<h3>2019年3月,我有幸被公司選派到佛山參加《金牌班組長實戰(zhàn)管理訓練》的培訓。在為期兩天的學習里，讓我受益匪淺。作為一個剛走上企業(yè)基層管理崗位的我,通過這次培訓,讓我真正了解到了班組長的作用,對自己該怎樣做好一個好班長有了更深的認識。</h3> <h3>在老師開始講座之前給我們布置了一個小小的任務--列出在工作中遇到的問題</h3> <h3>本次培訓課程分為六大章節(jié)</h3> <h3>角色認知與定位</h3> <h3>團隊建設與溝通</h3> <h3>部屬培育與管理</h3> <h3>在講解部屬培育四步驟中，老師給了我們角色的扮演，現(xiàn)場演練與分享</h3> <h3>現(xiàn)場管理與改進</h3> <h3>問題分析與解決</h3> <h3>自我管理與提升</h3> <h3>通過這次培訓使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色,對自己的定位要清楚,明白工作的主要職責,了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐,使班組在完成好工作任務的同時建立起更和諧的勞動關系,使全體班組成員認清發(fā)展形式,轉(zhuǎn)變發(fā)展機遇,堅定發(fā)展信心。要能帶領班組成員,設定一個共同明確的目標,朝著這個目標制定行動方向,有計劃、有步驟的實施。</h3>