<h3> “下面進行集體拓展項目——穿越電網(wǎng)，規(guī)定30分鐘時間內(nèi)61名同志都要從這個洞口穿過，身體任何部位都不能接觸電網(wǎng)。現(xiàn)在選出一名總指揮，有誰愿意擔當此任？”<br></h3><h3> 這是6月22日中建信和地產(chǎn)機關“尋初心·擔使命”主題黨日活動現(xiàn)場。大家望著前方離地足有1米高的“小口子”，眼里寫滿對目標的懷疑，現(xiàn)場一片沉默。</h3><h3> “如果沒人上，那就我來吧！”這時，一句鏗鏘有力的男聲打破了沉寂，只見一名“長腿歐巴”一躍而起，他是來自機關二支部的姬新輝同志?！捌鋵嵨乙矝]經(jīng)驗，但如果大家愿意相信我，我有信心帶領大家完成任務，大家相信我嗎？”“相信！”</h3><h3>挑戰(zhàn)正式開始。</h3><h3> </h3><h3> “你們還是不是一個團隊？！”</h3><h3> 經(jīng)過排兵布陣，年輕又腿長的徐維陽作為“開路先鋒”首先“試水”，林少平、費量誼、賀小龍、湯石亮、雷沛曦等幾個壯實的小伙子充當“人梯”。第一次，腰觸網(wǎng)，失敗！第二次，背觸網(wǎng)，又失?。〈蠹业挠^望情緒更加濃厚，很多人坐在外圍刷起了手機?？傊笓]明顯也有些著急，但他快速調(diào)整自己的情緒，一邊鼓舞大家的士氣，一邊和“人梯”們研究失敗的原因。第三次，終于成功！</h3><h3> 第一名隊員成功之后，“電網(wǎng)”對岸有了幫手，過程就順利很多，陸續(xù)又過去了幾名“重量級”隊員。抬人是個體力活，總指揮和“人梯”們累得臉色蒼白、氣喘吁吁。這時團隊還是比較松散，愿意主動靠前當人梯、過電網(wǎng)的還較少，大家更多的是游離在外圍持觀望態(tài)度。</h3><h3> 30分鐘時間到，隊伍只過去了一小半！教練怒吼道：“有人干著，有人卻看著，你們還是不是一個團隊？！沒有充當人梯的同志能不能在電網(wǎng)前提醒著或搭把手??？！”</h3><h3> 教練的怒吼觸動了觀望者的內(nèi)心，總指揮對目標的執(zhí)著也堅定了觀望者的信心，更重要的是第一批“人梯”無私的付出喚醒了觀望者們的初心。于是，松散的人群開始慢慢聚攏，“運輸”和“被運輸”的梯隊自發(fā)形成。</h3><h3> 目標雖已明確，但只有當每個人都置身其中且發(fā)揮各自所長，團隊才叫形成。但團隊往往不會一開始就會有此狀態(tài)，需要決策者和先行者們先經(jīng)受住“沒有支持”的孤獨和“不被認可”的委屈，并通過持之以恒的帶動，“心往一處想、勁往一處使”的團隊氛圍才會慢慢形成。</h3><h3> </h3><h3> “規(guī)則要不要遵守？！”</h3><h3> 當團隊過到第13人的時候，教練發(fā)現(xiàn)隊員的頭觸網(wǎng)了，果斷喊停，已過電網(wǎng)的12人撤回，61名成員必須重新來過。</h3><h3> 前面辛苦取得的成果一下化為烏有，懊惱、沮喪的情緒開始蔓延，有的隊員甚至一屁股坐到了地上。教練見狀問道：“任何一項市場行為都有自己的游戲規(guī)則。目標固然重要，但規(guī)則更重要。通過不講規(guī)則取得的成績是暫時的、不長久的，大家說，規(guī)則要不要遵守？！”</h3><h3> 趙伯足同志見狀主動請纓，擔當網(wǎng)前“監(jiān)督員”，隨時提醒大家不要“觸網(wǎng)”。</h3><h3> 經(jīng)歷這一慘痛教訓之后，大家對“規(guī)則”多了一份敬畏，再加上有了監(jiān)督與提醒，后續(xù)行動漸漸平穩(wěn)有序。</h3><h3> 不以規(guī)矩，不成方圓。