李保芳、李曙光、李秋喜，中國白酒“三李時(shí)代”的實(shí)質(zhì)是“改革時(shí)代”｜獨(dú)家佛度有緣人 <h3>5月6日，茅臺(tái)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)宣布人事決定，提名茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理李保芳同志為茅臺(tái)集團(tuán)董事長人選，董事長職務(wù)任免需按有關(guān)法律程序辦理。李保芳身兼黨委書記、董事長和總經(jīng)理三職，成為茅臺(tái)集團(tuán)的新一任“掌門人”。</h3></br><h3>如此一來，酒行業(yè)便出現(xiàn)了“三李時(shí)代”這一有趣的現(xiàn)象。五糧液集團(tuán)黨委書記、董事長李曙光，汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長李秋喜，和李保芳一起，同時(shí)執(zhí)掌白酒“頭部”圈層的三家代表性企業(yè)，三家企業(yè)分屬濃、清、醬三大主流香型的龍頭企業(yè)，代表白酒最重要的三大品類流派，它們同時(shí)也是酒業(yè)文化與品牌的三大“擔(dān)當(dāng)”力量，因此說，這是一個(gè)前所未有的“三李時(shí)代”。</h3></br><h3>“三李”不僅三位掌門人姓氏相同，更在于其分別對(duì)應(yīng)新的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：瞄準(zhǔn)“后千億”的茅臺(tái)，“二次創(chuàng)業(yè)”的五糧液，“汾老大回歸”的汾酒。時(shí)值改革開放40周年，銳意改革的“三李”將對(duì)酒業(yè)發(fā)展大勢帶來關(guān)鍵影響，更開啟了中國白酒變革與突破的新時(shí)代。</h3></br><h3>?</h3></br><h3><strong>“三李時(shí)代”是怎樣煉成的？</strong></h3></br><h3>“三李”能夠執(zhí)掌中國酒業(yè)最具影響力的三家酒企，無不經(jīng)歷了長期“磨煉”，各有精彩故事和深厚功力。</h3></br><h3> <h3>李保芳早年當(dāng)過知青、工人，有過工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷。在2015年8月24日調(diào)至茅臺(tái)之前，李保芳的大部分職業(yè)經(jīng)歷都是在政府，從六盤水市計(jì)委到副市長，后來到貴州省開發(fā)投資公司擔(dān)任總經(jīng)理，直到2003年履新貴州省經(jīng)信委，并在這里一呆就是11年。</h3></br><h3> <h3>李曙光也是“老經(jīng)信委”，同樣學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)出身，參與見證了四川市場經(jīng)濟(jì)體制的起步、改革。李曙光先后在四川省機(jī)械工業(yè)廳企管處、省計(jì)經(jīng)委辦公室、省經(jīng)委辦公室、省國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作，直到2012年出任四川省經(jīng)信委副主任職務(wù)。</h3></br><h3>在到茅臺(tái)、五糧液之前，李保芳、李曙光的長期工作都與地方民生經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相關(guān)。李保芳在貴州省產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中作為直接負(fù)責(zé)人一干就是11年，形成了“敢于打破常規(guī)”、“銳意進(jìn)取”的性格。李曙光則對(duì)于企業(yè)管理、體制機(jī)制改革經(jīng)驗(yàn)豐富，也形成了“重劍無鋒”的嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健性格。</h3></br><h3> <h3>李秋喜從山西化肥廠開始，歷任改制后的天脊煤化工集團(tuán)組織部長、副書記，在集團(tuán)“改革求生”過程中，對(duì)人事、管理等方面的重大改革發(fā)揮了關(guān)鍵作用。2001年，李秋喜受委派到隨時(shí)可能倒閉的晉牌水泥集團(tuán)擔(dān)任董事長，當(dāng)年即通過機(jī)關(guān)改革、搶抓市場機(jī)遇完成生產(chǎn)計(jì)劃。