為迎接中華人民共和國70周年、紀念五四運動100周年，引導廣大青年緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，樹立高質(zhì)量發(fā)展的堅定信心，唱響主旋律，弘揚正能量。第二采油廠團委、人事(組織)科舉辦第三屆青年論壇，目的在于激發(fā)青年員工參與振興發(fā)展的靈感和思路，拓寬青年成長成才渠道，增強采二青年主人翁意識。 讓我們來一起認識一下西峰采油一區(qū)優(yōu)秀的小伙伴們吧，任婧、孫濤摘得一等獎桂冠，張允超獲得二等獎。 <b>任婧，一個安靜的才女，現(xiàn)在借調(diào)在廠辦，她堅信心里賬戶要從價值最高的入手，才能事半功倍！</b><br><br><font color="#167efb"><b>青春宣言：只要努力一切皆有可能</b></font> <p></p><h3 style="text-align: center"><b><font color="#ed2308">你的“心理賬戶”是什么？</font></b></h3><div> 大家好，我叫任婧，來自西峰采油一區(qū)。在開始今天的分享之前，我想先問大家一個問題，你是否有理想?你是否愿意為自己的理想而活?如果愿意，你是否有能力為自己的理想而活?如果這些你都有，那么以下的內(nèi)容應(yīng)該沒有多少價值。但如果這些年你一直處于收收放放、取取舍舍的迷茫狀態(tài)，那么讓我們一起通過今天的分享共勉。<br> 最近看了一篇文章，名字叫《你的金錢流向哪兒，你的人生就走向哪兒》，里面提到了“心理賬戶”這個概念，我覺得很有意思，想借此和大家分享一下。<br> 先舉個例子，同樣是花300元，如果是吃一頓海鮮，你會覺得稀松平常；如果是買一件衣服，你會覺得還挺便宜；然而，如果讓你用300元去聽一場2小時的博物館書畫展專業(yè)講解，你卻會覺得太貴了，這就是“心理賬戶”在搗鬼。<br> 那么什么是“心理賬戶”呢?這是消費心理學上的一個重要概念，它的意思是，我們會把錢分門別類地放在不同的心理賬戶里。比如說，生活必要的開支賬戶、購買衣鞋包包賬戶、孩子教育賬戶、享樂休閑賬戶等。雖然這些賬戶看似都處于我們的大賬戶之下，但其實每個子賬戶是獨立存在的。<br> 那么，心理賬戶對我們的影響是什么呢?再舉個例子，兩個有著同樣收入且有同樣儲蓄基礎(chǔ)的人，在支付了基本生活費之后，其中一人總會將錢花在逛街買衣服、買大牌包包和鞋子上，而另一個則總是將錢花在看各種博物館展覽上。<br> 一年之后，他們的區(qū)別可能還不是很明顯，但不出三年，二人之間就會產(chǎn)生天壤之別，而五年、十年之后，這兩人的人生軌跡可能就會出現(xiàn)完全不同的走向，過著完全不同的人生。</div><div> 文章講到這里就結(jié)束了，但我一直就在想，是不是金錢的流向就可以決定一切呢?超過半數(shù)的女人在經(jīng)濟條件允許的情況下都會把大量金錢投資到化妝品上，但是美妝博主卻是少數(shù)，很多有錢人都會大量投資古董行業(yè)，但是馬未都只有一個。這就說明時間和注意力的分配也有“心理賬戶”。投資古董但并不花心思研究，購買化妝品只是跟風從不研究成分，源源不斷的金錢投入如果只是換來大量體驗，卻不能通過思考和研究將體驗提升為理論經(jīng)驗進而在本行業(yè)取得一定的話語權(quán)，那么也不會有所成就。</div> 那么，現(xiàn)在就請大家來想一想，我們究竟想要什么樣的人生，又想將自己的未來帶往何處?<br> 請大家建立正確的“心理賬戶”，可是怎樣的“心理賬戶”才算正確呢?<br> 我們先來算一筆賬：一個人從參加工作到退休平均時間大概為35年，就是12775天，每天工作10個小時，吃飯3小時，睡覺8小時，一周工作6天，那么總共有4565天用來工作，4258天用來睡覺，1597天用來吃飯，剩下的2355天保守估算500天用來照顧家庭、聚會、旅游等等，那么可供我們自由支配的時間就只剩下1855天。