<h1> 這次醫(yī)院在科室內(nèi)推行6S精益管理,目的就是使醫(yī)務人員在工作中切實實行6S,讓6S深入人心,以次提升醫(yī)院形象,提高工作效率,保障醫(yī)療安全,我們普外科作為第一批進行6S打造,在馬院長、護理部王主任精心策劃下,確定本科打造宗旨為簡潔、規(guī)范，體現(xiàn)科室文化。</h1> <h1> 今天下午護理部王主任帶領各科室護士長到普外科進行參觀學習 </h1> <h1> 雖然我們的基礎設施不能和其他醫(yī)院相比，但是我們一直在盡最大的努力做好</h1> <h1> 6S打造過程中的“酸甜苦辣”也是我們普外科全體人員最好的收獲，因為通過本次6S我們不管是內(nèi)在還是外在都得到了很大的提升！</h1> <h1> 6S的打造使我們的所有物品都統(tǒng)一的進行了定位，并且標識清晰，以后的工作也更加方便</h1> <h1> 一條條令人頭疼的電源線，經(jīng)過這次6S打造以后，被我們打造成了一圈圈的藝術品</h1> <h1> 6S的打造不僅使工作環(huán)境得到了改變，我們的值班室也是發(fā)生了翻天覆地的變化，在這樣整潔、溫馨的環(huán)境中工作，我想我們每天都會是能量滿滿</h1> <h1> 6S管理不是一陣風，也不是一個口號，而是不斷的自我完善和不懈的堅持。在6S管理下，大家都看到了科室發(fā)生的很大改變，每個人都是受益者，大家收獲的不僅是干凈、整潔、規(guī)范的科室環(huán)境，更是一種規(guī)范管理的習慣和思維</h1> <h1> 6S管理工作一旦開始,就沒有結束的時候。盡管6S管理是極其艱巨的工作,但我們堅信,只要我們普外科全員共同努力,全力以赴,不論是在工作區(qū)域管理上,還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高,6S管理的推行將激勵、引導普外科成為管理先進、品質(zhì)一流的團隊</h1>