2005年，李秋喜臨危受命，被調(diào)到汾酒“搶救‘汾老大’”，之后汾酒重歸百億。2017年，汾酒打響山西國企改革第一槍，踏上新征途。</h3></br><h3>李秋喜完全是從國有企業(yè)中成長，在市場經(jīng)濟(jì)的“拼殺”中成長起來，尤其是多次扮演“救火隊(duì)員”角色，敢想敢為，具備敏銳市場洞察力。在汾酒，李秋喜有長達(dá)5年的醞釀期和8年的主政期，已經(jīng)與汾酒融為一體，成為汾酒的一面旗幟。</h3></br><h3>?</h3></br><h3><strong>不同履歷，</strong></h3></br><h3><strong>“三李”卻有這些共同點(diǎn)</strong></h3></br><h3>“三李”即使出身與經(jīng)歷不同，但是最終都帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造了突出業(yè)績，通過對(duì)比會(huì)發(fā)現(xiàn)，三人在大局觀念、改革理念乃至性格方面，頗多相似之處。</h3></br><h3>首先，“三李”都是從“外部調(diào)入”，而非企業(yè)內(nèi)部提拔。李保芳、李曙光來自經(jīng)信委，李秋喜則來自國企，且都有著在地方主管部門或者企業(yè)的全面管理經(jīng)歷。如此一來，“三李”都有著獨(dú)特而的大局觀念，同時(shí)不會(huì)受到企業(yè)過去經(jīng)營思路的局限，“沒有包袱”，更容易執(zhí)行新理念、新思維。</h3></br><h3>其次，“三李”年齡相近。由于經(jīng)歷了改革開放40年中的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，都具有較強(qiáng)的改革意識(shí)、魄力和實(shí)際工作中的改革經(jīng)歷與能力，堪稱“改革派”。對(duì)于汾酒來講，當(dāng)山西省國企改革醞釀之際，經(jīng)歷過“改革”利好的李秋喜，主動(dòng)要求“吃螃蟹者”，頂著“完不成任務(wù)就下臺(tái)”的壓力，以5項(xiàng)主清單、24項(xiàng)一級(jí)清單、35項(xiàng)二級(jí)清單把汾酒“拽”到了快車道上。</h3></br><h3>李曙光上任伊始即提出“前有標(biāo)兵、后有追兵”，為五糧液上下確定了“二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌”的“路線圖”，提出“五糧液要做戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃者、做改革創(chuàng)新的先行者、做轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)干者”，通過五大創(chuàng)新推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，交出了一份亮麗的經(jīng)營成績單。</h3></br><h3>李保芳在2015年進(jìn)入茅臺(tái)，很快就發(fā)現(xiàn)了一些問題的端倪，在他參加的第一個(gè)茅臺(tái)股份年度經(jīng)銷商大會(huì)上，他提出“一酒獨(dú)大，利潤這么高，一定有危機(jī)，系列酒就是危機(jī)。系列酒必須降價(jià)，不降價(jià)沒人買，這么貴賣給誰？”由此開啟了茅臺(tái)醬香酒快速增長，茅臺(tái)發(fā)展“兩輪驅(qū)動(dòng)”的新時(shí)代。</h3></br><h3>第三，從性格上看，“三李”都是有個(gè)性、有魄力的實(shí)干家。比起前兩位在茅臺(tái)酒廠里一路摸爬滾打幾十年的前任們，李保芳個(gè)性里寫滿了棱角分明，敢于直接指出問題。</h3></br><h3>近日，李保芳凌晨三點(diǎn)率隊(duì)從濟(jì)南出發(fā)，驅(qū)車趕往淄博，只為親身體驗(yàn)新星集團(tuán)聞名業(yè)界的”早學(xué)會(huì)”，摸清優(yōu)秀經(jīng)銷商的企業(yè)團(tuán)隊(duì)和文化建設(shè)情況。</h3></br><h3> <h3>李曙光的履新是從基層工作開始的，第一件事便是調(diào)研501、503、505、511、523等生產(chǎn)車間，此后有以一封感謝信致謝經(jīng)銷商。然而，與外人看起來李曙光性格“溫和”不同，五糧液內(nèi)部人士表示，遇到屬下工作失誤，李曙光也會(huì)嚴(yán)厲批評(píng)，對(duì)于重點(diǎn)工作，李曙光更是親自去抓。