<h3>2019年6月29日 于 浙江金華</h3> <h3>引領(lǐng)團隊的人，都有雙重人格：雷霆手段，菩薩心腸。</h3><h3>什么樣的人適合引領(lǐng)團隊？</h3><h3>如果這個問題不好直接回答，你不妨間接思考一下：過去的職業(yè)生涯里，你經(jīng)歷過幾任領(lǐng)導(dǎo)，你最佩服哪些，你覺得他們算不是好的團隊引領(lǐng)者？如果是，他們身上有哪些特質(zhì)？</h3><h3>好的團隊引領(lǐng)者，大都是讓你既恨又愛，你不一定喜歡他，但如果讓你選一個領(lǐng)導(dǎo)者，可能你還是會選他。讀下這篇，看看自己是否有優(yōu)秀引領(lǐng)者的潛質(zhì)。</h3><h3>01</h3><h3>慈不帶兵</h3><h3>義不行賈</h3><h3>兩個月前，朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。</h3><h3>朋友是溫文爾雅的</h3><h3>……</h3><h3>他相信，在自由寬松的環(huán)境下，更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定：在完成任務(wù)的前提下，想來就來，想走就走。</h3><h3>每個人都很舒服，所有人都喜歡他。</h3><h3>朋友傾注了極大的心血，但在不溫不火了一年多之后，項目終于掛掉了。安慰之余，我對他說：“你是個好人，但不是個好的團隊引領(lǐng)者?！?lt;/h3><h3>慈不帶兵，義不行賈。</h3><h3>02</h3><h3>我是來把事情做成的</h3><h3>不是來交朋友的</h3><h3>我的第一任領(lǐng)導(dǎo)，非常犀利。</h3><h3>他的思路敏捷而清晰，做事務(wù)實而高效，永遠沒有廢話，永遠雷厲風(fēng)行。和他共事，絕對不會輕松。他不會講段子哄你干活，他也不會笑瞇瞇地安撫你的情緒。</h3><h3>每周的例會，是一場例行考試，每個人都小心翼翼、如履薄冰。</h3><h3>如果順利，他會扔個梗讓大家笑一笑，然后收起臉繼續(xù)挑戰(zhàn)你；如果不順利，他會打斷你，生生把你拍在墻上，毫不留情，但有理有據(jù)。從此，你再也不敢造次。</h3><h3>他不會掩藏不爽，他對愚蠢的忍耐度很低，他說變臉就變臉。如果被他認定為“不求上進”，你就成了他眼中就是個廢物，從此不會落下好臉色。</h3><h3>他有個口頭禪——“什么意思？” 如果他連問三遍，你的汗都會下來。</h3><h3>有時候，你簡直覺得，他是刻薄冷酷的資本家，是不近人情的吸血鬼。</h3><h3>事情的另外一面是：</h3><h3>下屬犯下大錯、魂飛魄散，他會一起加班，收拾殘局；在家里，罵得你體無完膚，出去了，他替你出頭；他會抓住機會，向大老板進言，不斷為團隊謀取福利；他會在下屬家人過世時，額外批準兩天假期。</h3><h3>……</h3><h3>再就是，團隊高速運轉(zhuǎn)，業(yè)績噴薄增長。</h3><h3>說來有點殘酷，但事實的真相是：評判一個引領(lǐng)者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。</h3><h3>良好的干群關(guān)系和群眾基礎(chǔ)，有助于達到目標(biāo)，但卻不是最終目標(biāo)。</h3><h3>一個好的團隊引領(lǐng)人，就是要做出好數(shù)字，對老板平臺負責(zé)，對團隊負責(zé)，讓團隊每一個想要，又積極的人謀取最大福利。</h3><h3>這才是職業(yè)的素養(yǎng)，這才是商業(yè)的邏輯。</h3><h3>就像他常說的，“我是來把事情做成的，同時又交好朋友的”。</h3><h3>03</h3><h3>場上暴君，場下朋友</h3><h3>工作魔鬼，生活好人</h3><h3>格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是名副其實的人生贏家。</h3><h3>他是 NBA 最成功的主教練之一，是北美職業(yè)體育史的傳奇，也是美國國家隊的主教練。執(zhí)掌馬刺二十年，三獲年度最佳教練，職業(yè)生涯收獲一千場勝利，五個 NBA 總冠軍。</h3><h3>△格雷格·查爾斯·波波維奇</h3><h3>球場上的波波維奇，是出了名的暴君。