<h3>2018年10月19日，深圳市龍崗區(qū)衛(wèi)計(jì)局舉辦了2018年龍崗區(qū)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目推廣大賽，全區(qū)有15支護(hù)理隊(duì)伍參加了比賽。</h3><h3>聽(tīng)說(shuō)金獎(jiǎng)得主是龍崗中心醫(yī)院的護(hù)理池機(jī)動(dòng)護(hù)士項(xiàng)目。</h3> <h3>看，這是賽前魚(yú)媽媽輔導(dǎo)魚(yú)兒們到深夜的照片，她們相信成長(zhǎng)是在一天天的勤奮努力中獲得的。</h3><h3><br></h3> <h3>護(hù)理池，聽(tīng)著挺有趣的一個(gè)名字。</h3><h3>接下來(lái)讓小編為你介紹介紹吧。<br></h3><h3>這個(gè)池里有魚(yú)媽媽?zhuān)€有一群小魚(yú)兒，是一個(gè)非常溫暖有愛(ài)的團(tuán)隊(duì)。</h3><h3>在應(yīng)急事件和人力資源短缺時(shí)發(fā)揮著重要作用，前段時(shí)間還被寫(xiě)進(jìn)了人衛(wèi)出版的第四版《護(hù)理管理學(xué)》教材呢！</h3> <h3>被寫(xiě)進(jìn)人衛(wèi)版教材的護(hù)理池是如何建立并發(fā)展的，接下來(lái)請(qǐng)花5分鐘聽(tīng)小編給您細(xì)細(xì)介紹一下吧。</h3> <h3>近年來(lái)，二胎、產(chǎn)假、離職，護(hù)理人力捉襟見(jiàn)肘，給護(hù)理質(zhì)量與安全帶來(lái)挑戰(zhàn)。</h3><h3>為此龍崗中心醫(yī)院成立了機(jī)動(dòng)護(hù)士隊(duì)伍護(hù)理池，以滿(mǎn)足護(hù)理人力增援需求。</h3> <h3>“IPO團(tuán)隊(duì)效能模型”由美國(guó)學(xué)者M(jìn)cGrath提出，認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)、組織環(huán)境、個(gè)體等輸入性因素通過(guò)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)過(guò)程對(duì)團(tuán)隊(duì)效能發(fā)生作用。</h3><h3>尤其適用于知識(shí)密集型的醫(yī)院組織，護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)從此模型中受啟發(fā)。</h3> <h3>基于IPO模型，以團(tuán)隊(duì)形式重新打造機(jī)動(dòng)護(hù)士隊(duì)伍。</h3><h3>優(yōu)化輸入性因素， 包括：組織環(huán)境優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)與個(gè)體賦能。</h3><h3><br></h3> <h3>明確護(hù)理池派出支援的幾種情形與申請(qǐng)支援流程；</h3><h3>明確護(hù)理池人員須工作滿(mǎn)4年方可出池，</h3><h3>保障了隊(duì)伍穩(wěn)定，人才優(yōu)質(zhì)。</h3> <h3>形成成員共識(shí)的團(tuán)隊(duì)文化。</h3><h3>池”代表資源的儲(chǔ)備與培育，</h3><h3>“海闊憑魚(yú)躍”是護(hù)理池的格言，</h3><h3>魚(yú)兒們相信每一個(gè)個(gè)體都擁有無(wú)限的成長(zhǎng)空間與潛能。</h3><h3><br></h3> <h3>通過(guò)TTER給個(gè)體賦能，每個(gè)人都成為了護(hù)理池的一面旗幟，每個(gè)人都變得更好！</h3><h3>廣東省優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理擂臺(tái)賽、廣東省品管圈大賽、廣東省護(hù)士心電圖大賽上都有魚(yú)兒們的身影。</h3><h3>出科成員中，5名護(hù)士已晉級(jí)為護(hù)士長(zhǎng)（包括考聘至外院的2人）。 </h3><h3><br></h3> <h3>對(duì)于一支分散在各科的隊(duì)伍，互動(dòng)過(guò)程顯得尤為重要。</h3> <h3>護(hù)理池形成了一套常態(tài)化溝通機(jī)制，將團(tuán)隊(duì)精神：真誠(chéng)、感恩、勤奮、承諾融入到學(xué)習(xí)、工作與生活中。</h3> <h3></h3><h3>內(nèi)部溝通方面，護(hù)理池有4個(gè)例牌。</h3>池里的魚(yú)兒們互相學(xué)習(xí)，關(guān)注彼此，創(chuàng)造與記錄彼此的美好時(shí)光 。<h3><br></h3> <h3>外部溝通方面：</h3><h3>每季度邀請(qǐng)不同專(zhuān)科老師授課與指導(dǎo)；</h3><h3>年度感恩會(huì)時(shí)邀請(qǐng)?jiān)営?xùn)/支援科室的領(lǐng)導(dǎo)和老師們共敘成長(zhǎng)；</h3><h3>用真誠(chéng)與感恩，溫暖他人，照亮自己！</h3><h3><br></h3> <h3>上下級(jí)溝通方面：魚(yú)媽媽非常注重目標(biāo)管理與價(jià)值引導(dǎo)。</h3><h3><br></h3> <h3>一分耕耘，一分收獲，護(hù)理池建制以來(lái)取得了不少成績(jī)。</h3><h3>專(zhuān)業(yè)考評(píng)顯示，團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)能力明顯提升；</h3><h3> 12-16年，累積支援達(dá)195人次，19983個(gè)工作日，為臨床各科室提供優(yōu)質(zhì)人力資源補(bǔ)給，保障了服務(wù)與質(zhì)量。</h3><h3>團(tuán)隊(duì)績(jī)效得到了支援部門(mén)同事的認(rèn)可，數(shù)據(jù)顯示，工作品質(zhì)等績(jī)效指標(biāo)逐年提升。</h3><h3><br></h3> <h3>護(hù)理池的建設(shè)還得到了同行的認(rèn)可，</h3><h3>最新版《護(hù)理管理學(xué)》“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”章節(jié)分享了護(hù)理池建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，</h3><h3>《護(hù)理學(xué)報(bào)》發(fā)表論文1篇，</h3><h3>在廣東省護(hù)理學(xué)會(huì)第一屆人文護(hù)理專(zhuān)委會(huì)學(xué)術(shù)交流，</h3><h3>還入選了廣東省改善醫(yī)療服務(wù)典型案例。</h3> <h3>聚時(shí)一團(tuán)火，散時(shí)滿(mǎn)天星。</h3><h3>在國(guó)家越來(lái)越重視可推廣性改革項(xiàng)目的背景下，相信護(hù)理池的影響將越來(lái)越大。</h3><h3><br></h3>