<h3> 雨過天晴后的青島顯得更加的美麗，4月10日青島校長研修班的學(xué)員們伴著雨后的朝陽走進(jìn)了青島三十一中。</h3><h3> 青島三十一中是1958年建校的一所老校，具有深厚的文化底蘊(yùn)，學(xué)校經(jīng)歷了從興盛到衰敗， 從衰敗到復(fù)興的過程，在這條偉大的復(fù)興之路上離不開一個(gè)人的功勞，那就是他們的校長——原紅。今天就讓我們一起走進(jìn)三十一中，一起走進(jìn)原紅校長。</h3><h3><br></h3> <h3> 走進(jìn)綜合樓內(nèi)首先映入眼簾的是植根傳統(tǒng)，放眼世界，共筑中國夢的背景墻，這種思在千里、神游八方的胸懷，深深地感染了每一個(gè)學(xué)員。</h3> <h3> 進(jìn)入教學(xué)樓大廳便是生動(dòng)的愛國主義教育講堂，使家國情懷深深的埋入了每個(gè)人的心中。</h3> <h3> 初三語文的集體備課，目標(biāo)明確（教什么、學(xué)什么）分工細(xì)致，行之有法。集體備課在該校早已常態(tài)化，所以他們對集體備課的操作十分嫻熟，正是所謂的臺上一分鐘臺下十年功。</h3> <h3> 原紅校長為我們做《牢記使命責(zé)任發(fā)展》的精彩講座。</h3><h3> 教育的使命是為國家民族培養(yǎng)人才，為孩子一生發(fā)展奠定基礎(chǔ)，培養(yǎng)幸福的人，因此要因材施教，尊重天性，尊重差異，引領(lǐng)個(gè)性的發(fā)展，讓他們成為一個(gè)完整的人。</h3> <h3> 中午12點(diǎn)20分，原紅校長不辭辛苦，在百忙之中仍然堅(jiān)持著為學(xué)生上課。</h3> <h3> 原紅校長在與研修的校長們一起進(jìn)行親切的交流。</h3> <h3> 研修的校長們分別提出了以下一些問題</h3><h3> 1、你是怎樣將落后的學(xué)校變成一流學(xué)校的？即你校是怎樣走上復(fù)興之路的？</h3><h3> 2、怎樣提高教師的工作積極性、克服職業(yè)倦?。?lt;/h3><h3> 3、你校是怎樣培養(yǎng)學(xué)生特長的？</h3><h3> 4、評價(jià)教師的具體方法與措施？</h3><h3> 5、績效工資是如何發(fā)放的？ </h3><h3> 6、如何提高教學(xué)質(zhì)量？</h3><h3> </h3> <h3> 原紅校長就如何使學(xué)校走上復(fù)興之路做了深入的解答。</h3><h3> 1、 必須進(jìn)行充分的調(diào)研和考證，只有在充分調(diào)研的情況下才知道學(xué)校今后工作的方向，才知道應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什么，摒棄什么。</h3><h3> 2、要經(jīng)過深入的思考進(jìn)行宏觀架構(gòu)，他認(rèn)為宏觀架構(gòu)必須要堅(jiān)持四個(gè)基于：基于規(guī)范的行政管理、基于規(guī)律的教育教學(xué)、基于人本的學(xué)校發(fā)展、基于未來的教育實(shí)踐。</h3> <h3> 接下來原校長對如何提高教師積極性克服職業(yè)倦待又做了細(xì)致、詳實(shí)的講解。</h3><h3> 教師要用更要養(yǎng)，要養(yǎng)教師的心，那么怎么養(yǎng)教師的心呢？要先普查教師的真實(shí)需求，幫助教師解決實(shí)際的問題，成為教師真正的家人，構(gòu)建家文化體系。要用真情去感化每一位教師的心，使教師感受到家庭的溫暖，這時(shí)教師就會真心的投入到工作當(dāng)中去，每一位教師都會為尊嚴(yán)而教、為幸福而教，不待揚(yáng)鞭自奮蹄。</h3> <h3> 原校長，就其他幾個(gè)問題將原汁原味的經(jīng)驗(yàn)方法分享了給我們。</h3><h3> 1、加減乘除工作法。</h3><h3> 2、德育的五化。</h3><h3> 3、教師工作的可視化。</h3><h3> 4、是對學(xué)生一定要做到小題大做，及時(shí)表揚(yáng)。</h3><h3> 5、學(xué)生素養(yǎng)的日模式。</h3><h3> 6、家校共建家文化。</h3><h3> 通過原校長的經(jīng)驗(yàn)分享，我們深刻地領(lǐng)會到三十一中之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)得到快速的復(fù)興，正是源自于原校長的這一系列的、系統(tǒng)化的、行之有效的治校方略。</h3> <h3> 不知不覺中已經(jīng)到了分手的時(shí)刻，我們依依不舍地和原校長一起合影留念。</h3><h3> 與原校長的相識，不僅是一種緣分，更是一種幸運(yùn)。雖己揮手告別，但每個(gè)人的心情卻久久不能平息，原校長的一言一語仍在我們的耳邊縈繞，并不斷地觸動(dòng)著我們的心弦，使我們的內(nèi)心深處有種莫名的激情在不斷涌動(dòng)。</h3> <h3> 參訓(xùn)的校長們回到寢室后，仍然沉浸在原校長的經(jīng)驗(yàn)分享中，繼續(xù)和吳股長進(jìn)行討論和交流中。紛紛表達(dá)了自己的一些感悟。</h3><h3>1.轉(zhuǎn)變觀念，引領(lǐng)教師樹立正確的教育觀，育人觀，從而激發(fā)教師的工作動(dòng)力。</h3><h3>2.要對學(xué)校全面把脈，找準(zhǔn)學(xué)校工作的薄弱點(diǎn)，針對薄弱點(diǎn)制定切實(shí)可行的管理制度。</h3><h3>3.提高課堂教學(xué)效率，教師備課從一節(jié)課到一個(gè)單元再到一冊書，從一個(gè)學(xué)科到多個(gè)學(xué)科進(jìn)行整合，達(dá)到高效的教育目的。</h3><h3>4.注意加強(qiáng)對學(xué)生良好習(xí)慣的培養(yǎng)，注重一點(diǎn)一滴的教育，從學(xué)習(xí)到生活，再到做人的方方面面，真正把教育當(dāng)成教育，而不是單純的教學(xué)知識，為學(xué)生的一生創(chuàng)造條件，先有習(xí)慣，后有成績。</h3><h3>5.對教師的管理用“一家人”的理念，讓教師充分體驗(yàn)到學(xué)校對他們的愛。進(jìn)而反哺學(xué)校。</h3> <h3>編輯：國川華 黃艷飛 審稿：吳軍</h3>