<h3>你為什么總有干不完的活兒？</h3><h3>今天這個提問，主要是想說說職場上那些防不勝防的坑。</h3><h3>提出這個問題的同時，答案就已經(jīng)在問題里面了。你為什么會有干不完的活兒，原因就是有人比你干得少呀，如果大家都那么忙，就不會只是你總有干不完的活兒了。這里面有個科學(xué)分配的問題，也有防不勝防的坑，我們總結(jié)了四種類型。</h3> <h3>誰提議誰多干</h3><h3><br></h3><h3>凡是有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，都會非常重視大家的意見和建議。凡是有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)穆殘鋈?，都會積極主動地向單位領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見和建議。這本來是很正的事情吧，可是偏會出現(xiàn)讓你哭笑不得的結(jié)果。比如，小明提出一項很有創(chuàng)意的建議，單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要肯定、要表揚，然后往往是話鋒一轉(zhuǎn)，難得小明對這事兒思考這么深，這項建議就由小明負(fù)責(zé)落實吧，這是組織的信任。這種情況，應(yīng)該說也有合理性，也是一種組織信任。但是，為什么會有那么多人感覺哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時也打破了原有的責(zé)任分工。這樣下去，單位里那些愛研究愛琢磨的人，恐怕就會經(jīng)一事長一智，然后就是多一事不如少一事，下次再有好的意見和建議了也不會再提了，一個單位的創(chuàng)新銳氣，可能就這樣慢慢消磨了。</h3> <h3>誰能干誰多干</h3><h3><br></h3><h3>能者多勞，這是一條最基本的職場規(guī)律，你那么能干，當(dāng)然要多干一點。不管是安排任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，還是能干的下屬，在這個問題上認(rèn)識都是一致的，這個職場規(guī)律沒毛病。但是，問題是能干的多干，相應(yīng)的就是不能干的少干、甚至不干。比如，上級領(lǐng)導(dǎo)突然來視察某項工作，需要提供一份關(guān)鍵的書面匯報，于是就會出現(xiàn)這樣的情況，業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)說，這匯報太重要了，匯報不好會給單位造成影響的，這么重要的匯報材料，我們實在是寫不好，我們干點具體事還行，還是讓某某去寫吧，他寫的好，他一定寫的好。這樣的建議，基本百分之百會得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，因為這是為單位整體著想呀。于是，能寫的就一直寫，一直寫，越寫越能寫，越能寫越多寫。當(dāng)你某天嘮叨兩句，旁邊一定會有人說，誰叫你這么能干，你不干誰干？這個現(xiàn)象背后的問題，還是一個責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。誰的事情誰來干，這是天經(jīng)地義的職場原則。你的事情你干不了，干不好，那就讓能干的上，這個上，不是上任務(wù)，是上位置，把能干的人放到事兒上去，不就解決問題了嗎？說來說去，能者多勞，還要讓能者多得。最怕的就是，有硬活兒了看本事，誰有本事誰干，有提拔重用了看資歷，誰夠年頭誰上。</h3> <h3>誰心軟誰多干</h3><h3><br></h3><h3>職場上好人還是多數(shù)的，有事情互相幫助、互相支持，一直都是職場上的主流。但是，主流之外也有些支流，總會有些職場情商比較高的小伙伴，會把你這種心軟用到極致。比如，小明在單位辦公室負(fù)責(zé)寫綜合材料，另一科室某項工作需要總結(jié)一下，看快下班了，那個科長來找小明，明哥，晚上請你喝酒，求你點事兒，于是軟慢硬泡，一大堆好話，當(dāng)然還有好酒好菜，然后再說，我們實在是寫不好這個總結(jié)，小明你是單位第一大筆桿子，你就幫老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么煙，老哥包了，保證不花公款不違規(guī)。把話說這份上，小明不心軟也心軟了，不就是加個班嗎，寧可加班也不能傷感情。于是，你一心軟，就多干活，越心軟，就越多干活。某天，小明如果因為某種原因拒絕一次，馬上就會有人說，小明這個人變了，變自私了。這問題背后還是一個各負(fù)其責(zé)的問題，不能遇著累活就想?；ㄕ?。當(dāng)然，確實遇上解決不了的難題，求人幫助也不是不對，關(guān)鍵是不能把心思都用在求人幫忙上，如果說就為那一口酒、一筷子菜，小明才不會給你費那么個呢。這種求人幫忙，還算是有點人情味兒在里面，雖然也有小花招，但是，總比那些有難題就找領(lǐng)導(dǎo)一推六二五的要略好一點，領(lǐng)導(dǎo)也會經(jīng)常被弄得沒辦法，只好把花牛的車調(diào)給黃牛去拉，黃牛的車還不能丟下，這種跑領(lǐng)導(dǎo)推活兒的做法，還不如上面那個投降求救的科長。</h3> <h3>誰老實誰多干</h3><h3><br></h3><h3>都說老實人不吃虧，這是從大規(guī)律上說的，職場上的老實人實實在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏實實地做自己的事。只要細(xì)心觀察，每個單位都有一批這樣的人，不顯山不露水，就是這樣一批默默無聞地人在支撐著各單位大量日常工作。有時候，甚至當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都叫不上他們的名字來，但是，他們照樣默默無聞地堅守自己的崗位和職責(zé)。慢慢地，領(lǐng)導(dǎo)們就會形成這樣一種印象，有事交給老實人放心，特別是交給能干的老實人更放心。于是，那些老老實實的老黃牛，就時不時地多加上幾幅套，多拉上幾掛犁，多耕上幾畝地，但是呢，他們還是吃原來那一把分給自己的草，不多吃，不多占，只是多勞多干。多干點活兒，其實也沒什么大了的。問題往往出在年底，要評優(yōu)了，要推薦干部了，要提拔重用了。老實人不好意思找領(lǐng)導(dǎo)一跑二要三折騰，也不善于東拉西扯摟選票，有時候因為有干不完的活，連民主推薦會的會場都遲到、甚至參加不了。結(jié)果呢，大家都會認(rèn)為這樣的同志沒什么個人想法，踏踏實實繼續(xù)干吧，于是，就這樣繼續(xù)老老實實地多干活。</h3> <h3>這四個坑，實際上可以歸結(jié)為一個問題，就是能者可以多勞，多勞一定多得。</h3><h3>這四個坑，關(guān)鍵還是要靠單位領(lǐng)導(dǎo)來填。如果能者只是多勞而不多得，到頭來還是要拼選票、拼臉熟悉、拼關(guān)系、甚至拼die，那樣下去，能者就會慢慢變成忍者，就會變成職場上的老油條。</h3><h3>一個單位的忍者和油條越來越多，這樣的單位，越來越單薄，越來越無味。</h3> <h3 style="text-align: right;"><font color="#808080">本文來自今日頭條</font></h3><h3 style="text-align: right;"><font color="#808080">作者:公務(wù)員思想動態(tài)觀察</font></h3>