<h3> 為貫徹市行“工迎新春”2019零售業(yè)務(wù)旺季營(yíng)銷會(huì)議精神，進(jìn)一步提升我行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，搶占旺季先機(jī)，海拉爾支行于12月29日利用班后時(shí)間，組織全體員工召開了2019年旺季零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷動(dòng)員會(huì)，會(huì)上李北冬副行長(zhǎng)解讀了海拉爾支行2019年旺季營(yíng)銷活動(dòng)方案。</h3><h3> 為了將日均存款做實(shí)，加大市場(chǎng)份額，我行將存款任務(wù)對(duì)每名員工進(jìn)行分配。為了將考核資源用到實(shí)處，避免出現(xiàn)存款搬家、員工任務(wù)完成但存款沒(méi)有實(shí)際增長(zhǎng)現(xiàn)象，我行細(xì)化了存款考核辦法：攬存必需為他行存款，并以客戶12月29日個(gè)人金融資產(chǎn)為基數(shù)，在此基礎(chǔ)上增長(zhǎng)存款部分認(rèn)定為攬存金額。</h3> <h3>網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人PK賽：為了使所轄二級(jí)支行業(yè)務(wù)均衡發(fā)展，調(diào)動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作積極性，帶領(lǐng)全行員工在市行掙得更多考核資源，我行以網(wǎng)點(diǎn)日均存款任務(wù)完成率為考核指標(biāo)，以完成當(dāng)月日均存款任務(wù)60%為前提，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人按月考核，每月排名，對(duì)每月前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。</h3> <h3>客戶經(jīng)理PK賽：為了調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理營(yíng)銷積極性，凸顯營(yíng)銷主力軍作用，我行對(duì)客戶經(jīng)理在旺季營(yíng)銷工作中的管戶客戶凈存款增長(zhǎng)、保險(xiǎn)、基金、理財(cái)、貴金屬銷售額按照權(quán)重進(jìn)行打分并排名，對(duì)前5名客戶經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。</h3> <h3>客服經(jīng)理PK賽：為了增加中間業(yè)務(wù)收入，提高獲客能力，我行將第三方綁卡、三融平臺(tái)、工銀信使、e分期、信用卡等指標(biāo)作為競(jìng)賽指標(biāo)，對(duì)在一季度工作中業(yè)績(jī)突出的客服經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。</h3> <h3>網(wǎng)點(diǎn)PK賽：為了讓網(wǎng)點(diǎn)全面發(fā)展，多點(diǎn)開花，各項(xiàng)指標(biāo)齊頭并進(jìn)，我行將網(wǎng)點(diǎn)客戶發(fā)展、中間業(yè)務(wù)收入、儲(chǔ)蓄存款作為參賽指標(biāo)，對(duì)一季度排名前三的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。</h3> <h3> 最后盧旌彪行長(zhǎng)對(duì)2019年旺季營(yíng)銷工作提出要求：要求各行各部門對(duì)考核方案認(rèn)真研究，積極部署，不遺余力、不打折扣貫徹執(zhí)行，對(duì)各項(xiàng)工作科學(xué)擺布，使各項(xiàng)指標(biāo)齊頭并進(jìn)。抓住旺季贏得全年，丟了旺季輸?shù)膹氐祝餍幸缘炔黄鸬木o迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感抓好旺季開門紅的過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，為2019年零售工作奠定良好基礎(chǔ)<br></h3><h3><br></h3><h3></h3>