<h3>????2019年6月10日，項目組成員正式入駐勝利西區(qū)支行，與全體同事共聚一堂，開展網(wǎng)點轉(zhuǎn)型導入項目，網(wǎng)點張行長及所有同事們共同參與項目啟動會，大家激情滿滿，共赴轉(zhuǎn)型之路???</h3> <h1 style="text-align: center;"><b><font color="#39b54a">????晨會????</font></b></h1><h3>????導入第一天，柜員呂鴻輝主持今日晨會，大家依次進行列隊問好，儀容儀表自檢互檢；</h3><h3>????張行長在晨會中對項目老師進行介紹，強調(diào)了此次學習的重要性，緊迫性，并動員大家積極配合，鼓勵大家一定要全員參與，全情投入，全力以赴，希望通過此次導入，將網(wǎng)點的營銷技能得到全面提升??????<br></h3><h3>??李老師向同事們介紹本次項目開展背景、思路及工作安排。 本次項目重點圍繞：網(wǎng)點調(diào)研期間所發(fā)現(xiàn)的問題、金融生態(tài)圖、周邊對公商戶、異業(yè)商戶聯(lián)盟、三項制度、實際運營情況及同事們工作中所遇難點，從廳堂營銷流程梳理、存量客戶維護、各崗位服務營銷流程優(yōu)化、營銷能力提升以及網(wǎng)點基礎管理幾方面開展本次駐點輔導培訓。同時詳細分解了這十天的導入工作安排，讓大家有的放矢，更有努力的方向，帶著目標去行動，帶著信心去執(zhí)行，帶著努力拿結(jié)果??????<br></h3><h3>????最后大家以飽滿的熱情，唱響農(nóng)行口號，加油??<br></h3><h3>????“千里之行，始于足下”。江門農(nóng)行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型導入項目的號角已經(jīng)吹響，路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成，勝利西區(qū)支行的伙伴們，必然勝利，加油????<br></h3> <h1 style="text-align: center;"><font color="#167efb" style="">????溝通會????</font></h1><h3>??李老師與張行、楊經(jīng)理了解網(wǎng)點員工結(jié)構(gòu)、崗位配置、每日業(yè)務量、營業(yè)及系統(tǒng)存量客戶等情況，介紹本次培訓的主要內(nèi)容、流程、框架、方式方法等；就這次網(wǎng)點轉(zhuǎn)型導入培訓項目結(jié)合網(wǎng)點實際情況（各崗位員工營銷積極性、存量客戶維護、網(wǎng)點重點營銷產(chǎn)品、金融生態(tài)圖、周邊對公商戶、異業(yè)商戶聯(lián)盟、三項制度、崗位聯(lián)動轉(zhuǎn)介情況等）進行溝通交流，探討解決問題的方案，為接下來的培訓工作做好充分的準備??</h3> <h1 style="text-align: center;"><b><font color="#ed2308">????周邊商戶拜訪調(diào)研????</font></b></h1><h3><br></h3><h3>????知己知彼百戰(zhàn)百勝，下午，李老師與張行、楊經(jīng)理，呂經(jīng)理，一行前往江門冷庫，對當?shù)厣虘暨M行拜訪調(diào)研，回到網(wǎng)點后，大家齊聚一堂，共同探討，以同業(yè)調(diào)研信息為抓手，以周邊商戶為切入點，了解同業(yè)產(chǎn)品優(yōu)劣勢的前提下，同時分析周邊商戶的資源并進行整合，取長補短，通過金融生態(tài)圖，針對性進行梳理整改，讓大家一目了然，讓網(wǎng)點每一個人從自身抓起，責任到人。</h3> <h1 style="text-align: center;"><b><font color="#39b54a">??領導關注??</font></b></h1><h3>????下午，分行運營管理部錢總、李經(jīng)理蒞臨勝利西區(qū)支行，了解項目導入進度及過程中所遇到的問題，顧問李老師做了工作匯報，并梳理下一步工作安排，隨后錢總和李經(jīng)理給出指導建議，希望重點從三項制度、排班體系、定崗定責、固化重點、金融生態(tài)圖打造和創(chuàng)新等幾個模塊進行梳理落實????</h3><h3>????相信在領導的關注與支持下，勝利西區(qū)支行環(huán)境整改和營銷服務將取得大幅提升????</h3> <h1 style="text-align: center;"><b><font color="#167efb">????晚課培訓????</font></b></h1><h3>????營業(yè)結(jié)束后，李老師組織大家召開今日晚課培訓，支行陳行長與大家共同參與，主要圍繞以下幾點內(nèi)容進行分析講解：</h3><h3>?項目背景：核心導入的六大模塊（金融生態(tài)圖、提升營銷氛圍、現(xiàn)場管理、優(yōu)化勞動組合、網(wǎng)點場景建設、總結(jié)經(jīng)驗）</h3><h3>?項目實施：整體設計三個階段①第一階段：項目調(diào)研，現(xiàn)狀分析、制定方案②第二階段：駐點輔導，多實踐、多觀察、多反饋③</h3><h3>第三階段：督導固化，長效機制建立；</h3><h3>?各崗位服務規(guī)范標準</h3><h3>?金融生態(tài)圖</h3><h3>?環(huán)境氛圍打造</h3><h3>?服務是營銷的基礎，網(wǎng)點服務升級</h3><h3>?定崗定責、彈性排班</h3><h3>?網(wǎng)點文化建設</h3><h3>?6S整改建議和優(yōu)化標準</h3><h3>?神秘人檢查扣分項</h3><h3>?柜面七步曲+儀容儀表標準要求</h3><h3>?支行陳行長發(fā)表講話：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，迫在眉睫，勢在必行，首先大家要在思想上有所轉(zhuǎn)變，按照導入流程規(guī)定內(nèi)容去做好做實，大家互相配合，共同努力，攜手并進。</h3> <h3>感謝勝利西區(qū)支行的伙伴們在導入期間的全情投入和配合，希望大家將所學知識內(nèi)化于心，外化于形，堅持，堅持，再堅持，加油???</h3>