目前在全面從嚴治黨新形勢下，黨中央也提出“把紀律和規(guī)矩挺在前面”。由此可見，“遵規(guī)守矩”是從古到今“修身齊家治國平天下”的不二準則。大家都知道規(guī)則非常重要，但為什么還會頻頻出現(xiàn)類似于“長生藥物”等不遵守規(guī)則的企業(yè)呢？一方面源于市場監(jiān)管的不到位，一方面源于對類似行為的懲戒力度還不夠大。因此，反觀企業(yè)自身的管理，制定規(guī)則固然重要，但更重要的是做好規(guī)則制定之后的“后兩篇文章”：一是業(yè)務部門要做好制度執(zhí)行的日常監(jiān)督，充分運用“第一、二種形態(tài)”抓早抓小，將違規(guī)違紀杜絕在萌芽狀態(tài)；二是出現(xiàn)重大違規(guī)違紀問題時，要果斷運用“第三、第四種形態(tài)”，懲前斃后形成震懾。長此以往，“敬畏規(guī)則”的氛圍才會形成。也只有當規(guī)則意識內(nèi)化于心、外化于形之時，一個人、一個企業(yè)乃至一個民族才能走得更遠。</h3><h3> </h3> <h3><font color="#ed2308"> “大家有什么感想嗎？”</font></h3><h3> “穩(wěn)著，穩(wěn)著，還差一點點！”電網(wǎng)前聚集了黑壓壓的腦袋，隨著最后一名隊員安全過網(wǎng)，人群中爆發(fā)出歡呼聲。</h3><h3> 教練笑著問大家：“61名隊員用時1小時３０分鐘全部通過，雖超時了，但完成了我們認為不可能完成的任務，祝賀你們。大家有什么感想嗎？”這一發(fā)問讓心潮澎湃的隊員漸漸陷入了沉思。</h3><h3> 徐維陽說：“作為第一個過電網(wǎng)的，一開始我還是蠻擔心的，因為成功與否都是未知，并且電網(wǎng)那頭沒有一個伙伴。但當躺在戰(zhàn)友們用手臂做成的護架上的一瞬間，突然覺得很安心。過去之后我也感受到了自己的責任，必須好好接住過來的戰(zhàn)友，不能辜負大家的信任?！?lt;/h3><h3> 唐君說：“其實一開始我懷疑目標完不成，并且覺得自己是女生也起不了什么作用，就一直觀望著。但后來看到林少平他們抬得滿頭大汗還在堅持，看到姬總他們一直在積極想辦法沒有放棄，就慢慢被感染了，后來我就站在網(wǎng)前給他們加油！”</h3><h3> 賀小龍說：“作為最后一個過電網(wǎng)的，我感覺團隊協(xié)作非常重要。不管你個人在團隊中處于什么位置，也不管你能力大小，只要你有一種主動協(xié)作的意識，一定會對團隊達成目標有助推力?！?lt;/h3><h3> 黃蜜說：“如果我們更有規(guī)則意識，不因急于求成而有意無意地觸碰電網(wǎng)，我們能更快達成目標。</h3><h3> 姬新輝說：“作為總指揮，我一開始和大家一樣心里也是沒底的，但這個事情總得做，所以我站出來了。當時我問大家愿不愿意跟著我沖，大家齊聲說愿意，這份無條件的信任給了我莫大的動力。其中我們有兩次大的選擇，但我們都選擇了不放棄任何一名同伴，愿意做俯臥撐換時間，期間我看到很多女生胳膊顫抖著還在堅持，很感動。無論失敗還是成功，我們一起承擔結果，這就是團隊。而事實證明，只要大家共同努力，沒有完不成的目標!”</h3><h3> 教練的“第三問”問進了大家的心坎，團隊拓展重在體驗，“團隊致勝”是這次活動的初心，也是“PDCA”管理中的重要一環(huán)：總結與改進。沒有總結就沒有提高，在實踐中及時總結，不斷感悟，潛移默化，是提升個人認識、深化管理效果的最好方法。</h3><h3> 夜已深，雨點敲打著車窗，在回程的車上，大家還在興奮地討論著……</h3>