電商部職場管理工作“四有”內(nèi)容解讀

Guoluye

人力資源有規(guī)劃 <h3>人力資源是企業(yè)最為重要的資源，人力資源規(guī)劃相當(dāng)于企業(yè)的血液，為企業(yè)提供營養(yǎng)，解決企業(yè)人員配置、人崗匹配、培訓(xùn)和開發(fā)等問題。職場成立尚不足一年，人力資源管理基礎(chǔ)工作缺乏足夠的積累和沉淀，所以職場現(xiàn)階段人力資源規(guī)劃以基礎(chǔ)工作為主。電商部著力建設(shè)集中統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺，成型的組織機構(gòu)員工關(guān)系、薪酬福利管理制度、績效考核辦法等，努力拓展人力資源管理的六大模塊，適時推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。</h3> 人員招聘有途徑 <h3>人才招聘是企業(yè)補充人才、儲備人才的主要渠道。招聘是否具有科學(xué)性決定了企業(yè)能否找到“千里馬”，決定了企業(yè)人才質(zhì)量的優(yōu)劣。電商部多角度，全方位分析自身情況，根據(jù)職場立足涉縣的定位，調(diào)研分析涉縣人才現(xiàn)狀，采用內(nèi)部招聘、現(xiàn)場招聘和外部招聘相結(jié)合手段，多途徑補充人才。內(nèi)部招聘主要從兩個方面入手，一是內(nèi)部選拔，當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺，優(yōu)先現(xiàn)有員工補充，打通員工內(nèi)部的晉升通道產(chǎn)生激勵效果和榜樣力量。二是員工推薦，使人才與公司的業(yè)務(wù)和文化更匹配。組織參加現(xiàn)場招聘會。針對我校應(yīng)屆畢業(yè)生，每年3月、8月、12月組織校園招聘會。2018年6月在學(xué)校召開首場校園招聘會，效果較好。參加人社局主辦的涉縣人才大集等專場招聘會，引進(jìn)人才。外部招聘主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘形式，在涉縣人才網(wǎng)、涉縣信息港、智聯(lián)招聘等網(wǎng)站長期持續(xù)網(wǎng)上招聘，主要招聘1-3年有經(jīng)驗畢業(yè)生，以儲備可能需要的人才。計劃下一步開通付費網(wǎng)，根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果編寫發(fā)布招聘信息。多手段多途徑的招聘方式，為職場吸引了大量的人才，大大提高了員工的素質(zhì)，使職場人員配比更趨合理。</h3><h3></h3> 員工培訓(xùn)有方法一般企業(yè)培訓(xùn)只將重點放在入職前15天，導(dǎo)致新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本?；谝陨险J(rèn)知，電商部制定了“八段培訓(xùn)法”。具體內(nèi)容為：第一階段：新人入職，讓他知道來干什么的（3～7天）；第二階段：新人過渡，讓他知道如何能做好（8～30天）；第三階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（31～60天）；第四階段：表揚與鼓勵，建立信任關(guān)系（61～90天）；第五階段：讓新員工融入團隊主動完成工作（91～120天）；第六階段：賦予員工使命，適度授權(quán)（121～179天）；第七階段：總結(jié)，制定發(fā)展計劃（180天）；第八階段：全方位關(guān)注下屬成長（每一天）。運用此培訓(xùn)方法，第一批新入職人員35人，除淘汰1人外，只流失2人離職率僅5.7%。期中三人成為班組長，一人升任主管，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。 團隊建設(shè)有效果 <h3>團隊建設(shè)是聚人聚智的工作，是一項實際的工作，更是一項長期的工作。電商部從抓團隊建設(shè)平臺入手，充分利用職場的每一次會議、事件，甚至是日常工作，強化員工的團隊精神。登記每位員工的生日，在生日當(dāng)天部門集體慶祝；記錄職場的大事件和員工的每次突破，及時給予表揚、獎勵；每逢節(jié)日，安排節(jié)慶活動和節(jié)慶內(nèi)容；每月舉辦一次各種形式的團隊拓展活動，增強團隊的凝聚力等?，F(xiàn)在職場形成了上下齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力的工作狀態(tài)。</h3>