<h3><font color="#ff8a00">2017年，我中心在南通海事局和江蘇海事局后勤管理中心黨組及行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照南通海事局和江蘇海事局后勤管理中心總體工作部署，緊緊圍繞服務(wù)海事中心工作，以“三化建設(shè)”為工作主線，通過加強內(nèi)部管理、狠抓工作落實，持續(xù)為南通海事局各項工作的順利開展提供堅實的后勤保障。現(xiàn)將我中心本年度工作總結(jié)如下：</font></h3><h3><font color="#ff8a00"> 一、工作數(shù)據(jù)</font></h3><h3><font color="#ff8a00">2017年后勤管理中心登記來訪人數(shù)1346人，會務(wù)接待459次共計8655人次，洗衣房洗職工制服5409件，床單970件，代收快件3028件，代發(fā)快件493件，完成局大樓零星維修439次，全年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。</font></h3><h3><font color="#ff8a00"> 二、主要工作</font></h3><h3><font color="#ff8a00">（一） 堅持學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識</font></h3><h3><font color="#ff8a00">我中心始終堅持學(xué)習(xí)教育，用先進(jìn)的思想理念引領(lǐng)后勤服務(wù)。按照局有關(guān)要求和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的有關(guān)要求，我中心負(fù)責(zé)人始終把勤政廉政納入部門學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，多次組織部門全體人員學(xué)習(xí)貫徹黨的相關(guān)工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)，不斷增強全體人員的理性信念和勤政廉政意識，要求我中心全體工作人員牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，樹立崇高道德追求，養(yǎng)成紀(jì)律自覺，守住為人、做事的基準(zhǔn)和底線。同時我中心還組織全體人員學(xué)習(xí)部海事局、江蘇海事局紀(jì)委和省、市紀(jì)委下發(fā)的一系列文件，在思想上充分認(rèn)清加強道德和紀(jì)律教育的重要性，在廉潔自律上自覺追求高標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩上堅守底線，不觸紅線高壓線，確保后勤隊伍的廉潔高效。</font></h3><h3><font color="#ff8a00">（二） 規(guī)范管理，加強內(nèi)部建設(shè)</font></h3><h3><font color="#ff8a00">嚴(yán)格規(guī)范管理，明確工作流程，調(diào)整責(zé)任分工，持續(xù)加強規(guī)范有序的內(nèi)部管理建設(shè)。一是嚴(yán)格采購制度，無論是小額物品還是其他授權(quán)物資的采購，都做到了手續(xù)齊全、程序清晰，采購執(zhí)行采購員申報、部門領(lǐng)導(dǎo)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，本著“從緊控制、夠用力度”的原則，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證海事中心工作正常需求。二是嚴(yán)控食堂成本。面對當(dāng)前物價不斷上漲的壓力，走訪多家蔬菜批發(fā)市場、食品供應(yīng)單位，從保障質(zhì)量、控制成本多角度出發(fā)，建立健全食材定點配送機制。每周到我市大型農(nóng)貿(mào)市場比對價格，嚴(yán)格控制進(jìn)貨成本，把錢用在刀刃上，并將采購信息等及時在食堂進(jìn)行公示，采購、驗收、庫管人員“三分開”提高后勤工作的透明度。三是嚴(yán)守審批流程。做到每張發(fā)票都有經(jīng)手人、驗收人、負(fù)責(zé)人三人簽字，堅持采購、驗收、庫管人員“三分開”，從機制上避免人為因素和不正之風(fēng)，預(yù)防腐敗。四是根據(jù)要求，將清退的勞保用品按品種、保質(zhì)期分類登記，統(tǒng)一存放管理。</font></h3><h3><font color="#ff8a00">（三） 常抓不懈，優(yōu)化后勤服務(wù)</font></h3><h3><font color="#ff8a00">我中心不斷深化管理模式，服務(wù)到位保障有力，始終以適時的物質(zhì)保障和適宜的服務(wù)保障為動力，努力做好后勤本職工作。一是在局機關(guān)大樓一樓安裝了快遞柜，并投入運營，方便了職工尤其是距局機關(guān)較遠(yuǎn)的海事處同志拿取快遞，優(yōu)化了原有的快遞收發(fā)服務(wù)。二是物業(yè)保潔人員每天堅持完成上班之前的公共區(qū)域衛(wèi)生打掃和下班后的垃圾清運工作，并做好辦公樓內(nèi)和院內(nèi)綠化維護(hù)工作。三是午餐時間，在最西邊幕墻上投放美食或時政短片，在中間墻柱上播放新聞，在兩側(cè)墻柱上滾動播放當(dāng)季健康小知識，在食堂西側(cè)布置健康驛站，擺放有血壓儀、血糖儀供職工掌握自身身體情況，優(yōu)化食堂服務(wù)。四是積極配合各部門開展好各種會議、活動的服務(wù)工作，全年我中心共完成會務(wù)服務(wù) 399次，服務(wù)7175人次。五是持續(xù)開展洗衣服務(wù)，全年我中心共收洗工作服4804件，值班室床上用品890套。六是順利完成全年小額物品、節(jié)日慰問品的采購工作。七是重新布置局大樓綠化植物458盆，為職工提供了優(yōu)良辦公環(huán)境。