<h3>傳奇今生賺錢嗎？傳奇今生的代理模式如何</h3><h3>小魚兒??</h3><h3>聯(lián)系TA</h3><h3>你身邊陸陸續(xù)續(xù)的有人在做傳奇今生了，就像當(dāng)年陸陸續(xù)續(xù)的有人在開淘寶店了，在自己創(chuàng)業(yè)了，你也許還在觀望還在質(zhì)疑，你應(yīng)該是還沒有看明白這個(gè)生意的魅力，沒有看懂這個(gè)商機(jī)。</h3> <h3>第一，行業(yè)趨勢(shì)，第二，產(chǎn)品的商機(jī)，第三，運(yùn)作模式對(duì)于趨勢(shì)的判斷，對(duì)于趨勢(shì)的判斷，是我們做任何選擇的一個(gè)前提，也就是我們常說的順勢(shì)而為。每一個(gè)時(shí)代都有它不同的趨勢(shì)，每一個(gè)趨勢(shì)都會(huì)造就一些新興產(chǎn)業(yè)，比如曾經(jīng)的房地產(chǎn)時(shí)代，比如曾經(jīng)的淘寶時(shí)代……你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)時(shí)代都有它不同的趨勢(shì)，我們必須順勢(shì)而為，以變應(yīng)變，比如讓你今天再去投資房地產(chǎn)，你肯定會(huì)去判斷它的可行性，那么當(dāng)今時(shí)代的趨勢(shì)是什么？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商的時(shí)代，造就了很多的傳奇，微商，也屬于電商中的一種，而且是電商中爆發(fā)最快的，而且也是未來的趨勢(shì)</h3> <h3>當(dāng)我們看懂趨勢(shì)，也學(xué)會(huì)了將趨勢(shì)分享給別人，當(dāng)她認(rèn)可了這個(gè)趨勢(shì)后，還需要你告訴她，為什么選擇社交電商要選擇傳奇今生，要選擇你呢？選擇后我能收獲什么？這里我們首先就要非常了解我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，我們平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)！</h3><h3>為什么要選擇傳奇今生，首先我們都知道，社交電商，就是基于信任分享，所以選擇一個(gè)有實(shí)力的公司有實(shí)力的品牌很重要，它將承載你的信任度，隨著微商行業(yè)的規(guī)范，現(xiàn)在的客戶越來越理性化品牌化和追求品質(zhì)，對(duì)于那些毫無根基毫無品牌影響力的甚至是品質(zhì)不過關(guān)的，也越來越難走下去，所以你會(huì)看到你朋友圈所謂的微商爆品紅極一時(shí)曇花一現(xiàn)，等你辛苦建立起渠道，產(chǎn)品不見了，公司也不見了，但對(duì)于品牌化有實(shí)力的公司來說，未來都是收獲期，這里談到我們富誠公司，專注于美業(yè)，至今已經(jīng)有了32年歷史，在廣州最繁華的地段自購3000多平米寫字樓，有自己的生產(chǎn)工廠，從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)到營銷，都是一體化，在品牌這一塊，我們這個(gè)品牌在中國注冊(cè)已經(jīng)15年，這支唇膏在市面上已經(jīng)有了12年，經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗(yàn)，得到了一致的好評(píng)，這樣的公司和品牌值得我們?nèi)ネ顿Y。</h3> <h3>既然是生意，我們不得不去分析它的市場(chǎng)定位，因?yàn)槭袌?chǎng)上不缺好產(chǎn)品，但是一些好的產(chǎn)品我們可以自用，要選擇它作為事業(yè)來經(jīng)營，我們要看市場(chǎng)定位以及優(yōu)勢(shì)！</h3><h3>優(yōu)勢(shì)：</h3><h3>1，產(chǎn)品單一，低門檻輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，這就最適合互聯(lián)網(wǎng)渠道快速復(fù)制快速裂變的條件，因?yàn)楹?jiǎn)單，大單品時(shí)代，很多案例我就不用一一介紹了，比如麥當(dāng)勞，他也是簡(jiǎn)單快速去復(fù)制裂變，形成品牌意識(shí)！</h3><h3>2，效果立竿見影，輕輕一抹馬上呈現(xiàn)好唇色，極具對(duì)比性，易于分享，走哪里分享到哪里，這是很多產(chǎn)品受限的。</h3><h3>3，受眾廣，男女老少皆宜，化妝的作為保養(yǎng)品，不化妝的自然唇色正好體現(xiàn)好氣色。</h3><h3>4，剛需品，消耗品，女人對(duì)于美麗和健康的追求，永遠(yuǎn)超乎你的想象，一支大概兩到三個(gè)月，口碑好，復(fù)購高。</h3><h3>5，禮品市場(chǎng)，體積小……</h3><h3>傳奇今生今天能成就那么多人，是具有它獨(dú)到的產(chǎn)品定位和優(yōu)勢(shì)的，當(dāng)然，一款再好的產(chǎn)品，如果沒有一個(gè)好的模式，你也很難在里面掙到錢。