<h3> </h3><h3>（一）</h3><h3> 一個(gè)人是有氣象的！</h3><h3>馮友蘭曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他第一次見到蔡元培，就覺得這位北大校長(zhǎng)滿屋子里，有著一種君子的氣象：蔡元培那種“藹然仁者、慈祥誠(chéng)懇的氣象，使我心里一陣舒服。我想，地址這大概就是古人所說(shuō)的春風(fēng)化雨吧。”</h3><h3>今天上午，任正非今天接受記者采訪，贏得滿堂喝彩。任正非的一席談話，堪比是電影大片里危難之際的英雄獨(dú)白與對(duì)白，讓世界見證了華為不再只是中國(guó)的卓越企業(yè)。</h3> <h3>特別是任正非面對(duì)美國(guó)無(wú)理封殺，不是情緒化地渲染憤慨與悲情，不是訴諸公眾情緒和民粹主義，而是冷靜、理性、克制、綿里藏針，尤其令人敬佩！</h3><h3>任正非說(shuō)，美國(guó)政府的“90天臨時(shí)執(zhí)照”對(duì)華為沒(méi)有多大意義，華為已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，但是仍非常感謝美國(guó)企業(yè)為華為做出了很多貢獻(xiàn)。華為的5G是不會(huì)受影響，在5G技術(shù)方面，別人兩三年肯定追不上華為。</h3><h3>在談到蘋果時(shí)，任正非說(shuō)，我們家人現(xiàn)在還在用蘋果手機(jī)，蘋果的生態(tài)很好，家人出國(guó)我還送他們蘋果電腦，不能狹隘地認(rèn)為愛華為就用華為手機(jī)。</h3><h3>任正非在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上的言論，被網(wǎng)友評(píng)為：把美國(guó)和美政客分開，把政客和美國(guó)企業(yè)分開，把政治和商業(yè)分開，把愛國(guó)和商品分開，把憤怒和理智分開。</h3><h3>要知道，真正的力量感，不一定就是大喊大叫、打打殺殺！有時(shí)候，平靜中，反而蘊(yùn)含著更大的力量感：</h3><h3>那是一種一種“泰山崩于前而眼不瞬”的沉著，立得定腳跟、撐得起天地的精神自制力，一種冷看驚濤駭浪、雖千萬(wàn)人吾往矣的勇毅！</h3><h3>任正非的格局和境界，可見一斑。</h3> <h3>（二）</h3><h3>任正非的這套讓人欽佩的哲學(xué)和方法論是從哪里來(lái)的？從天上掉下來(lái)的？從地里長(zhǎng)出來(lái)的？</h3><h3>當(dāng)然不是。這其中既有任正非無(wú)數(shù)閱歷和磨難得來(lái)的思想積累，也滲透著他長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、琢磨、領(lǐng)悟到毛澤東思想精髓和斗爭(zhēng)藝術(shù)。</h3><h3>要知道，任正非在部隊(duì)期間就是“學(xué)毛選標(biāo)兵”。細(xì)細(xì)琢磨今天任正非的講話，可以發(fā)現(xiàn)，任正非思考問(wèn)題的方式，果然有著對(duì)毛澤東哲學(xué)思想的深刻傳承，特別是辯證思維和自我否定的意識(shí)。</h3> <h3>這里，選擇印象最深刻的幾點(diǎn)，與大家分享：</h3><h3>1、誰(shuí)是我們的敵人，誰(shuí)是我們的朋友？這是革命的首要問(wèn)題。要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，不中立的可以爭(zhēng)取為中立，反對(duì)者也可以分化和利用。</h3><h3>所以，任正非很清楚：“大家要罵就罵美國(guó)政客，這件事不關(guān)美國(guó)企業(yè)什么事情。”任正非甚至高調(diào)感謝美國(guó)公司，宣稱美國(guó)企業(yè)和華為是同呼吸共命運(yùn)的。這樣把美國(guó)和美國(guó)政客分開，把美國(guó)政客和美國(guó)企業(yè)分開，這就是最大化地孤立敵人與爭(zhēng)取朋友。</h3><h3>蘋果、谷歌不是我們的敵人，美國(guó)公司不是我們的敵人，美國(guó)人民更不是我們的敵人。正如日系車不是我們的敵人，日本企業(yè)不是我們的敵人，日本軍國(guó)主義及其鼓吹復(fù)活者，才是我們的敵人。</h3><h3>任正非還說(shuō)了：“在最高點(diǎn)上，我們和美國(guó)有沖突，但最終還是要一起為人類做貢獻(xiàn)。”這話就把全世界絕大部分人拉到了同情華為的陣營(yíng)。