息息相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了講解，宣貫內(nèi)容涉及三項(xiàng)議事規(guī)則、印章管理、檔案管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、安全質(zhì)量管理等方面。通過制度宣貫讓所有員工都知道、認(rèn)同、接受、執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，切實(shí)做到用制度管事、管人，建立企業(yè)規(guī)范化、制度化工作的長(zhǎng)效機(jī)制，從而達(dá)到企業(yè)管理水平的提高。<br></h3><h3><br></h3><h3>圖文: 張柳 閆墨宸 </h3><h3>編輯: 閆墨宸</h3>