<h3></h3><h3 style="text-align: center;"><b>綜合管理科</b></h3> <h3><b> 2019年集團(tuán)安全管理將由嚴(yán)格管理向自主管理逐步轉(zhuǎn)變。為積極響應(yīng)，近日新鄉(xiāng)復(fù)合肥事業(yè)部對(duì)生產(chǎn)區(qū)扶扶手情況進(jìn)行了突擊檢查。</b></h3> <h3></h3><h3 style="text-align: center;"><b>符合</b></h3> <h3></h3><h3 style="text-align: center;"><b>不符合</b></h3> <h3><b> 從檢查的效果看，只有一人未能按要求上下樓梯扶扶手，這說(shuō)明我們多數(shù)人都能夠按照要求嚴(yán)格執(zhí)行。這其中有多少人是真心愿意執(zhí)行公司的扶扶手規(guī)定，又有多少人只是因?yàn)閾?dān)心考核而強(qiáng)迫自己執(zhí)行呢？甚至有的人會(huì)問(wèn)，有必要開(kāi)展的這樣的檢查嗎？是不是有點(diǎn)費(fèi)人費(fèi)力了？</b></h3> <h3><b> 推行安全自主管理，是從“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)、行為和技能轉(zhuǎn)變，是自發(fā)、自主的按照公司的各種規(guī)章制度去開(kāi)展、改進(jìn)各項(xiàng)工作，從安全的角度出發(fā)，最終回歸本質(zhì)安全。而上下樓梯扶扶手，一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，體現(xiàn)的一是對(duì)制度的敬畏，二是在沒(méi)人監(jiān)督時(shí)的自覺(jué)執(zhí)行，三是有風(fēng)險(xiǎn)的地方就有防護(hù)的習(xí)慣意識(shí)。你不扶，我不扶，“上下樓梯扶扶手”的制度就成了擺設(shè)。</b></h3> <h3><b> 對(duì)這個(gè)制度沒(méi)有敬畏之心，對(duì)其他安全制度也會(huì)存在同樣的傾向，不敬畏制度就是最大的安全隱患；沒(méi)人監(jiān)督的時(shí)候不扶，有人監(jiān)督的時(shí)候才扶。說(shuō)明我們的安全意識(shí)還處于“要我安全”的嚴(yán)格監(jiān)管階段，沒(méi)有達(dá)到“我要安全”的自主管理階段；隱患是否轉(zhuǎn)換成事故的關(guān)鍵在于防護(hù)意識(shí)，沒(méi)有防護(hù)意識(shí)，小風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)釀成大事故。有了防護(hù)意識(shí)，大風(fēng)險(xiǎn)就能被安然化解。所謂“防患于未然”，就是要把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。剛開(kāi)始會(huì)不太適應(yīng)，但要有意識(shí)地去做，堅(jiān)持去做，直至成為自覺(jué)的行為習(xí)慣。</b></h3> <h3><b> 今天，你上下樓梯扶扶手了嗎？</b></h3> <h3><b>溫習(xí)提醒：</b></h3> <h3> <b>近期安全科將對(duì)事業(yè)部上下樓梯扶扶手情況進(jìn)行檢查，包括營(yíng)銷樓。如有發(fā)現(xiàn)不符合要求的，首次考核50元，扣除當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)金，兩次扣除風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)金和本金，并扣除全部門(mén)人員風(fēng)險(xiǎn)金。</b></h3>