</h3><h3>的確，口水是打不垮敵人的，可以直接打垮敵人的東西，在軍事上是武器，在經(jīng)濟(jì)上是產(chǎn)品。把敵人擴(kuò)大化，就是幫助敵人擴(kuò)大力量。精明的指揮者，應(yīng)該把我們的朋友搞得多多的，把敵人的人搞得少少的。</h3><h3>2、深挖洞，廣積糧，不稱霸，東方不亮西方亮，黑了南方有北方！</h3><h3>深挖洞，表現(xiàn)在提前做好準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)與美國(guó)的遭遇戰(zhàn)。任正非說(shuō)，2000年初的時(shí)候，他就告訴公司員工，遲早我們要與美國(guó)相遇的，那我們就要準(zhǔn)備和美國(guó)在“山頂”上交鋒，做好一切準(zhǔn)備。</h3><h3>廣積糧：這個(gè)可以從華為海思的“備胎計(jì)劃”看出來(lái)。就是要做到，當(dāng)美國(guó)斷了華為的糧食，華為有備份，備胎可以立刻轉(zhuǎn)正，能夠頂?shù)蒙先ァ?lt;/h3><h3>不稱霸，正像任正非講的，假使華為成了希特勒、成吉思汗，那就是死路一條。所以，在戰(zhàn)略上高舉合作的旗幟。今天，任正非也說(shuō)了，華為不會(huì)輕易狹隘地排除美國(guó)芯片，要共同成長(zhǎng)。我們?cè)凇昂推綍r(shí)期”都是一半來(lái)自美國(guó)芯片，一半來(lái)自華為，我們不能孤立于世界。</h3><h3>3、實(shí)事求是！實(shí)事求是??！實(shí)事求是?。。?lt;/h3><h3>任正非不會(huì)被情緒牽著鼻子走，就像馬克吐溫說(shuō)過(guò)的那樣：“手里拿著榔頭的人，看到世界上一切東西都是釘子”，而是力求超越自身的局限性，從更大的格局、視野，去看待事物。</h3><h3>今天任正非說(shuō)了，只有“超越華為、個(gè)人、家庭去思考問(wèn)題，才能客觀”。</h3><h3>因此，他一方面非常自信：“美國(guó)政客目前的做法低估了我們的力量，華為的5G是絕對(duì)不會(huì)受影響，在5G技術(shù)方面，別人兩三年肯定追不上華為。”</h3><h3>他另一方面非常清醒：“美國(guó)科技深度和廣度上還是值得我們學(xué)習(xí)，很多小公司產(chǎn)品超級(jí)尖端，但是在我們的行當(dāng)上（5G），我們做到了前列，但是整體國(guó)家而言，我們和美國(guó)比，差距還很大?！?lt;/h3><h3>我們佩服任正非，不是因?yàn)樗晒?，而是因?yàn)樗潇o、清醒、客觀、實(shí)事求是，因?yàn)椴或湶辉?、不卑不亢、頭腦清醒、思慮周詳。</h3><h3>勝人者力，自勝者強(qiáng)。雖然華為尚未在美國(guó)封殺下全面突圍，但任正非的表現(xiàn)已經(jīng)說(shuō)明，華為的紅旗，一定能夠頑強(qiáng)地打下去！</h3> <h3>（三）</h3><h3>華為為什么能贏？</h3><h3>為什么華為能從無(wú)到有，成為一家在世界170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，為全球50家最大電信運(yùn)營(yíng)商中的95%以上提供服務(wù)，覆蓋全球40%人口的跨國(guó)公司？</h3><h3>今天，看了任正非的采訪，我更堅(jiān)信一點(diǎn)：一個(gè)創(chuàng)始人，對(duì)一家企業(yè)的影響實(shí)在太大了。華為能有任正非，是華為的福氣。</h3><h3>華為能夠贏，很大意義上，正是源于任正非所表現(xiàn)出的冷靜與理智：面對(duì)不公，表示暴怒的人并不可怕。面對(duì)欺凌，冷笑一聲還能跟你碰杯的人才令人生畏。</h3><h3>今天任正非的這種隱忍和冷靜，是為了更長(zhǎng)的路程，是為了更大的責(zé)任，也是為了更理想的結(jié)果，這是國(guó)內(nèi)任何一家企業(yè)家都無(wú)法企及的。</h3><h3>這正如蘇軾在《留侯論》說(shuō)過(guò)的那樣：“天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無(wú)故加之而不怒。此其所挾持者甚大，而其志甚遠(yuǎn)也”。</h3><h3>旗幟鮮明地佩服任正非！</h3><h3>因?yàn)橛辛巳握沁@塊壓艙石，華為的這次受難，必將成為華為成長(zhǎng)中的又一個(gè)財(cái)富。華為的未來(lái)，必將是星辰大海！</h3><h3><br></h3>