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公司評定006

hewencheng

<h3>　　中午開會，占用大家的休息時間，我們也是迫不得已，大家要知道，我們在大家勞累了一上午后不讓大家注意，這么苦為了什么？上次巡檢三月十六號到今天，五十天過去了，我們隊上次巡檢檢查出的問題，處理了多少，解決了多少，我想大家心中都有數(shù)，我們開會的目的，是為了提出問題解決問題，每次開會問題都提的很多，可解決了有多少？開會只是單純的提問題了。我們在座的都是管理人員，管理人員應(yīng)該懂得管理二個字的概念和含義，美國管理專家提出的管理是這樣：計劃，執(zhí)行，檢查，處理，我們的管理現(xiàn)在只停留在計劃和執(zhí)行階段，有的甚至執(zhí)行都不徹底，跟別說檢查和處理了，檢查是提升質(zhì)量的要素，處理是將存在的問題進行解決以便很好的進入下一循環(huán)的管理。</h3><h3><br></h3><h3> </h3><h3> 棟號長做為棟號管理的第一責(zé)任人，對棟號內(nèi)的安全生產(chǎn)負第一責(zé)任，日常管理，應(yīng)將安全生產(chǎn)管理放第一位，上班第一件事就是巡視作業(yè)面以及管理區(qū)的安全生產(chǎn)條件，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。</h3><h3> 棟號長日常管理中應(yīng)嚴格做好安全交底，監(jiān)督安全施工，并做好記錄，在發(fā)生安全事故時，能提供一套完整的原始施工記錄，能證明自己日常管理情況，避免責(zé)任單位推卸責(zé)任，也避免自己承擔(dān)冤枉責(zé)任。</h3> <h3>　　樓面滲漏嚴重，從上次巡檢（3月16日）到今，我想項目部也都做了表面上的工作，比如，林總工在巡檢后的二天（18日）就做了巡檢總結(jié)，并和大家一起學(xué)習(xí)，但到今天，樓板滲漏還是一如既往的發(fā)生，我們前一段時間整改了一部分，這段時間又發(fā)現(xiàn)了一部分，我們在整改以往的過錯，可新的過錯還在發(fā)生，那我們整改還有意義嗎？我們花了那么多的人力物力有必要嗎？</h3> <h3>　　結(jié)構(gòu)開裂，理論上有很多的原因，但我們的結(jié)構(gòu)是在斷肢剪力墻的中部，是橫向的短紋開裂，這只有一個原因，混凝土澆筑過程中振搗不到位，混凝土澆筑不密實，在凝固過程中產(chǎn)生收縮裂縫。而空調(diào)板的裂縫，完全是養(yǎng)護不到位導(dǎo)致（空調(diào)板是薄型窄構(gòu)件，當(dāng)長寬比大于6時，要采取有效的養(yǎng)護措施，比如覆蓋養(yǎng)護毯等）</h3> <h3>樓板年漏振，蜂窩麻面</h3>