刷微博、聊微信、看抖音每天2小時，共占用了1065天，最后就僅僅只剩790天了。如果我們不喜歡自己的工作或者覺得工作既苦且累但又離不開這份收入的話，這790天就是實現(xiàn)自己人生翻牌的唯一機會。如果有興趣愛好，那么你得利用這790天把它提升到可以帶來可觀收入的水平。如果沒有興趣愛好也沒有一技之長，那么你便要用這790天培養(yǎng)新技能以便走上新崗位。6份時間+1份注意力和1份時間+6份注意力哪個成功的勝算更大，我覺得哪個都不保險。但是如果重新組合一下呢?6份時間+6份注意力，畢竟注意力基本靠主觀分配，這樣是不是已經(jīng)可以說勝券在握了呢?<p></p><p> 所以時間和注意力上的心理賬戶必須給工作，這點清晰至極。</p><p> 時間對每個人都是公平的，但是注意力就比較狡猾，它并不是努力的同義詞，不是那么容易就能找準。按照我的理解，注意力就是完成日常大量的、重復性的工作內(nèi)容之后對自己成長加速度的研究。如果抓不住注意力，我們就會過一種又累又低效的人生，就會每天忙得要死，卻和昨天沒有一點區(qū)別。</p><p> 聊到這里，接下來我們該說如何抓住注意力了，但是很遺憾，我沒有成功經(jīng)驗，不能妄言，只是隱隱覺得它沒有固定模式，只是要求我們不斷鍛煉自己關(guān)于思考的能力，也許有人很快就能找到，也許有人窮其一生也無法觸及。我們面對同一個世界，卻又無法看見同一個世界，那些先看清楚真相的人往往更容易有必勝的信心，更容易有堅定的理想信念，因為他們知道這樣做是對的。</p><p> 2017年，我參加了第一屆青年論壇，之后突然覺得自己不會說話了，因為不知道該說什么，因為缺乏成功的經(jīng)驗，或者準確地說是缺乏歷練，沒有經(jīng)歷所以無法有體驗，更不會有提煉出的感悟和思考。今天洋洋灑灑說了一堆，仍然是非常遺憾，沒有帶給大家方法論。但是我相信大家也并非一無所獲，至少我們現(xiàn)在都已經(jīng)開始在腦子里跑步，已經(jīng)開始暢想瘦身成功后的曼妙身材。雖然在腦子里跑步的人永遠不會瘦下來，但是在座的各位，一定會有人瘦身成功，一定會有人走出屬于自己的人生路。</p><p> 我們期待他能站在下一屆青年論壇的舞臺上，成為我們的領(lǐng)路人。</p> <b>孫濤，一個來自基層的井區(qū)長他用一顆滾燙的心，驅(qū)趕著寒冬，橫掃霧霾，希望有一天可以做一個善良而不失鋒芒的管理者！<br><br><font color="#167efb">青春宣言：青春不懼挑戰(zhàn)，逐夢不懼風雨，拼一個春夏秋冬，換一生無怨無悔！</font></b> <p></p><h3 style="text-align: center"><b><font color="#ed2308">做一個善良而不失鋒芒的管理者</font></b></h3><div> 大家好，我叫孫濤，來自西峰采油一區(qū)。今天想和大家分享的話題，有關(guān)于“管理者”。<br> 從我開始擔任井區(qū)干部到現(xiàn)在，十年時間恰如白駒過隙，一去不返。在這期間，我遇到了許許多多的困難，而這些難點也在不斷地發(fā)生著變化。曾幾何時，我認為設(shè)備的維修、管線的補焊、產(chǎn)量的波動、冬天的管線降回壓、夏天的工藝流程改造是我工作中的難點。可是直到后來我才發(fā)現(xiàn)這些都不難，難的是管人。<br> 在這里我想和大家分享一個工作中的小故事。有一天早晨我像往常一樣起床洗漱，打掃宿舍衛(wèi)生，吃早餐，接著召開井區(qū)周度會，落實上周工作，并安排本周工作等等，一切就和往常一樣。但是事情就在我開完會后發(fā)生了，我們站上的一個站長進到我的辦公室一言不發(fā)站在地上，我就問他：“你怎么了?”