<h3>大連光明日發(fā)集團(tuán)公司9月份經(jīng)營活動分析會于10月28日上午9點在集團(tuán)公司會議室召開。參加會議的人員有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)徐剛、王守軍、龐大維，綜合部、行政部負(fù)責(zé)人；各公司經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人；各車間主任列席會議。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理徐剛主持。</h3> <h3>集團(tuán)公司王總首先對各公司1-9月份經(jīng)營成果和財務(wù)報表進(jìn)行了匯報:</h3><h3>日新公司1-9<span style="line-height: 1.8;">月份累計完成產(chǎn)值4139萬，實現(xiàn)銷售收入3899萬；日發(fā)公司1-9月份累計完成產(chǎn)值2476萬</span><span style="line-height: 1.8;">，實</span><span style="line-height: 1.8;">現(xiàn)銷售收入2019</span><span style="line-height: 1.8;">萬；晟莊公司1-9</span><span style="line-height: 1.8;">月份累計完成產(chǎn)值316萬，實現(xiàn)銷售收入274.8萬；銷售公司1-9</span><span style="line-height: 1.8;">月份實現(xiàn)銷售收入339</span><span style="line-height: 1.8;">萬。</span></h3><h3><br></h3> <h3>日新公司總經(jīng)理助理姜健南首先對日新公司1-9月份公司各項工作進(jìn)展情況進(jìn)行了簡要匯報，對日新公司現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行了總結(jié)。</h3><h3>日新公司副總經(jīng)理孫進(jìn)寶、趙子飛分別匯報了公司的國內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)，行政管理、鍋爐改造、安監(jiān)方面的工作情況。</h3><h3><br></h3> <h3>日發(fā)公司副總經(jīng)理黃文宣做了日發(fā)貿(mào)易結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)設(shè)備方面的工作匯報。</h3><h3>徐總建議日發(fā)公司把現(xiàn)有設(shè)備根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要進(jìn)行整頓清理，重新優(yōu)化設(shè)備配置。</h3> <h3>日發(fā)公司總經(jīng)理王菲宇介紹了日發(fā)公司集中精力試生產(chǎn)小北歐系列，已順利完成首批發(fā)貨，同時對日發(fā)當(dāng)前庫存產(chǎn)品情況進(jìn)行了匯報。目前日發(fā)在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，最困難的時期基本上已經(jīng)過去了，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了逐步優(yōu)化。下一步日發(fā)公司的工作重點將放在提高勞效上，力爭在11月份開始把產(chǎn)值提高到400萬，以實現(xiàn)更多的盈利。</h3><h3>徐總對日發(fā)的庫存數(shù)量比例進(jìn)行了分析，指示日發(fā)公司需要根據(jù)庫存產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)拿出具體的處理意見，達(dá)到活化資金的目的。</h3> <h3>晟莊公司經(jīng)理李延波匯報了9月份公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了當(dāng)前存在的問題。并與兩個公司在互相延伸服務(wù)，保證交貨期上進(jìn)行了探討。</h3> <h3>各公司部門負(fù)責(zé)人分別匯報了部門的具體工作，以及下一步工作計劃和需要協(xié)調(diào)的事項。</h3> <h3>集團(tuán)公司副總經(jīng)理龐大維介紹了全屋定制項目的協(xié)調(diào)工作，以及10月26日組織部分員工參加對全屋定制系列的材料、油漆、工藝的相關(guān)培訓(xùn)介紹。</h3><h3>徐總指出:集團(tuán)公司做出介入全屋定制項目的決策，是面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形式下采取的重要舉措。我們要通過小步慢走，結(jié)合我們公司的實際，確定幾款具有代表性的產(chǎn)品。通過全屋定制項目來積累經(jīng)驗，來拓展新的市場方向，把全屋定制項目作為對我們公司整體生產(chǎn)經(jīng)營的有益補(bǔ)充。</h3> <h3>集團(tuán)公司綜合部負(fù)責(zé)人王慶武介紹了銷售公司9月份的銷售完成情況，分享了全屋定制自開業(yè)以來的首批洽談成果。