</h3><h3>傳奇今生的模式，被很多行業(yè)內(nèi)外的人借鑒，但是因?yàn)槠洚a(chǎn)品的特性不同，所以很難完全復(fù)制，我們傳奇今生的代理模式，可以總結(jié)為一句話：裂變倍增模式下的，線上?線下結(jié)合的，零售?批發(fā)的，客戶關(guān)系鎖定的，現(xiàn)金流?資源變現(xiàn)的輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。</h3><h3>我們的收益分析：</h3><h3>1，比如你拿10支成為了體驗(yàn)代理商，1250的成本，市場(chǎng)定價(jià)188，可能媽媽一支，閨蜜兩支，同學(xué)，親人，同事，甚至是你發(fā)圈沒想到的陌生人，或者一些你都記不起來的朋友也來找你拿一支，如果再用上我們專業(yè)的方法，十支很快就會(huì)分享出去，利潤就是630！</h3><h3>2，當(dāng)你10支分享完了，我們可以升級(jí)到50或者100或者300，舉例50支成本是5500，這50支，我們一邊繼續(xù)塑造朋友圈打開零售，開發(fā)資源，一邊對(duì)前面的10支零售進(jìn)行售后，大家用了好可以幫忙轉(zhuǎn)介紹，或者復(fù)購來送人，這樣的案例太多，比如我自己的一些合伙人就是復(fù)購時(shí)覺得再花188不劃算，所以就代理了，當(dāng)她們復(fù)購或者轉(zhuǎn)介紹的時(shí)候，我們也可以引導(dǎo)10支體驗(yàn)代理更劃算，反正自己也要用，不如像我一樣邊分享邊自用，這也確實(shí)是剛需品和消耗品，所以50支你可以這樣去分解：轉(zhuǎn)化三個(gè)10支批發(fā)，利潤是150??3等于450，然后零售20支利潤是78??20等于1500左右，這樣下來，大概利潤除去郵費(fèi)是在1800左右，這已經(jīng)相當(dāng)于很多上班族的底薪，平時(shí)我們要讓老板加薪100都很難，而我們這個(gè)就是5500塊錢的成本，利用你的業(yè)余碎片時(shí)間達(dá)到的！</h3><h3>3，當(dāng)50支賣完升級(jí)100或者300，這里舉例100支，通過我們認(rèn)真的陪伴和系統(tǒng)的方法，那么你前面的3個(gè)10支批發(fā)商，哪怕一個(gè)成功升級(jí)50支，利潤是750，剩余的50，我們從零售里去轉(zhuǎn)化3個(gè)10支，利潤是300??3等于900，剩余20支零售或4支團(tuán)購出貨，全部利潤大概是3000到3500之間，看你批發(fā)零售的比例，這樣的收入，就真的是一份工資了。</h3><h3>4，當(dāng)你有了小分隊(duì)，也有了專業(yè)知識(shí)，你接下來就可以做一個(gè)專業(yè)的唇膏批發(fā)店，拿300支讓利潤最大化，大家不要覺得300支挺多，當(dāng)你分解目標(biāo)以后就很簡(jiǎn)單了，300支我們可以這樣去分解，在你前面的那些批發(fā)商里面去培養(yǎng)一個(gè)100，利潤1500，3個(gè)50支，利潤4500，3個(gè)10支，利潤1350，零售20支，利潤2160，合計(jì)利潤8000到10000之間，最終多少利潤也是看批發(fā)零售比。</h3><h3>當(dāng)然，我們也可以體驗(yàn)10支之后，直接300支開干，利潤最大化去組建團(tuán)隊(duì)，這個(gè)可以根據(jù)自己的格局和實(shí)力來選擇，都不影響！</h3><h3>5，再往上我們還可以升級(jí)，比如市級(jí)經(jīng)銷商 省級(jí)經(jīng)銷商 總經(jīng)銷商，假如你團(tuán)隊(duì)有了100人，一人一個(gè)月完成15支，你一個(gè)月就是1500支銷量，按照最低批發(fā)價(jià)差1支10元的利潤，那就是月收入15000，實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止，因?yàn)槟氵€有很多各個(gè)級(jí)別的代理商以及零售出貨！</h3><h3>關(guān)于模式，其實(shí)我們是這樣的，以你為中心四面散開，你的資源有限，你資源背后的資源無限，在我們平臺(tái)，只要你有能力，以可以超越你的老大甚至老大的老大，所以我們不是所謂的金字塔，在我們平臺(tái)，成功是有跡可循的，不是偶然發(fā)生，比如我們這里有大山里的四寶媽，通過了三年多努力組建了自己的幾千人團(tuán)隊(duì)，成為省級(jí)經(jīng)銷商，改變了自己以及家族的命運(yùn)，也有各行業(yè)的高精尖人才（大使館夫人，跨國集團(tuán)董事長太太，億萬級(jí)別的企業(yè)老總，明星名人等等）她們通過一年的時(shí)間就達(dá)到了目標(biāo)，當(dāng)然，還有我這樣的曾經(jīng)朝九晚五的工薪族，通過努力做成了全職微營銷。所以我覺得，去衡量一個(gè)平臺(tái)好不好，要看它成功的機(jī)率，在這里，我們可以，你也可以，就算起點(diǎn)不一樣，我們可以慢一點(diǎn)呀，但是方向是對(duì)的，最終我們都能達(dá)到終點(diǎn)！</h3>