<h3>2018年，是“黃鶴樓”品牌厚積薄發(fā)、建功立業(yè)的一年，品牌即將實現(xiàn)“卷煙產(chǎn)銷量突破1000億支，商業(yè)銷售收入突破1000億元”的重大飛躍。在“跨越雙千億，奮進(jìn)雙一流”的背景下，襄陽卷煙廠卷包車間披荊斬棘，穩(wěn)步推進(jìn)“質(zhì)量追溯系統(tǒng)”建設(shè)，為品牌發(fā)展保駕護(hù)航。</h3> <h3>“建立質(zhì)量追溯系統(tǒng)”是我廠2018年度的重點工作之一，是襄陽卷煙廠實現(xiàn)湖北中煙“跨越雙千億，奮進(jìn)雙一流”宏偉目標(biāo)的有力武器。</h3> <h3>經(jīng)過近段時間的運行，追溯系統(tǒng)使用效果顯著，從過去的剪標(biāo)簽、貼標(biāo)簽，到如今的掃碼上料，一線操作職工切實的享受到了工序簡化，勞動量減少的福利。</h3> <h3>追溯系統(tǒng)在建設(shè)與推行過程前期，也曾遇到一些阻礙。</h3> <h3>操作行為不夠規(guī)范、程序上設(shè)計不夠完善、流程設(shè)計不夠清晰、條碼自身缺陷等，是追溯系統(tǒng)使用前期較為常見的問題。</h3> <h3>針對追溯系統(tǒng)使用前期較為常見的幾種問題，卷包車間黨總支發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，開動腦筋，群策群力，展開了多項活動進(jìn)行應(yīng)對處理。</h3> <h3>各班黨支部開展的“我錄入，我承諾”操作承諾活動，使得職工逐漸養(yǎng)成了了班中嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，不漏錄、錯錄數(shù)據(jù)的良好習(xí)慣。</h3> <h3>車間針對職工使用需求，多次會同程序開發(fā)人員對追溯系統(tǒng)程序進(jìn)行優(yōu)化，改善了職工在交班、換牌、退料、F盤的接收使用等環(huán)節(jié)的操作體驗。</h3> <h3>根據(jù)職工交接班時間緊張的客觀需求，車間組織人員設(shè)計“卷煙紙盤架刻度標(biāo)識”，使得“盤狀物零頭”交班方便快捷。</h3> <h3>黨總支還發(fā)動各班青年團(tuán)員對“追溯系統(tǒng)”的相關(guān)使用方法在職工中進(jìn)行宣傳與講解。</h3> <h3>各班組開展“追溯系統(tǒng)掃碼操作規(guī)范”培訓(xùn)活動，使“交接班時認(rèn)真清點物料，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)堅決不交接”的責(zé)任意識逐漸在卷包車間所有職工心中落地生根。</h3> <h3>與此同時，“追溯系統(tǒng)使用規(guī)范相關(guān)要求”、“特殊環(huán)節(jié)掃碼流程說明”等相關(guān)的規(guī)范性文件也逐步完善落地。</h3> <h3>質(zhì)量追溯系統(tǒng)各操作環(huán)節(jié)流程sop的制作也步入尾聲。</h3> <h3>此外，車間召集班組擋車工進(jìn)行了多次討論和征集意見，鄢紅章主任耐心傾聽并解答職工的意見與建議，他要求各班在車間“質(zhì)量追溯群”內(nèi)及時反饋當(dāng)班運行信息，針對收集的意見和反饋的信息，車間要及時跟進(jìn)處理。</h3> <h3>通過前面的一些措施，“質(zhì)量追溯系統(tǒng)”的建設(shè)與使用逐漸步入了正軌。其“物料防差錯”、“質(zhì)量追溯”、“物料消耗統(tǒng)計”等功能在車間生產(chǎn)過程控制上發(fā)揮日益重要作用。</h3> <h3>后期，車間將繼續(xù)加強職工培訓(xùn)、優(yōu)化操作流程、改進(jìn)程序設(shè)計，并陸續(xù)研究出臺“質(zhì)量追溯系統(tǒng)操作規(guī)范”以及“質(zhì)量追溯系統(tǒng)管理辦法”等規(guī)章制度，切實的把“質(zhì)量追溯系統(tǒng)”這一武器使用好，構(gòu)建好“來源可查、去向可追、責(zé)任可究”的追溯鏈條，為襄陽卷煙廠提高供應(yīng)鏈信息化管理水平做出貢獻(xiàn)。</h3>