標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)20190218

范麗秋

<h3>按照集團(tuán)公司及電務(wù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要求，段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組每周一下午召開推進(jìn)會(huì)，總結(jié)上周工作落實(shí)，并布置下周工作重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2019年2月18日，段總工程師帥云福繼續(xù)組織段13個(gè)科室部門負(fù)責(zé)人，召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議。</h3> <h3>會(huì)議主要內(nèi)容為三個(gè)方面，一是結(jié)合企法處評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及安規(guī)安細(xì)崗位職責(zé)要求，提出近期標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點(diǎn)，有序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)；二是13個(gè)科室部門進(jìn)行近期落實(shí)工作匯報(bào)；三是部署近期標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作安排。</h3> <h3>首先帥總根據(jù)近期檢查幾個(gè)車間發(fā)現(xiàn)問題，指出部分車間對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不清楚，專業(yè)管理工作沒有痕跡，各科室部門要指導(dǎo)車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)，全員要清晰本崗位職責(zé)，干哪些活，標(biāo)準(zhǔn)及量化。同時(shí)，工作要有痕跡，但決不能造假。</h3> <h3>其次各部門匯報(bào)了標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況，按照新的制度規(guī)章并結(jié)合安規(guī)要求修改完善各部門規(guī)章辦法，對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)修訂補(bǔ)充崗位職責(zé)量化，修訂科室標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。上周職教科同時(shí)指導(dǎo)25個(gè)現(xiàn)場(chǎng)車間補(bǔ)充修訂車間標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，按照四可原則，重點(diǎn)修訂車間干部崗位職責(zé)，補(bǔ)充完善各班組長(zhǎng)，職工及防護(hù)員各崗位職責(zé)及量化要求。</h3> <h3>最后帥總提出對(duì)科室及車間標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查要求并下發(fā)全段。通知要求如下：</h3><h3>按照今天標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議要求強(qiáng)調(diào)如下:</h3><h3>1，各科室關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)在科內(nèi)組織培訓(xùn)，做到人人清楚，具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)能力。</h3><h3>2，各科室人員做好指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的分工，做到科內(nèi)全覆蓋進(jìn)行對(duì)車間檢查、指導(dǎo)，并且抽考干部崗位職責(zé)和副科職以上人員對(duì)集團(tuán)公司和站段職能定位。</h3><h3>3，從現(xiàn)在起兩周內(nèi)以指導(dǎo)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)車間落實(shí)為主。兩周后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的階段性驗(yàn)收，考核，對(duì)落實(shí)不力、職責(zé)不清的車間進(jìn)行追責(zé)，并同步追糾科室包保干部指導(dǎo)不到位責(zé)任。</h3>