他半天才回答我：“我感覺我不能勝任站長的崗位，我想請你給我換個崗位。”聽完他說的話我愣住了，滿腦子都是他一身油工服穿梭于各個設(shè)備之間，半夜像個幽靈一般從宿舍沖到站上去解決各種問題，夏天蹲在太陽底下維修設(shè)備，冬天奔波于各個壓力與溫度之間的身影?？蛇@樣一位優(yōu)秀的站長為什么會要求更換崗位呢?難不成是因為上周他們站上的一點失誤受到了我的批評，或者是我的處罰通報過于嚴厲?我心里不禁這樣想到。可是當我再次問到他的時候，他才道出了原委：原來是因為站上有個別員工不聽從工作安排，他不愿意利用制度讓員工受到經(jīng)濟損失，但又一心想把工作干好，這樣的一種矛盾增加了許多無形的壓力，從而使他想放棄，想換一個工作崗位。</div><div> 這件事情的發(fā)生，使我更加清楚的認識到我們在日常管理中的最大難題就是管人，管那些遲到早退，管那些無故礦工，管那些出工不出力，管那些發(fā)表負面言論，管那些不思進取，管那些將安全當做兒戲的員工等等。那么怎么做既能夠讓我們的員工落實好各項職責又能夠保證大多數(shù)員工的經(jīng)濟利益呢?這就成了擺在我們這些基層管理者面前的難題。</div> 我認為只有做一個善良而不失鋒芒的管理者，才能夠解決這個問題。在我們身邊不乏有兩種人，一類是善良的人，他們會設(shè)身處地的為別人考慮。在一個團隊中，一個能夠設(shè)身處地為別人考慮的管理者會以身作則的去教育、去感化、去影響團隊中的每一個人。讓在工作中迷茫的員工找到屬于自己的跳板，慢慢的成長為自己理想的那種人。也就是說心存善良之人，他們心滾燙、情火熱，可以驅(qū)趕寒冬、橫掃陰霾。善意產(chǎn)生善行，同善良的人接觸，往往智慧得到開啟，情操變得高尚，靈魂變得純潔，胸懷更加寬闊，志向更加高遠。一個好的管理者會懂得培養(yǎng)和任用人才，為別人提供平臺。一個基層井區(qū)幾十號人里面也是藏龍臥虎，有能寫會畫的，有技術(shù)過硬的，有任勞任怨的，把這些各懷絕技的人放到相應(yīng)的崗位上很重要。所以說真正的善良是一縷陽光，能夠讓人看到希望。<p></p><p> 另一類是有鋒芒的人。他們選擇展示更完整的自己，盡量樹立自己在一個團隊中的威信。鋒芒畢露是一個貶義詞?？墒翘琢隧\繩的鋒芒不但可以展示自己，更能在團隊中提高自己的個人魅力。試想一下，一個團隊的管理者沒有一點能展示的能力和才華，怎么來帶領(lǐng)自己這幾十號人，怎么能夠讓整個團隊相信你會帶著他們走的更遠。他們選擇更直白的對制度進行表達，將鋒芒當做管理的手段。我們的團隊中不光藏龍臥虎，更是魚龍混雜，在管理中常常會遇到一種情況，大多數(shù)人會撿軟柿子捏，而對于那些整天不思進取，濫竽充數(shù)的人卻敢怒不敢言，令人覺得單位的制度好像專門是為老實人制定的。那么為什么會讓員工出現(xiàn)這樣的誤解呢?我覺得是團隊的管理者沒有鋒芒，沒有戾氣，不敢管、不敢問，存在“老好人”思想。最終導致整個隊伍渙散，人心不齊，甚至出現(xiàn)整體垮塌的局面。</p><p> 所以，美國思想家、文學家愛默生說過一句話：“你的善良必須要帶點鋒芒——不然就等于零?！?lt;/p> 那如果，把這兩類人的優(yōu)勢結(jié)合在一起，做一個善良而不失鋒芒的人呢?先成為一個善良的管理者，把所做的一切決定和部署以員工切身利益和企業(yè)發(fā)展壯大作為出發(fā)點。作為一名井區(qū)長，就要通過我們?nèi)粘５木补芾?、降本增效，以全力以赴的姿態(tài)去完成我們的各項業(yè)績指標，這樣才能最大限度的保證員工的利益，才能夠有充分的資本保證我們的企業(yè)利益。<br> 再成為一個善良而手執(zhí)鋒芒利劍的管理者，從而擁有一個敢打敢拼，團結(jié)有力的隊伍。作為井區(qū)管理者必須要做到公平公正，一碗水端平，不能欺軟怕硬。