<h3> 繼11月21日三級醫(yī)院等級提升啟動大會之后，醫(yī)院6S 管理推進工作正如火如荼展開，一些科室熱情高漲，紛紛主動參與其中，在全院掀起了培訓、整理、整頓、清潔的熱潮。3周多的時間，咱們都做了哪些工作？又取得了哪些成效呢？！一起來看看????????</h3> <h1 style="text-align: center; "><b><font color="#ed2308">培訓</font></b></h1><p style="text-align: center; "></h3> <h3> 推行6S管理重要的一環(huán)，即做好培訓工作。只有讓全體員工正確理解6S管理的制度和要求，才能執(zhí)行到位。我們通過不同層面的培訓讓每位職工掌握了6S知識，自覺參與其中。</h3> <h3> 全院中層會培訓</h3> <h3> 6S核心成員分組到科室培訓</h3> <h3> 咱們的培訓師都是這個??????????</h3> <h3> 科室自行學習培訓，棒棒的????</h3> <h1 style="text-align: center; "><b><font color="#ed2308">行動</font></b></h1> <h3> 6S活動是一項需要全員配合、協(xié)調(diào)及參與并堅持不懈的活動，需要全員積極投身其中，為醫(yī)院的環(huán)境改善、精神面貌的提升以及醫(yī)療服務行為的規(guī)范齊心聚力,共同努力！大家紛紛行動起來！</h3> <h3> 孫院長親臨科室加油鼓勁！</h3> <h3> 咱們的主任都很給力！大力支持，積極配合！</h3> <h3> 主任、護士長齊上陣，整理整頓區(qū)別要與不要，不要及時轉(zhuǎn)化，要的分門別類，有效標識。</h3> <h3> 整理中的美小護們</h3> <h3> 認真整理，不放過一個死角！</h3> <h3> 保潔師傅們也積極參與，給一個大大的贊??</h3> <h1 style="text-align: center; "><b><font color="#ed2308"> 活動效果初顯</font></b></h1> <h3> 辦公區(qū)域的效果改善</h3> <h3> 值班室改善前后</h3> <h3> 治療準備室的藥品管理</h3> <h3> 物品分門別類放置，有效標識</h3> <h3> 有物必定置，定置必標識</h3> <h3> 有物必定置，定置必標識</h3> <h3> 辦公桌的四角定位</h3> <h3> 儀器的清潔維護</h3> <h3> 還有很多很多……</h3> <h3> 短短3周多的時間，各科室/部門紛紛以實際行動踐行著6S，感受著6S帶來的點滴變化！</h3> <h1 style="text-align: center; "><font color="#ed2308"> 督促跟進</font></h1> <h3> 6s管理工作只有開始沒有結束！開展6S管理以來，我們6S管理小組成員沒有一刻的放松，培訓一個，督促跟進一個！每一步都扎扎實實的推進。</h3> <h3> 近兩周，6S管理小組成員分別對藥房、檢驗科、手術室、消毒供應中心、ICU等部分科室進行了跟進督導，所有成員均根據(jù)三現(xiàn)主義的原則，到現(xiàn)場進行了實地的查看，并給科室提出了相應的改善措施。各科室也根據(jù)科室的實際情況制定了科室6S活動的計劃，比如用語規(guī)范、區(qū)域整理標準等。</h3><h3> </h3> <h3> 一種管理理念一旦入腦入心，就會產(chǎn)生意想不到的效果。6S永遠在路上！</h3> <h3> 6S關系圖帶領大家重新學習推行要領。</h3> <h3> 規(guī)范服務，文明行醫(yī)，做醫(yī)院6S管理的積極推行者！讓我們一起努力，展現(xiàn)醫(yī)院新風貌??！</h3>