</h3><h3>集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)人郭四龍介紹了行政部的相關(guān)工作。</h3> <h3>在認(rèn)真聽取大家的發(fā)言后，徐總做了重要講話:</h3><h3>今年是整個家具行業(yè)最困難的一年，大連家具企業(yè)倒閉也不計其數(shù)。非常幸運的是，我們頂著壓力，頑強(qiáng)的生存了下來。我們堅持到今的背后有伊林集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有集團(tuán)公司的正確方向，凝聚有全體管理干部的智慧和廣大職工的干勁，才能讓我們在生產(chǎn)經(jīng)營上得以延續(xù)。徐總對這一段時期以來大家所付出的艱辛和努力表示感謝。尤其是日發(fā)的小北歐系列從開發(fā)到量產(chǎn)，首批入庫完成，是在日發(fā)公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，克服諸多困難，做出了巨大犧牲取得的，得到了伊春光明集團(tuán)上上下下的一致好評。日新公司在通過一段時間的努力，從不熟悉實木產(chǎn)品到本月末簡美產(chǎn)品絕大部分完成配套入庫，這也是一個從思想轉(zhuǎn)變和能力提升的過程展示。大家面對復(fù)雜的工藝，在一起研究探討解決，其工作成績有目共睹。通過在日新主持工作的期間，設(shè)身處地的了解到工廠里的實際情況，也親眼目睹了大家身先士卒的在崗位堅守，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。徐總表示:作為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，對集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)以前沒有深入到企業(yè)現(xiàn)場，了解工廠的實際情況，沒有抓好落實。借此機(jī)會，向大家表示歉意和深刻的檢討。</h3> 徐總針對這一個多月以來與工廠實地接觸，對各公司當(dāng)前還存在的問題進(jìn)行了總結(jié):<div><h3>1.管理水平不足。具體表現(xiàn)在制度不健全，遇到問題碰著干，沒有制度來約束和規(guī)范。由于我們的公司都是20多年的出口型企業(yè)，在效益較好的時期，利潤掩蓋一切，看不出根本問題的存在。但是，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的下滑，很多問題就暴露出來了，包括最基本的6S管理都沒有真正的落到實處。外部看似很華麗的企業(yè)，內(nèi)部其實毫無章法，管理措施沒有真正落實。作為一個擁有20多年歷史的企業(yè)來說，我們沒有真正的成本核算體系，哪一項產(chǎn)品的利潤多，哪一項產(chǎn)品的利潤小，沒有去認(rèn)真考證。我們的生產(chǎn)成本是降了還是升了，我們的管理成本是大了還是小了，都無法有效區(qū)分。就目前我們的企業(yè)來說，不解決這個問題肯定是不行的。要想解決這些問題就需要我們強(qiáng)化管理制度，強(qiáng)化責(zé)任追究，把我們的成本核算體系建立起來。</h3><h3>2.管理人員工作態(tài)度不足。管理人員沒有很高的政治站位，沒有一個從黨的事業(yè)來履職盡責(zé)。部門各自為戰(zhàn)，形成不了合力，遇事互相推諉，互相扯皮的現(xiàn)象依然存在。往往在我們互相推卸責(zé)任當(dāng)中，我們的經(jīng)營成果就分飛湮滅了；往往在我們不主動承擔(dān)責(zé)任的情況下，我們企業(yè)的效益就喪失殆盡了。所以說，在今后的工作中，我們要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，這種責(zé)任擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是無處不在的，我們需要正能量。</h3><h3>3.成本管控不足。作為企業(yè)經(jīng)營，成本管控非常重要，細(xì)到每一個環(huán)節(jié)。上到公司成本管控的大方向上，下到低值易耗品及廢舊物品利用上，都需要我們?nèi)轿坏某杀竟芸?。我們要揚長避短，在生產(chǎn)成本管控過程中降材降耗，在勞動效率上要尋求最大化，避免不必要的用工用時造成的各種浪費。成本管控工作不是哪一個部門的事，需要方方面面的配合。貿(mào)易部的材料采購計劃是否跟得上生產(chǎn)周期，設(shè)計部門的技術(shù)資料是否按時間下發(fā)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部如何科學(xué)編排月計劃、周計劃等，這些都是互相關(guān)聯(lián)的。只有理順這些關(guān)系，我們才能按部就班的做好工作，才能從根本上管控好成本。我們的各級領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任來，不管是哪一個部門，都要身體力行的下基層，了解現(xiàn)場，才能更好的融入到工作當(dāng)中去。從在日新工作的一個月里，多次目睹了日新公司的車間主任率先垂范的堅守在一線，與工人并肩作戰(zhàn)，是值得表揚的。