<h3> 2019年1月17日晚城區(qū)支行召開了由業(yè)務(wù)運營部、運營主管參加的運行分析會。</h3><h3> 會議由主管行長主持，會上業(yè)務(wù)運營部經(jīng)理就2018年運行管理整體情況做了總結(jié)分析，對運營主管考核結(jié)果做了通報點評；各運營主管對本網(wǎng)點工作短板做了匯報，闡述了新一年的工作思路；業(yè)務(wù)運營部副經(jīng)理對近期檢查情況做了通報，并對重點問題做了指導(dǎo)規(guī)范。會上開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進行了現(xiàn)場考試。</h3><h3> 主管行長認真聽取了各項分析匯報，對2018年運行工作存在問題做了歸納分析，對2019年的工作提出了要求和目標，鼓勵各位運行主管要樹立信心、奮力拼搏，爭取更好的成績。</h3> <h3>運行部經(jīng)理對2018年四季度運營風險分級情況逐一網(wǎng)點進行分析。</h3> <h3> 主管行長針對分級結(jié)果強調(diào)各運營主管要認真分析本網(wǎng)點外部風險沖擊程度和內(nèi)部管理水平考核結(jié)果，找到短板指標，在2019年的工作中有認識、有計劃、有辦法的逐個攻破，有序提升，尤其是中山北街支行、信義支行、麗景支行要找準問題，加強內(nèi)部管理能力，采取措施穩(wěn)定提高分級結(jié)果。</h3> <h3> 運行管理部經(jīng)理通報分行四季度對支行和運營主管的考核結(jié)果，對失分的指標認真分析查找癥結(jié)，提出改進要求。</h3> <h3> 在指標分析過程中，各運營主管認真聆聽做筆記。</h3> <h3> 運營主管認真分析自己網(wǎng)點的指標值，積極討論，分享經(jīng)驗。</h3> <h3> 會上，運營部經(jīng)理再次組織學(xué)習了《營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場管理工作手冊》、《寧夏分行營業(yè)網(wǎng)點運營主管管理實施細則》、《營業(yè)網(wǎng)點運營主管管理辦法》。要求各運營主管要增強責任心，明晰工作職責、認真履行現(xiàn)場管理責任，不斷提升管理能力。</h3> <h3> 主管行長要求運營主管要提高認識，改變傳統(tǒng)的思維方式和工作方法，要敢管、敢干，要加強溝通，要從“保姆式”的事務(wù)型主管向管理型主管轉(zhuǎn)變，要爭取網(wǎng)點負責人的工作支持，做好“內(nèi)當家”。</h3> <h3> 會上，運營部副經(jīng)理組織學(xué)習了新的《遠程授權(quán)操作指引》，并對近期工作中存在的問題做了提示和分析。主管行長也就履職檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做了通報，要求運營主管要加強事中管理和控制，嚴格履行職責，敢于承擔責任，規(guī)范員工操作行為。</h3> <h3> 會后，對學(xué)習內(nèi)容進行了現(xiàn)場考試。</h3> <h3> 督導(dǎo)、培訓(xùn)、規(guī)范！2019年城區(qū)支行將繼續(xù)做好業(yè)務(wù)規(guī)范化管理，落實運行專業(yè)管理會議精神，不斷提升運行管理水平！</h3>