<h1> 為了提高護(hù)理管理能力，提升護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全并落實(shí)，根據(jù)院方的要求和護(hù)理部下發(fā)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，婦產(chǎn)科全體護(hù)理人員于2019年7月9日召開(kāi)了6月份科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理會(huì)儀。會(huì)議由護(hù)士長(zhǎng)馬軍葉主持，按照會(huì)議流程首先通報(bào)了5月份存在問(wèn)題及整改情況:各方面均得到不同程度的改進(jìn)。</h1> <h1> 護(hù)士長(zhǎng)馬軍葉針對(duì)6月份存在的所有問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)，科室護(hù)理人員針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了原因分析，制定出整改措施，把重點(diǎn)問(wèn)題列為本月跟蹤重點(diǎn)。</h1><h1> 全體醫(yī)務(wù)人員針對(duì)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的醫(yī)囑不規(guī)范問(wèn)題進(jìn)行了討論，原因?yàn)椋横t(yī)生方面：1.醫(yī)囑無(wú)固定模板，必須手工錄入，2.醫(yī)生工作忙，在錄入時(shí)只寫(xiě)了子宮兩個(gè)字，后來(lái)忘記再寫(xiě)肌瘤兩個(gè)字。3.工作不嚴(yán)謹(jǐn)，未及時(shí)查對(duì)。護(hù)士方面：1.護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，無(wú)自主識(shí)別能力，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤醫(yī)囑，2.護(hù)理人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，未及時(shí)履行查對(duì)制度，3.護(hù)士過(guò)分依賴(lài)醫(yī)生的醫(yī)囑。針對(duì)上述原因，賈玉芬副主任深刻剖析自己，并制定科室三級(jí)醫(yī)師查對(duì)制度，及時(shí)查缺補(bǔ)漏。護(hù)士長(zhǎng)制定整改措施：1.護(hù)理人員提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，多與醫(yī)生交流溝通，不懂的一定問(wèn)清楚，弄明白，2.嚴(yán)格落實(shí)查對(duì)制度，堅(jiān)決做到班班查（責(zé)護(hù)與主班），天天查（夜班每晚大查全天醫(yī)囑），護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查，一定將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。</h1><h1> 對(duì)自備藥品醫(yī)囑不規(guī)范問(wèn)題進(jìn)行了分析，主要醫(yī)生護(hù)士對(duì)自備藥品管理制度不熟悉，不了解，今后要加強(qiáng)各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按制度落實(shí)各項(xiàng)措施。</h1> <h3> 6月份護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)匯總表</h3> <h3> 6月份護(hù)理管理目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表</h3> <h1> 產(chǎn)房護(hù)士長(zhǎng)解翠蘭通報(bào)了產(chǎn)房6月份存在問(wèn)題，并分析了原因，制定了整改措施。</h1> <h1> 最后，賈主任強(qiáng)調(diào)護(hù)理質(zhì)控是貫徹全員、全程、全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念的有力抓手，更是提高護(hù)理質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)患和諧、樹(shù)立醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的重要途徑。要以人民健康為中心，把質(zhì)量和安全放在首位，創(chuàng)新服務(wù)方式、暢通服務(wù)渠道、優(yōu)化服務(wù)流程，不斷在規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化上下功夫，切實(shí)提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，要善于識(shí)別護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷促進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。</h1>