也只有這樣，我們的職工才能有充足的干勁，才能更好的帶領(lǐng)廣大職工努力工作。</h3><h3>4.技術(shù)力量不足，兩個工廠的技術(shù)人員相對缺乏。隨著市場的需求變化，無論是常規(guī)產(chǎn)品和新開發(fā)項目產(chǎn)品都對技術(shù)人員提出了更高要求。技術(shù)是打仗的前提，是生產(chǎn)作戰(zhàn)的指揮圖，有了技術(shù)的支撐我們的生產(chǎn)才能組織好，任務(wù)才能完成好。在此情況下，徐總要求我們的技術(shù)人員發(fā)揚“白加黑，5加2”的工作精神。多負(fù)擔(dān)一點，多受累一點，給生產(chǎn)和貿(mào)易起到串聯(lián)的作用，起到承上啟下的作用。只有這樣，我們才能形成合力，充分發(fā)揮團(tuán)隊合作的精神。</h3><h3>5.市場開拓不足，到年末還有兩個多月，日新的產(chǎn)能嚴(yán)重不足，較去年有很大下滑。通過產(chǎn)能不足就可以看出我們的市場開拓不足。那么，我們下一步要整合資源，在積極引進(jìn)客戶的同時，要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，對沒有利潤的產(chǎn)品我們可以考慮放棄，對長遠(yuǎn)大訂單、利潤較高的客戶要保留呵護(hù)。在這一點上，大家要有一個共識。人人都要跑市場，人人都要跑訂單。把握住市場的脈搏，大到光明、曲美，小到全屋定制都要把市場與工廠無縫對接。才能讓我們目前掙扎活著的過程中有飯吃，不至于挨凍受餓，才能活得更體面。</h3><h3><span style="line-height: 1.8;"></span></h3><h3><span style="line-height: 1.8;"></span></h3></div> <h3>徐總要求各級管理干部針對以上問題，查找自身不足，并做了下一步的工作部署:</h3><h3>1.隨著冬季的到來，我們要安排好冬季生產(chǎn)，做好冬季取暖工作。抓緊做好鍋爐改造的落實，管線的維護(hù)檢修，保證產(chǎn)品交期和產(chǎn)品質(zhì)量。同時做好越冬的門窗、消防設(shè)施檢查工作，不能有安全隱患事故的發(fā)生。公司行政部要拿出具體方案進(jìn)行對照檢查，安排落實。</h3><h3>2.兩個公司在完成小北歐和簡美產(chǎn)品后，要做好總結(jié)評估，提出優(yōu)化措施，<span style="line-height: 1.8;">為以后的投產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。</span></h3><h3><span style="line-height: 1.8;">3.全屋定制項目，是兩個公司克服了技術(shù)復(fù)雜和工期緊張的困難，加班加點促成如期開業(yè)，付出了辛苦努力。既然已經(jīng)順利開業(yè)，我們就要用心經(jīng)營下去，各生產(chǎn)公司要與銷售公司做好后續(xù)的對接。要整合技術(shù)圖紙和報價體系，市場與工廠要相互配合，進(jìn)一步規(guī)范和完善。</span></h3><h3><span style="line-height: 1.8;">4.產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們不管在什么時候都要把質(zhì)量放在第一位。不管是內(nèi)銷產(chǎn)品還是外銷產(chǎn)品，我們都要以質(zhì)量為先。不能以單純追求產(chǎn)值而放棄質(zhì)量，否則，久而久之，我們的企業(yè)就喪失了信譽，就失去了立足之地。面對客戶的投訴，如果我們通過不斷的補(bǔ)件、維修來應(yīng)付，就會把我們微薄的利潤消失殆盡。因此，一定要定期開好質(zhì)量分析會，追根求源，是誰的責(zé)任誰承擔(dān)。日新公司由總經(jīng)理助理牽頭，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定小組。以品檢部為主線，各部門共同協(xié)作，針對我們的客戶，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。</span></h3><h3><span style="line-height: 1.8;">5.尋找真正的優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，保證材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。因為，一個好的供應(yīng)商從帳期、材料品質(zhì)、合作周期上對我們都有裨益。</span></h3><h3><span style="line-height: 1.8;">徐總最后強(qiáng)調(diào):還有兩個月左右時間，這兩個月是緊要關(guān)頭時期，是小北歐產(chǎn)品能不能在光明體系中發(fā)展壯大，簡美產(chǎn)品能不能在市場上站穩(wěn)腳跟的重要節(jié)點。也是各公司扭轉(zhuǎn)困局、奮勇拼搏的關(guān)鍵時刻。大家就得要提高認(rèn)識，做好充分準(zhǔn)備，依靠報團(tuán)取暖，把未來兩個月的各項工作做好，爭取年末取得好的報表成績。</span></h3>