<h3> 為提高員工營銷意識，培養(yǎng)全員營銷能力，保證 2019 年“春天行動”綜合營銷活動順利進(jìn)行，從而促進(jìn)支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展，道孚支行近期采取了一系列新舉措。 <br></h3><h3> 一是成立行領(lǐng)導(dǎo)為核心的“春天行動”綜合營銷領(lǐng)導(dǎo)小組，以統(tǒng)籌規(guī)劃為導(dǎo)向，以協(xié)調(diào)分工為目的，明確活動的目標(biāo)、各部門的職責(zé)以及具體的執(zhí)行方式，從而保證支行上下均能齊心協(xié)力并有條不紊的進(jìn)行工作，以高效率完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。</h3><h3> 二是完善激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性。在結(jié)合支行實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，征求員工意見，細(xì)化考核內(nèi)容，將任務(wù)指標(biāo)分解到各部門，制定相應(yīng)的計(jì)價考核方案，強(qiáng)調(diào)獎懲分明、全員營銷、多勞多得的理念，進(jìn)而貫徹至支行的全年工作中。</h3><h3> 三是首次制定支行的“春天行動”綜合營銷活動方案。在充分解讀分行活動方案的同時密切與相關(guān)部門人員的溝通，保證正確理解各項(xiàng)指標(biāo)和獎項(xiàng)設(shè)置，分析支行歷年成敗情況，從而制定自己的營銷活動方案并傳達(dá)到每一位員工，做到有的放矢，萬無一失。</h3><h3> 四是落實(shí)產(chǎn)品責(zé)任人，做好員工相關(guān)培訓(xùn)。支行設(shè)立產(chǎn)品專管員，避免在營銷時出現(xiàn)“有問題，找誰辦”的情況，利用營業(yè)結(jié)束后的時間對員工進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，特別針對超級柜臺、離行式注冊機(jī)等設(shè)備的功能及使用做專門性指導(dǎo)，打磨好營銷戰(zhàn)斗的槍。</h3><h3> 五是改變宣傳方式，確保活動不走形式。以向客戶辦理業(yè)務(wù)配置宣傳品為主線，通過部門員工下沉營業(yè)部設(shè)立宣傳點(diǎn)、打造網(wǎng)點(diǎn)營銷環(huán)境、員工發(fā)微信朋友圈、客戶經(jīng)理外拓、公私聯(lián)動等多方式多渠道的進(jìn)行宣傳工作，炒熱地區(qū)營銷氛圍。</h3><h3> 經(jīng)過一系列新舉措，道孚支行在零售板塊特別是貴金屬銷售上有一定突破。本周共銷售千里江山全卷版3套，千里江山典藏版1套，千里江山珍藏版1套，九眼天珠項(xiàng)鏈1條，天珠手串6條，金鈔18張，福字幣37套，金豬納福郵票1套，全家福一套，傳世之寶20克金條，掌上銀行20戶，微信銀行27戶，新增信用卡4戶，信用卡分期近10萬元。</h3><h3>誠然，道孚支行在營銷工作上還有較長的路需要走，但同時也說明這里存在著更大的進(jìn)步空間。只要堅(jiān)持樹立主動營銷的理念，相信在全體員工的共同努力下，道孚支行能夠在2019年“春天行動”綜合營銷活動中取得令人滿意的成績。</h3> <h3>制定綜合營銷及計(jì)價考核方案，充分聽取員工意見。</h3> <h3>大堂營銷</h3> <h3>柜員營銷</h3>