<h3> 為提高檢驗(yàn)科全員對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)6s質(zhì)量管理活動(dòng)執(zhí)行情況，檢驗(yàn)科在梳理質(zhì)量管理體系文件的同時(shí)逐漸開(kāi)始對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的要點(diǎn)并落實(shí)推行，3月11日下午，檢驗(yàn)科針對(duì)6s質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件進(jìn)行詳解。檢驗(yàn)科全員及迪安診斷公司的相關(guān)人員共同參加了本次學(xué)習(xí)。</h3> <h3>質(zhì)量管理培訓(xùn)中，為了加深參會(huì)人員的理解，迪安診斷公司的質(zhì)管部顧問(wèn)武瑞芬武老師結(jié)合洪洞縣人民醫(yī)院的相關(guān)案例生動(dòng)的對(duì)質(zhì)量管理體系文件的編寫、質(zhì)量體系的導(dǎo)入，傳統(tǒng)理念與現(xiàn)代理念的差異等多方面全方位的闡述，使參會(huì)人員有了更加深刻的體會(huì)。而迪安公司常駐我們醫(yī)院的和宇薩和老師則著重講述了6S質(zhì)量管理的必要性和重要性。促使科室的每位員工在正確的質(zhì)量和安全觀念支配下，高度自覺(jué)地按照質(zhì)量管理體系中的要求規(guī)范自己的行為，在接下來(lái)的6S質(zhì)量管理活動(dòng)過(guò)程中能夠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，正確執(zhí)行。今后我們還將繼續(xù)組織此類培訓(xùn)，不斷更新理念，不斷學(xué)習(xí)，使質(zhì)量管理規(guī)范能夠落實(shí)到實(shí)處，真正服務(wù)于患者。</h3> <h3>以下是和宇薩和老師講的6S管理在科室中的應(yīng)用。內(nèi)容涉及檢驗(yàn)的整個(gè)過(guò)程，包括分析前，分析中，分析后的方方面面。</h3> <h3>分析前，標(biāo)本采集之尿液標(biāo)本留取標(biāo)示</h3> <h3>分析前，標(biāo)本采集之血液采集的要求</h3> <h3>分析前，檢驗(yàn)常識(shí)標(biāo)識(shí)</h3> <h3>分析前，檢驗(yàn)報(bào)告領(lǐng)取時(shí)間標(biāo)識(shí)</h3> <h3>分析中，耗材定位</h3> <h3>分析中，設(shè)備物品定位</h3> <h3>分析中，常溫試劑放置定位</h3> <h3>分析中，冷庫(kù)試劑保存定位</h3> <h3>分析后，已檢標(biāo)本的存放定位</h3> <h3>分析后，相關(guān)文件記錄的定位</h3> <h3>這是我們?cè)诘习步M織的數(shù)十家運(yùn)營(yíng)醫(yī)院6S質(zhì)量管理活動(dòng)中取得的初步成績(jī)。</h3> <h3> 固有的理念不是一朝一夕就能輕易改變的，但改進(jìn)的動(dòng)力比成果更加重要。這一切的出發(fā)點(diǎn)都是對(duì)質(zhì)量管理的理解，落腳點(diǎn)都是醫(yī)院質(zhì)管體系的有效執(zhí)行，切實(shí)做到促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)成患者安全的目標(biāo)。</h3>