一個井區(qū)的工作不是靠井區(qū)長一個人或者是某幾個人能夠干好的，而是需要大家通力合作，協(xié)同作戰(zhàn)。拼的是團隊，體現(xiàn)的是集體力量。但是我們的隊伍中總會有一些思想落后的人，對于這些人就要拿起制度的武器，讓多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。不能做爛好人、惡善人，否則，只能是讓踏實肯干、本分守紀員工失去信心，最終寒心。<br><p> 說到這里，我又想到了我們的這位站長，他的善良本沒有錯，他錯就錯在自己善良的沒有了鋒芒，善良的失去了原則，沒有利用我們的制度去規(guī)范員工的行為，沒有利用我們的日寫實去考核員工的錯誤，讓員工干好干差一個樣，最終使得員工對他失去了信心，從而導致了工作無法開展。</p> 天道無親，常與善人。善良的人經(jīng)常會得到上天的厚待，但是如果善良的沒有一點鋒芒，那就是懦弱，就是無能，就是對他人不負責任的表現(xiàn)，就是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。希望我們每一個人，都能成為善良而不失鋒芒的管理者。 <b>張允超，一個來自基層的副井區(qū)長，他堅信面對大山、面對困難，從不服輸?shù)木窈蜌馄?，這就是我們石油人的文化精髓。<br><br><font color="#167efb">青春宣言：不要害怕你的前面有陰影，那是因為你的背后有陽光！</font></b> <p></p><h3 style="text-align: center"><b><font color="#ed2308">管理者——傳承中的一葉扁舟</font></b></h3><div> 大家好，我叫張允超，來自西峰采油一區(qū)。今天，我想和大家分享的話題是“管理者：傳承中的一葉扁舟”。<br> 清代學者陳澹然在《寤言二，遷都建藩議》中提到“不謀萬世者，不足以謀一時。不謀全局者，不足以謀一域。”這告訴了我們一個管理者應(yīng)有的格局。戰(zhàn)國思想家韓非在《韓非子、八經(jīng)》中又說：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智?！弊屛覀円獙W會一個管理者應(yīng)有的智慧。自從我成長為一名管理者之后，才真正體會到“管理”這件事遠遠沒有書上講的那么簡單，就好比我們聽過那么多道理，卻依然過不好自己的一生。所以今天，我們不給管理者下任何定義，也不談管理的概念，我只想從切身體會說說一個好的管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)和他對企業(yè)文化的影響。<br> 首先：自律性。毛主席說：“鐵的紀律，才能打造出鐵的軍隊?！倍乙恢痹谙耄阂粋€團隊的制度意識是從哪開始的呢?或許就是從一個團隊當中管理者的自律性開始。自律的本質(zhì)不是放縱自己、不是無所不為，而是有所為，有所不為。人一旦自律，就會擁有無限的可能性。一個有章法的團隊，更是這樣。一個人自律的程度，決定著他的人生高度。同樣，一個團隊的紀律性，也決定著這個團隊的高度和它的優(yōu)秀程度。不知道大家有沒有注意：所有優(yōu)秀的人，背后都有苦行僧般的自律。一個自律到骨子里的人，看上去大多是無趣的，在別人出去玩樂的時候，他卻一個人窩在那里看書；在別人享用美食的時候，他卻在健身房里揮汗如雨；周末的時候，很多人慵懶的睡到中午，他依舊雷打不動的早起、跑步、看書、工作。這樣的人，不僅看上去無趣，甚至感覺有點自虐傾向，活的一點都不灑脫自由。但真實的情況則正如德國古典哲學創(chuàng)始人康德所說：所謂自由，不是隨心所欲，而是自我主宰。這些看起來無趣的人，往往會擁有更大的創(chuàng)造性。我們有沒有經(jīng)常反問自己：在休假帶子女的過程中有多少次不自覺掏出手機看頭條、上熱搜、玩游戲；有多少次想戒煙的時候，嘴里叼著煙，心里想著這是最后一根；又有多少人在忍受著刷抖音和玩游戲之后的空虛。