</font></h3><h3><font color="#ff8a00">（四）長鳴警鐘，狠抓安全管理</font></h3><h3><font color="#ff8a00">提高責(zé)任意識，時刻長鳴警鐘，狠抓安全管理不放松。一是物業(yè)管理上實行巡防技防相結(jié)合，保安人員嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗、24 小時無縫隙對接管理，對陌生來訪人員要求進(jìn)行換牌登記，全年共接待訪客1244人。二是水電管理方面，堅持每周對大樓水電系統(tǒng)進(jìn)行巡檢和配電房 24 小時值班制度，為局機關(guān)大樓提供安全可靠的水電維保服務(wù)，全年水電零修共392件。三是消防設(shè)施的檢修方面，我中心積極與消防器材廠家對接，對照安全質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)合滅火器的使用（到期）情況，保證局機關(guān)的 301件消防滅火器處于可用狀態(tài)。四是安排專業(yè)維保單位對電梯進(jìn)行每月兩次檢查維護(hù)。五是夏季防暑防澇、冬季防風(fēng)防凍方面，積極籌備及早準(zhǔn)備，檢查和實施大樓各項設(shè)備運行情況，認(rèn)真檢查排除隱患。六是食品安全方面，我局食堂堅持原材料質(zhì)量嚴(yán)格把控、餐具時時消毒、冰箱定期清理、加工成品留樣等措施，讓職工吃上放心飯。</font></h3><h3><font color="#ff8a00">三、存在問題</font></h3><h3><font color="#ff8a00">隨著海事業(yè)務(wù)的發(fā)展，機構(gòu)的調(diào)整，綜合基地的重新啟用，后勤管理工作也遇到了新的挑戰(zhàn)。一是各海事處、綜合基地各種設(shè)備設(shè)施因長期缺乏保養(yǎng)，故障率較高，一旦出現(xiàn)問題，無法得到及時維修；二是今年小額物品采購及發(fā)放的規(guī)范，部分部門訂購物品存在浪費現(xiàn)象，應(yīng)及時予以糾正；三是水電、食堂仍存在一定的浪費現(xiàn)象。</font></h3><h3><font color="#ff8a00">四、2018年工作思路</font></h3><h3><font color="#ff8a00">根據(jù)我局后勤工作量大、面廣、頭緒多、層次多的特點，我中心將加強學(xué)習(xí)，盡全力做好管理及服務(wù)工作。</font></h3><h3><font color="#ff8a00">（一）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神。緊緊圍繞海事中心工作，根據(jù)自身特點，在做實上下工夫，以釘釘子精神全面做好全局的后勤管理工作，同時要進(jìn)一步加強思想建設(shè)、廉政教育，確保后勤隊伍的廉潔高效。</font></h3><h3><font color="#ff8a00">（二）完善制度，用制度管人管事管服務(wù)。學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)管理體系，結(jié)合南通海事局體系4.0，提升體系運行實效，對各項管理制度進(jìn)行修改與完善，努力實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化。</font></h3><h3><font color="#ff8a00">（三）加強人性化管理服務(wù)理念，形成自己的服務(wù)品牌。在廣大干部職工中牢固樹立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念，實現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動、迅速行動的反應(yīng)體系，加強部門整體素質(zhì)，嚴(yán)管理、細(xì)落實人性化服務(wù)，學(xué)習(xí)江蘇海事局后勤管理中心“理家365”品牌精神，立足發(fā)展實際，進(jìn)一步加強與局屬各辦事處、各部門協(xié)作，切實解決各部門的“后勤難題”。</font></h3><h3><font color="#ff8a00">（四）進(jìn)一步做好局業(yè)務(wù)大樓的物業(yè)管理。一是定期召開物業(yè)會議，開展物業(yè)工作考核，通過物業(yè)滿意度調(diào)查、抽查、日常檢查等方式加強物業(yè)管理，改善服務(wù)方式，使服務(wù)不斷精細(xì)化，人性化。二是做好全局業(yè)務(wù)大樓日常維護(hù)工作，建立中心——物業(yè)——申報人的“三位一體”快速維護(hù)機制與意見收集機制，快速反應(yīng)，保障設(shè)備適用，服務(wù)適時，環(huán)境適宜。</font></h3><h3><font color="#ff8a00">（五）統(tǒng)一局大樓、海事處的設(shè)備維保。部分海事處、綜合基地成套設(shè)備設(shè)施長期缺乏維護(hù)保養(yǎng)，出現(xiàn)故障無法及時維修，統(tǒng)一維保單位后便于設(shè)備的保養(yǎng)和及時維修。</font></h3><h3><font color="#ff8a00">（六）繼續(xù)推進(jìn)大樓及各海事處維修保養(yǎng)工作。一是定期清洗玻璃幕墻，保持大樓整潔；二是定期清洗飲用水箱，讓職工吃上干凈水；三是及時更換損壞的幕墻玻璃，確保不出現(xiàn)安全事故；四是推進(jìn)消防監(jiān)控室信息化設(shè)備的維護(hù)修理。</font></h3><h3><font color="#ff8a00"><br></font></h3><h3><font color="#ff8a00">（七）進(jìn)一步加強節(jié)能工作。認(rèn)真貫徹節(jié)能工作精神，加強電、水及小額物品的節(jié)約管理，認(rèn)真組織實施，形成勤儉節(jié)約的良好氛圍。</font></h3>