粉末

<h3>6S創(chuàng)建半年多了，為了激發(fā)和保持科室成員積極性維持和改善6S成果，張主任和粟護(hù)士長(zhǎng)主持我科進(jìn)行了一場(chǎng)6S區(qū)域競(jìng)賽，競(jìng)賽主題為“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)，全員參與6S迎新年”。</h3> <h3>首先是專(zhuān)業(yè)“抹灰評(píng)審團(tuán)”，評(píng)審團(tuán)由各區(qū)域負(fù)責(zé)人組成，采取的是各自找茬模式，尋找清潔死角，漏網(wǎng)之魚(yú)，結(jié)合區(qū)域日常維護(hù)情況進(jìn)行評(píng)分。</h3> <h3>冠軍是護(hù)士站，由我們的主班“整理小標(biāo)兵”李佳負(fù)責(zé)，作為“大堂經(jīng)理”的她每天上班第一件事便是整理護(hù)士站，把床單被套及工作服收回庫(kù)房和衣柜，清理整改小黑板和工作臺(tái)面，椅子物品抽屜必須定位擺放，不然霸氣的她一定給你一個(gè)眼神自己體會(huì)??</h3> <h3>亞軍是庫(kù)房，庫(kù)房管理員是細(xì)心溫柔的尹洪娟，庫(kù)房工作量大容易積累灰塵，她每周四都會(huì)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃，包括用物的清點(diǎn)，儀器的出入，都需要她用細(xì)膩的心和強(qiáng)烈的責(zé)任感去發(fā)現(xiàn)和解決庫(kù)存問(wèn)題，及時(shí)準(zhǔn)備用物，定點(diǎn)放置，定期補(bǔ)充，大大的提高了我們的工作效率。</h3> <h3>季軍是治療室，由我們的“清藥小能手”胡亞負(fù)責(zé)，為加強(qiáng)藥品質(zhì)量監(jiān)控，她每周都會(huì)對(duì)科內(nèi)藥物進(jìn)行清點(diǎn)，及時(shí)了解科室藥品需求動(dòng)態(tài)及藥品使用后的信息反饋，確保護(hù)理工作中藥品使用的合理性和安全性。</h3> <h3><p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;">充滿(mǎn)儀式感的6S競(jìng)賽在我們的歡歌笑語(yǔ)中結(jié)束了，最后張主任針對(duì)2019年如何落實(shí)6S，更好的發(fā)展6S提出了兩點(diǎn)：1、思想意識(shí)有待提高，6S管理不是打掃衛(wèi)生，也不是額外工作，人人應(yīng)將6S管理理念融入到日常工作中去；2、嚴(yán)格執(zhí)行科室《6S精益管理持續(xù)考核方案》由護(hù)士長(zhǎng)時(shí)時(shí)督查獎(jiǎng)懲落實(shí)到位，促使問(wèn)題得到實(shí)質(zhì)性解決。粟護(hù)士長(zhǎng)表示只有大力推行6S管理，才能提升科室管理水平，優(yōu)化工作流程，提升工作效率，保證醫(yī)療安全，培養(yǎng)職工好習(xí)慣，6S管理是持久戰(zhàn)，掌握6S知識(shí)，堅(jiān)守6S的初心，我們骨傷二科一定會(huì)越來(lái)越好！加油??</h3></h3>