</h3></br><h3> <h3>汾酒的改革試點(diǎn)啟動(dòng)之后，李秋喜工作節(jié)奏徹底改成了"5+2"、"白+黑"，白天忙于經(jīng)營管理、晚上思慮改革，不得不靠安眠藥助眠，曾千里奔襲參加經(jīng)銷商座談會(huì)、在高鐵站吃泡面以節(jié)省時(shí)間。在李秋喜身先士卒的帶動(dòng)下，整個(gè)汾酒都進(jìn)入了“拼”的節(jié)奏，銷售公司“讓聽過炮聲的人上戰(zhàn)場”，”采取“組閣聘任制,“今天你干得好是我的人,明天干得不好可以不用。”</h3></br><h3> <h3>可以說，大多數(shù)有作為的企業(yè)家，都有求真務(wù)實(shí)、“好強(qiáng)”進(jìn)取、承擔(dān)使命、敢于挑戰(zhàn)的基因，對(duì)于李保芳、李曙光、李秋喜來講，他們身上的同與不同，也是出于這種共同的成功基因。</h3><br><h3>?</h3><br><h3><strong>“三李”開啟中國白酒的改革時(shí)代</strong></h3><br><h3>今天，這是巨變的中國， 我們處在大變革大發(fā)展的新時(shí)代中。市場的變化、技術(shù)的革新、流通的壓縮、效率的提升……順勢而為、銳意改革已是必選項(xiàng)。</h3><br><h3>改革，既是責(zé)任所系，更是使命所在。大浪淘沙、英雄輩出，以李保芳、李曙光、李秋喜酒業(yè)改革者們展現(xiàn)出來的是大時(shí)代、大變革下的企業(yè)家精神?！叭睢背霈F(xiàn)是偶然，更是必然。</h3><br><h3>對(duì)于茅臺(tái)來講，經(jīng)過近年的高速發(fā)展，已經(jīng)到達(dá)千億目標(biāo)的重要關(guān)口。如何實(shí)現(xiàn)千億茅臺(tái)打開一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)代，以及實(shí)現(xiàn)千億之后如何繼續(xù)創(chuàng)造“偉大”，這是李保芳必須“直面”的問題。與此同時(shí)，李保芳也十分關(guān)注茅臺(tái)國際化、價(jià)格市場化、醬香系列酒“雙輪驅(qū)動(dòng)”、大數(shù)據(jù)與數(shù)字化改造等方面的工作。</h3><br><h3>擺在李曙光面前的問題，同樣包括千億五糧液的戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)與思考。前期，正處于追趕發(fā)展階段中的五糧液雖然五糧液已經(jīng)交出了良好的成績單，李曙光為提出的“前有標(biāo)兵，后有追兵”的格局尚未改變，在“二次創(chuàng)業(yè)”的指導(dǎo)下，五糧液既要通過“做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺(tái)”的“1+5”產(chǎn)業(yè)新布局的多元化來實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，又要通過布局低度酒、新零售等來實(shí)現(xiàn)彎道超車。</h3><br><h3>李秋喜帶領(lǐng)的汾酒在2017年跑出了行業(yè)矚目的“汾酒速度”，如今正處于全面改革2.0階段。對(duì)于當(dāng)前的汾酒來講，既要實(shí)現(xiàn)“三年任務(wù)兩年完”的硬任務(wù)，快速突破百億規(guī)模，不斷追趕領(lǐng)軍企業(yè)，同時(shí)又要在文化占位、品味引領(lǐng)方面為“汾老大”復(fù)興打基礎(chǔ)。更艱巨的是要在體制、機(jī)制方面繼續(xù)創(chuàng)新，為山西省國企改革試點(diǎn)工作繼續(xù)探路。</h3><br><h3>啟動(dòng)改革，就意味著沒有回頭路，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，需要摸著石頭過河，趟出一條新路。</h3><br><h3>剛剛過去的一年，“三李”們所推動(dòng)的自身企業(yè)改革完成了觀念的革新，接下來將駛?cè)肷钏畢^(qū)，如何打破體制束縛？如何創(chuàng)新機(jī)制、激活國企活力？每一項(xiàng)都不得不做，每一步都將是極不容易。而這無論對(duì)他們所在的企業(yè)，還是中國酒行業(yè)都極具劃時(shí)代意義。</h3><br><h3>“唯有改革，才有出路”?！叭睢闭谝詫?shí)際行動(dòng)打開中國白酒的變革新時(shí)代。</h3><br><h3>身處改革大時(shí)代，你我一同見證。</h3>