<h3></h3><h3></h3><h3><font color="#ed2308"><b>玉禾田秉承使命:
致力于打造陽光下的玉禾田；
致力于營造讓員工感到驕傲和自豪的企業(yè)；
致力于成為在美麗中國建設(shè)的進程中做出杰出貢獻的企業(yè)。</b></font><br></h3><h3></h3><h3></h3> <h3> 2018年11月10日，“玉禾田集團海南片區(qū)經(jīng)營管理會議暨集團經(jīng)營中心二片區(qū)業(yè)績分析會”在瓊海玉禾田環(huán)境服務(wù)有限公司隆重召開。</h3><h3> 此次會議主旨：為全面貫徹和實踐集團阿米巴經(jīng)營理念，培養(yǎng)并樹立“人人都是經(jīng)營者”的經(jīng)營理念，努力提升海南區(qū)各項目（海口、瓊海、澄邁、三亞、陵水、白沙）的經(jīng)營管理水平及項目經(jīng)營意識，提升各項目11、12月經(jīng)營業(yè)績。</h3> <h3> 參加此次會議代表有：玉禾田集團市政環(huán)衛(wèi)事業(yè)部總經(jīng)理陳強、集團經(jīng)營管理中心張文斌經(jīng)理、海南區(qū)總監(jiān)兼?？陧椖靠偨?jīng)理焦慶華及海南區(qū)各項目經(jīng)管會成員共29名。</h3> <h3> 此次會議在全體會議代表高唱玉禾田司歌中拉開序幕。</h3> <p style="text-align: center; "><b><font color="#1564fa">全體人員合唱玉禾田司歌</font></b></h3> <p style="text-align: center; "><b><font color="#1564fa">集體觀看集團宣傳片</font></b></h3> <p style="text-align: center;"><font color="#1564fa"><b>瓊海公司王景課總經(jīng)理</b></font></h3><p style="text-align: center;"><font color="#1564fa"><b>介紹瓊海公司發(fā)展情況及未來規(guī)劃</b></font></h3> <h3 style="text-align: center; "><b><font color="#1564fa">海南區(qū)域總監(jiān)兼?？陧椖靠偨?jīng)理焦慶華</font></b></h3><p style="text-align: center;"><font color="#1564fa"><b>結(jié)合阿米巴經(jīng)營理念做出相關(guān)建議</b></font></h3> <h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3> 海南區(qū)域總監(jiān)兼海口項目總經(jīng)理焦慶華會上提出學(xué)習(xí)“阿米巴”經(jīng)營理念做到四個結(jié)合：</h3><h3> 一是結(jié)合企業(yè)各方面成功經(jīng)驗，結(jié)合各項目實際情況，與阿米巴經(jīng)營理念相結(jié)合；做到一手抓現(xiàn)場管理，一手抓業(yè)績指標(biāo)；杜絕浪費行為，提升各項目經(jīng)營管理。
二是結(jié)合海南北部區(qū)域阿米巴經(jīng)營指導(dǎo)意見、玉禾田大學(xué)海南北部區(qū)域分校教學(xué)大綱，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，做到千人重擔(dān)千人挑，人人身上有指標(biāo)；
三是結(jié)合自身項目特點，尋找相同點，達成共識，發(fā)現(xiàn)問題，解決難點；
四是發(fā)揮管理團隊積極性和主觀能動性，管理好現(xiàn)場，抓好經(jīng)營管理，將海南區(qū)域打造成玉禾田阿米巴示范區(qū)，做到可學(xué)習(xí)、可復(fù)制、可參觀的玉禾田阿米巴。<br></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3> <h3></h3><h3></h3><h3 style="text-align: center;"><b><font color="#1564fa">玉禾田集團市政環(huán)衛(wèi)事業(yè)部總經(jīng)理陳強做</font></b></h3><h3 style="text-align: center;"><b><font color="#1564fa">"如何做好經(jīng)營預(yù)算及2019年工作計劃"培訓(xùn)</font></b><br></h3><h3></h3><h3></h3> <h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3> 玉禾田集團市政環(huán)衛(wèi)事業(yè)部總經(jīng)理陳強給與會代表做“如何做好經(jīng)營預(yù)算”培訓(xùn)，并就集團現(xiàn)時的發(fā)展情況及未來集團發(fā)展規(guī)劃，和2019年集團經(jīng)營管理中心工作計劃進行細致闡述。</h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3> <h3> 海南區(qū)各項目總經(jīng)理對各自項目工作情況進行匯報，針對項目經(jīng)營報表當(dāng)中的經(jīng)營指標(biāo)進行剖析，對存在的問題進行深究、討論，圍繞著阿米巴經(jīng)營理念如何導(dǎo)入推行各抒己見，互相交流在項目運營管理中的先進經(jīng)驗，現(xiàn)場氣氛熱烈高漲。</h3><h3> 會議上根據(jù)海南區(qū)域各項目第三季度及10月份的經(jīng)營業(yè)績，分析存在的經(jīng)營問題，各項目按照集團經(jīng)管中心的要求，遞交11、 12月份經(jīng)營預(yù)算表，對經(jīng)營預(yù)算表上的各項指標(biāo)數(shù)據(jù)逐項進行分析預(yù)測，分析各項成本的合理性，對不合理項進行集體討論和制定修改意見。培訓(xùn)各項目主要負責(zé)人和財務(wù)部門對項目成本的經(jīng)營意識和方法，形成一套自上而下科學(xué)有效的經(jīng)營管理辦法。<br></h3> <h3> 最后，玉禾田集團市政環(huán)衛(wèi)事業(yè)部總經(jīng)理陳強對海南區(qū)各項目經(jīng)營管理情況進行分析給予詳盡、中肯、有針對性的指導(dǎo)意見和建議。</h3><h3> 會上，陳強總勉勵大家，深刻領(lǐng)悟“阿米巴”經(jīng)營的核心理念，結(jié)合各自項目的實際情況，在管理團隊中扎根經(jīng)營理念，從項目經(jīng)營會開始阿米巴的探索工作，逐漸落實到項目各部門，做好2018年最后兩個月的經(jīng)營預(yù)算工作，為2019年全年的經(jīng)營預(yù)算做細、做實奠定基礎(chǔ)，將海南區(qū)域打造成“玉禾田阿米巴”經(jīng)營的實驗區(qū)、示范區(qū)。<br></h3>