<h3> 河莊坪鎮(zhèn)小溝村，位于河莊坪鎮(zhèn)政府東南2公里處，北過境路穿村而過，南臨延安北新區(qū)，全村共有156戶，414人，黨員24人，其中女黨員3人，全村流域面積5215畝，其中退耕還林2100畝，壩地80畝。新區(qū)兩次征地2134畝，共返還新區(qū)三產(chǎn)用地面積66.09畝。開展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革工作以來，全村成員界定414人，股權(quán)設(shè)置以人口股為主共4140股，現(xiàn)已全面完成了農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作。<br></h3> <h3> 小溝村在農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，充分發(fā)揮支部引領(lǐng)作用，依托現(xiàn)有交通便利優(yōu)勢(shì)，充分利用新區(qū)三產(chǎn)用地資源，積極探索村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，不斷拓寬集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展途徑，努力爭(zhēng)取多渠道增加農(nóng)民收入，加快實(shí)現(xiàn)一、二、三產(chǎn)的融合發(fā)展。<br></h3> <h3> 一、立足交通便利優(yōu)勢(shì)，積極招商引資。利用現(xiàn)有別克4S店、雪佛萊4S發(fā)展成熟并不斷壯大的趨勢(shì)，協(xié)商已出租地塊，進(jìn)行連片劃分，積極引進(jìn)其他汽車品牌入駐小溝，讓汽車銷售企業(yè)扎根落戶形成產(chǎn)業(yè)片區(qū)，積極促進(jìn)本村居民就近就業(yè)，拓寬創(chuàng)業(yè)途徑，進(jìn)一步增加收入。<br></h3> <h3> 二、立足地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)，加快三產(chǎn)開發(fā)。利用新區(qū)征地返還66.09畝三產(chǎn)用地，通過與藍(lán)潤(rùn)文化有限公司合作開發(fā)商場(chǎng)，寫字樓等，讓我們的股民都可以從中得到收益。<br></h3> <h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3> 通過清產(chǎn)核資對(duì)全村資金、資產(chǎn)、資源進(jìn)行了全面地清理核實(shí)，摸清了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的家底，同時(shí)通過成員界定，明確了集體經(jīng)濟(jì)組織成員的人數(shù)，固化了享有集體經(jīng)濟(jì)利益分配的人口，改革后人人按份享有資產(chǎn)，保障了農(nóng)民對(duì)集體資產(chǎn)的所有權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)和收益權(quán)等權(quán)利，同時(shí)，集體資產(chǎn)一次性配置給農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織成員，實(shí)行“固化股權(quán)、合理流動(dòng)”，明確了集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，化解了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與分配的矛盾。
<br></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3> <h3> 農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革后，新成立的經(jīng)濟(jì)合作社具有了獨(dú)立的市場(chǎng)地位，改變了傳統(tǒng)的管理模式，管理機(jī)制得到了進(jìn)一步優(yōu)化。在監(jiān)督機(jī)制上，享有股份的村民更加關(guān)心經(jīng)濟(jì)合作社的管理，積極主動(dòng)參與監(jiān)督，確保集體資產(chǎn)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。在決策機(jī)制上，通過建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東代表大會(huì)，進(jìn)一步完善了經(jīng)營(yíng)管理決策程序，確保了決策更加科學(xué)民主。<br></h3>