正如道德經(jīng)里所說：五色令人目盲，五音令人耳聾。一個連自己都管不住的管理人員，他又有什么品行和能力去管一群人呢?</div><div> 其次，忠誠。這里的忠誠，一方面是一個管理者對企業(yè)的忠誠，另一方面則是一個團隊對管理者的忠誠。一個人的德行，往往會在細節(jié)中自然而然流露出來。誠實和忠誠是一個人最基本的品質(zhì)，也是一個團隊長久生存下去的基石。人而無信，不可知其也。講究信義、互相信任，是一種底線要求?，F(xiàn)實中，一些人會因為種種誘惑，拋棄誠實守信的美德，最終失去別人的信任，無法立身處世，成了企業(yè)的蛀蟲并且害了自己?？梢哉f，“人無信不可，民無信不立，國無信不威?！?lt;/div> 再次，思想。一個好的管理者看似在管人，其實他也是在管人心、管情緒、管自己。我相信作為一個能經(jīng)受組織考驗走上管理崗位的人，一定是一個溫暖純良的人。但如果把善良用錯了地方。它將會變成一把屠刀，傷的是整個團隊。沒有霹靂手段，怎懷菩薩心腸，我們要把制度變成一種善良的手段，這看似矛盾，實則統(tǒng)一。<br> 有了這些，一定會成就一個有魅力且有文化的管理者。對于一個人來說，文化是一種植根于內(nèi)心的修養(yǎng)和顧及別人的善良。但對于一個企業(yè)來說，文化就是企業(yè)的命根子。而我們的企業(yè)文化在哪里呢?大家知道世界上最復雜的手表是從瑞士的汝拉山谷中制造出來的，在那塊和一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)大小差不多的地方，一個頂級的鐘表匠竟然可以把744支零件裝到一個這么大的表盤上，這樣一塊表王得耗費一個鐘表匠整整一年的精力。當我們把一份工作或一件事情當成自己的事業(yè)而不僅僅只是一種謀生手段的時候。我們就擁有了一種工匠精神，企業(yè)的文化也隨之產(chǎn)生。<p></p><p> 大到企業(yè)、軍隊、國家，小到一個團隊的文化傳遞都和這個團隊的首任管理者有很大關(guān)系。任何一個企業(yè)，都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是一種性格，一種氣質(zhì)，是由這個企業(yè)剛組建時第一批管理者的性格和氣質(zhì)所決定的。他們給這個企業(yè)注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這種精神永在，這就是企業(yè)文化。我們一代代石油人，走過春夏秋冬，走過酸甜苦辣，這其中的艱辛和困難也許只有我們自己才能體會。若教眼底無離恨，不信人間有白頭?；蛟S這也只不過是我們承擔的一小部分而已，但我們得到了一樣最寶貴的東西，就是面對大山、面對困難，從不服輸?shù)木窈蜌馄?，這就是我們石油人的文化精髓。</p><p> 美國首任華裔州長駱家輝在他的就職演說中曾說過一句很經(jīng)典的話：“我的祖父當年不遠萬里，漂洋過海從祖國來到這個地方也只不過才用了3個月的時間，但是從他開始在這里刷盤子的那一刻起到我現(xiàn)在當上美國華盛頓州的州長，我們卻用了3代人的時間。”這就是傳承的力量。為什么我們要讓文化得以傳承?我想可能是為了有朝一日，在面對工作和生活的刁難時，我們有足夠的能力去應(yīng)對。王安石說：“盡吾志也，而不能至者，可以無悔矣?！本退闶亲鰤?，也要做一個像樣的夢。只有這樣，未來我們才能更有底氣地說一句：“歲月不饒人，我也未曾饒過歲月!”</p> 青年朋友們“冰凍三尺非一日之寒”曙光會因你的追求而升起，希望會因為你的奮斗而騰飛。讓我們用青春的奉獻在這片成長的沃土留下深刻的烙印，讓我們要在自己平凡崗位上腳踏實地努力，青春會因此而的飛揚，歲月會因為而閃光！