<h3>6S管理是一套科學(xué)合理的管理方法，我們通過講究6S管理，讓陌生的物品變得了如指掌，讓繁雜的檢索工作成為手到擒來。那么我們就認(rèn)為6S節(jié)約的不止是成本，也包括分秒必爭的時(shí)間，6S需要我們細(xì)水長流的去做。6S管理是醫(yī)院的重要組成部分。6S管理方法的推行,有利于促進(jìn)醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè),通過6S管理,醫(yī)院可以有效的將人才、技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)、成本等要素組合達(dá)到最佳狀態(tài),最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)。</h3> <h3> 6S的推行,有利于改善醫(yī)院形象,提高醫(yī)院信譽(yù)度和美譽(yù)度。醫(yī)院實(shí)施6S管理,通過整理、整頓、清潔等程序和措施,優(yōu)化和美化醫(yī)院環(huán)境,改善醫(yī)院形象,給患者一個(gè)安全舒適的醫(yī)療環(huán)境， 打造醫(yī)院核心競爭力。有利于提高員工素質(zhì),增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感，6S管理的核心是提升員工素養(yǎng),通過6S管理活動(dòng)的推進(jìn)，結(jié)合醫(yī)院品質(zhì)服務(wù)、文明崗位達(dá)標(biāo)等活動(dòng)建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。有利于規(guī)范醫(yī)院管理,注入新的發(fā)展動(dòng)力。<br></h3><h3><br></h3> <h3> 通過6S管理,不斷建立各類工作制度、技術(shù)操作規(guī)范、 員工行為禮儀規(guī)范、安全防范措施及質(zhì)量控制體系,促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化管理。有利于提升服務(wù)品質(zhì),增強(qiáng)醫(yī)院市場(chǎng)競爭力。建立健全院級(jí)、科室、個(gè)人的三級(jí)6S管理組織,共同參與醫(yī)療質(zhì)量管理。有利于從管理層到基層各個(gè)環(huán)節(jié)提高醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)。</h3><h3><br></h3> <h3> 通過6S管理,建立醫(yī)院和諧融治的管理氛圍以及塑造醫(yī)院良好的社會(huì)形象,促使醫(yī)務(wù)人員遵守規(guī)定,各類物品有序,不再浪費(fèi)時(shí)間尋找,減少誤取誤用,提前防范各種影響安全生產(chǎn)和患者安全的因素,防患于未然,杜絕安全隱患避免安全事故。<br></h3><h3><br></h3> <h3> 6S管理是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升醫(yī)院競爭力。為了全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，為了承擔(dān)必要的醫(yī)護(hù)人員責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，為了醫(yī)院的長期利益和可持續(xù)發(fā)展， 醫(yī)院做6S管理是明智的選擇，是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人長遠(yuǎn)眼光和至高境界的體現(xiàn)。<br></h3>