</h3><h3>蠻橫，獨裁，暴躁，刻薄，六親不認，追求細節(jié)，容不得沙子……</h3><h3>他是最難纏的教練，他不斷地提出要求，忽略你的表現(xiàn)，如同你是世上最蠢的人。你犯了錯？祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉，你幾個星期都忘不掉。</h3><h3>他是個大混蛋，咆哮著，“打得更臟一些”；他是個混不吝，不會對任何人留下情面，不管明星球員，還是板凳替補。</h3><h3>△球場上的波波維奇</h3><h3>球場下的波波維奇，眾所周知：一個超級逗逼，一個大大的好人。</h3><h3>在他的治下，馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數(shù)不勝數(shù)，球隊氛圍令人陶醉。這里全是有天賦的人，這里充滿了對籃球的討論，簡直是籃球人的天堂。</h3><h3>△球場下的馬刺</h3><h3>他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人說波波維奇是：“所能遇到的內(nèi)心深處最善良的人”。</h3><h3>在鄧肯的退役發(fā)布會上，這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽：“想和他告別不可能。”場面令人動容。</h3><h3>他是世界上最壞的人——</h3><h3>他壓榨你的身體，他撕碎你的自尊，他是兇狠貪婪的吸血鬼。</h3><h3>他又是世界上最好的人——</h3><h3>他關(guān)心你的家庭，即使全世界拋棄了你，他還會陪著你，希望你能做到最好。</h3><h3>波波維奇是一個優(yōu)秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格，并在兩者間切換自如。</h3><h3>場上暴君，場下朋友；工作魔鬼，生活好人。</h3><h3>04</h3><h3>狡猾如狐貍</h3><h3>善良如鴿子</h3><h3>白崇禧教育兒子的故事挺好玩。</h3><h3>兒子白先敬喜歡打架，白崇禧先問：“你欺負別人，還是別人欺負你？”</h3><h3>如果是欺負別人，兒子當(dāng)場要挨頓打，然后拎著耳朵到人家里道歉；如果是被人家欺負了，他會問，“你回手了沒有？”如果沒有，這頓打挨得比前面更慘。</h3><h3>懂得戰(zhàn)爭，但不發(fā)起戰(zhàn)爭。</h3><h3>李嘉誠教育子孫：做人的最高境界是“仁慈的獅子”——</h3><h3>仁慈是本性，但單靠仁慈，還無法成功；要有獅子的力量，才能賺錢養(yǎng)家，才能保護親人，才能反抗欺壓。</h3><h3>“做個好人”和“做個好的引領(lǐng)者”，其實并不沖突。</h3><h3>據(jù)說，柳傳志的情商超高，接觸過他的人都被其人格魅力折服。你以為他只是個慈祥的老頭？看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆萬鈞、毫不猶豫。</h3><h3>世上最討厭的詞是“濫好人”。</h3><h3>善良發(fā)展到極致，就是無原則的妥協(xié)。發(fā)生在歐洲大陸的暴恐事件，就是現(xiàn)代版的《農(nóng)夫與蛇》。</h3><h3>要做好人，但不要做濫好人。很多時候，做濫好人不是因為品德高尚，而是因為技術(shù)不夠：</h3><h3>你不懂得拒絕，</h3><h3>不懂壓力傳遞，</h3><h3>不懂當(dāng)斷則斷，</h3><h3>不懂“揮淚斬馬謖”，</h3><h3>不懂優(yōu)雅地撕逼，</h3><h3>不懂“扔掉背上的猴子”……</h3><h3>狡猾如狐貍，善良如鴿子。</h3><h3>05</h3><h3>委屈誤解是人生的必修課</h3><h3>雙重人格是領(lǐng)袖的鐵布衫</h3><h3>對于我的第一任領(lǐng)導(dǎo)，我曾經(jīng)也不理解：覺得他不近人情、太過苛刻。當(dāng)我到了新的崗位，當(dāng)我成為中堅力量，我開始感謝那段時間的高壓鍛造和扎實積累。</h3><h3><i><b>帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執(zhí)行力；溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰(zhàn)斗力。</b></i></h3>