<h1><b> 5月22日下午，《華為文化與企業(yè)家精神》專題講座，在廣州陽光酒店七樓一號會議廳（廣州市天河區(qū)黃埔大道中199號）舉行。</b></h1> <h1><b><font color="#b04fbb"> 華為集團前黨委副書記朱士堯</font></b></h1><h1><b> 2005年3月加入華為，任華為公司黨委副書記至2014年底。致力深入研究華為文化和華為核心價值觀，為華為公司內(nèi)部員工干部以及為各類客戶講解華為文化和華為核心價值觀。</b></h1> <h1><b> 朱士堯加入華為之前，是中國科學技術大學物理學教授，任研究生院副院長7年。長期從事等離子體物理和受控核聚變研究和教學，發(fā)表許多學術論文和出版專業(yè)著作3本，其中《核聚變原理》至今依然是全國該專業(yè)每年博士研究生考試指定的必讀參考書之一。1983年被國家選拔并委派到美國的威斯康辛大學（University of Wisconsin - Madison）做訪問學者將近3年；1995年又到荷蘭科學院作為訪問教授進行合作研究一年半。</b></h1> <h1><b> 華為擁有50000多名黨員，7000名數(shù)學家、8000名物理學家、1200名化學家、6000名工程師的基礎。</b></h1><h1><b> 即目前擁有超過15000名在編的基礎科學家，6000多名開發(fā)產(chǎn)品的應用型人才。</b></h1> <h1><b> 1987年，任正非籌集了2萬多元開始創(chuàng)業(yè)，注冊了華為公司。</b></h1><h1><b> 兩組數(shù)字：</b></h1><h1><b> 第一組：從6到18萬。華為在深圳成立時就是6個人，都是草根，沒有官二代，沒有富二代，而且是沒有資源，沒有資金，沒有人脈，沒有基礎，對技術也不懂，堅持努力，創(chuàng)造奇跡，在高科技的領域，在世界激烈競爭里做到第一，成了跑得最前面的航空母艦?，F(xiàn)在是18萬，從6到18萬，是翻天覆地的變化。更有價值的是數(shù)字變化的內(nèi)涵發(fā)生深刻變化。</b></h1><h1><b> 第二組數(shù)字：2.1萬元，這是20多年前華為成立的注冊資金！2018年的收入，不是產(chǎn)值，也不是應收帳，是到口袋里的錢，7212億元，增長多少倍呢？！</b></h1> <h1><font color="#b04fbb"><b> 華為出現(xiàn)奇跡的原因，開放創(chuàng)新是華為發(fā)展最強大的內(nèi)生驅(qū)動力。一是技術方面的創(chuàng)新。二是管理上的開放創(chuàng)新：管理理念、管理系統(tǒng)、管理方法。<br></b><b> 第一，創(chuàng)新的路標選擇，明確創(chuàng)新的驅(qū)動力。<br></b><b> 第二，創(chuàng)新要有可持續(xù)的投入。<br></b><b> 第三，以全球化的視野，搭建強大的研發(fā)平臺。<br></b><b> 第四，開放心態(tài)，引進先進研發(fā)管理體系。<br></b><b> 第五，創(chuàng)新當中以全球化眼光，從人才高地引進頂級的創(chuàng)新人才。<br></b><b> 第六，引進人才。華為采用雙通道把有才能的人按照自己的特點走自己的路。</b></font></h1><h1><br></h1> <h1><b><font color="#b04fbb"> 狼性文化：老板要對員工負責！</font></b></h1><h1><b><font color="#b04fbb">狼之所以有狼性，首先得有肉吃！</font></b></h1><h1><b><font color="#b04fbb"> 構(gòu)建強大的硬實力同時構(gòu)建強大的軟實力，那就是華為文化。<br></font></b><h1><font color="#b04fbb"><b> 狼文化不是華為文化。華為要求市場人學狼性，要求財務人員、研發(fā)人員、黨務工作、思想工作、行政、采購、制造、物流都不要學狼性。<br></b><b><br></b><b> 所有行業(yè)，所有體制，所有規(guī)模的企業(yè)家和領導人都需要解決兩個問題，搞定客戶，搞定員工。<br></b><b> 對于任何企業(yè)的高層管理者，需要艱苦奮斗的激情，企業(yè)家不需要激情，高管一定要激情。但是光有激情不夠，還應有艱苦奮斗的精神，有理想還要有清醒的頭腦。有個性，但更要有寬闊的胸懷，開放的思想。既有靈感，但更需要堅強的意志和頑強的毅力。</b></font></h1></h1> <h1><h1><font color="#b04fbb"><b> 開放創(chuàng)新是華為最強大的內(nèi)生驅(qū)動力。</b><b>“全球化是華為未來必然的必由之路?！比A為這些年，只干兩件事，把產(chǎn)品賣到全世界，賣產(chǎn)品時尋找優(yōu)秀人才。</b></font></h1></h1> <h1 style="text-align: center;"><b>任正非創(chuàng)業(yè)時期的名片</b></h1> <h1><b> 1989年，鄭寶用到華為公司與任正非會合，在華為公司研發(fā)的歷史上不亞于當年紅軍朱德與毛澤東的“井岡山會師”。</b></h1> <h1 style="text-align: center;"><b>“教育是最廉價的國防?！?lt;/b></h1><h1><b> 華科培養(yǎng)了：</b></h1><h1><b> 微信創(chuàng)始人張小龍、PPLive創(chuàng)始人姚欣、海康威視三位創(chuàng)始人龔虹嘉、陳宗年、胡楊忠；臉萌創(chuàng)始人郭烈、貝店創(chuàng)始人張良倫等優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，影響和攪動著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。</b></h1><h1><b> 這所學校的學生如今也有著“大一學代碼，大二做產(chǎn)品，大三組團隊，大四開啟創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍。</b></h1>