<h3>為確保完成上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)陜西銷售公司5月20日會(huì)議精神，5月21日下午銅川分公司召開“大干四十天、決勝上半年”，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)沖刺動(dòng)員落實(shí)大會(huì)。</h3> <h3>業(yè)務(wù)運(yùn)作部、各加油站緊密圍繞分公司和分公司黨委年度工作部署，以“確保完成上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、優(yōu)化管理、成本控費(fèi)、工程項(xiàng)目建設(shè)等為重點(diǎn)，凝心聚力、嚴(yán)細(xì)實(shí)恒、靶向用力，進(jìn)一步激發(fā)全體干部員工的使命感、創(chuàng)造力和責(zé)任心，為銅川分公司決勝可持續(xù)發(fā)展、邁向高質(zhì)量發(fā)展、做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。</h3> <h3>會(huì)議議程</h3><h3> 1、財(cái)務(wù)部雷麗主任做警示教育發(fā)言</h3><h3> 2、 加管專業(yè)線楚軍濤副主任通報(bào)加油站相關(guān)管理工作情況</h3><h3> 3、非油專業(yè)線趙明軍同志通報(bào)相關(guān)銷售指標(biāo)</h3><h3> 4、業(yè)務(wù)運(yùn)作部郭陽同志通報(bào)油品銷售指標(biāo)</h3><h3> 5、信息專業(yè)線郭陽同志就護(hù)網(wǎng)行動(dòng)期間網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理提出要求</h3> <h3>同時(shí)對(duì)分公司四月份油品、非油完成好的加油站進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。</h3> <h3>業(yè)務(wù)運(yùn)作部主任劉軍龍簡(jiǎn)要回顧了前五個(gè)月各項(xiàng)工作開展情況，指出了存在的短板和不足，要求各加油站一是要正視問題，理清思路，客觀評(píng)價(jià)當(dāng)前情況；二是要分析癥結(jié)，找準(zhǔn)原因，全力推動(dòng)工作提升；三是要強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，確保時(shí)間過半任務(wù)過半。</h3> <h3>閆新副經(jīng)理對(duì)此提出了五點(diǎn)要求：一是明確一個(gè)目標(biāo)，即確保時(shí)間過半任務(wù)過半。二是制定兩條硬杠，對(duì)任務(wù)未完成的加油站要進(jìn)行通報(bào)和誡勉談話，對(duì)不稱職的站經(jīng)理調(diào)整崗位。三是加大管理力度，機(jī)關(guān)各科室要充分發(fā)揮職能作用，切實(shí)加大監(jiān)督指導(dǎo)，要求加油站功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，做好對(duì)標(biāo)、對(duì)表工作，切實(shí)提升服務(wù)水平。四是采取措施，要織密“信息網(wǎng)”，強(qiáng)化手段、打出“組合拳”，嚴(yán)密監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略，卡點(diǎn)控面，以強(qiáng)有力的措施推動(dòng)純槍上量保持同比不降。五是做到三個(gè)到位，要緊盯到位、謀劃部署到位、措施落實(shí)到位，緊盯目標(biāo)任務(wù)，不惜一切代價(jià)，窮盡一切措施，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)分公司上半年確定的奮斗目標(biāo)。</h3> <h3>財(cái)務(wù)總監(jiān)慕孝棟對(duì)經(jīng)營(yíng)管理提出要求：一是合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)厲杜絕微腐敗事件發(fā)生；二是各加油站要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度，要將規(guī)章制度根深蒂固。三是加強(qiáng)資金安全管理做到降低資金風(fēng)險(xiǎn)，全員合規(guī)經(jīng)營(yíng)。</h3> <h3>分公司經(jīng)理梅棪最后強(qiáng)調(diào)：一是改進(jìn)作風(fēng)提績(jī)效。嚴(yán)格落實(shí)考勤考核制度，把每名員工的工作作風(fēng)和工作完成情況與考核評(píng)優(yōu)掛鉤，不斷激化員工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，以飽滿的精神面貌沖刺上半年目標(biāo)任務(wù)。二是查漏補(bǔ)缺定措施。按照“對(duì)照目標(biāo)找差距、落實(shí)任務(wù)定措施”的要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)之間加強(qiáng)溝通交流，相互配合，對(duì)各自認(rèn)領(lǐng)的目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)回頭看，緊盯未達(dá)時(shí)序的工作，查漏補(bǔ)缺，查弱補(bǔ)差，務(wù)求全勝，全面達(dá)標(biāo)。三是咬緊目標(biāo)抓落實(shí)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析，建立“時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查”機(jī)制，確立“差欠必補(bǔ)、目標(biāo)必達(dá)、重點(diǎn)必成”意識(shí)，認(rèn)真盤點(diǎn)年內(nèi)的工作進(jìn)展，科學(xué)量化工作目標(biāo)，細(xì)化工作方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求，堅(jiān)持掛牌管理，按序推進(jìn)。四是強(qiáng)化督導(dǎo)嚴(yán)考核。狠抓工作責(zé)任的落實(shí)，各部門在每周例會(huì)匯報(bào)上周工作推進(jìn)情況及本周工作安排，綜合管理部負(fù)責(zé)工作任務(wù)的落實(shí)督辦，確保各項(xiàng)工作高效率高質(zhì)量完成。</h3> <h3>各加油站表態(tài)要以此次會(huì)議為契機(jī)，全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，凝聚力量，采取扎實(shí)有力的工作措施，查漏補(bǔ)缺，夯實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)“大干40天”攻堅(jiān)戰(zhàn)。</h3>