<h3> 2019年7月9日，洛川縣綠佳生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理黨剛良、副總經(jīng)理黃秀秀等一行三人赴我鎮(zhèn)考察蘋果產(chǎn)業(yè)后整理工作，調(diào)研我鎮(zhèn)蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，我鎮(zhèn)黨委書記劉催保同志、副鎮(zhèn)長高文龍同志陪同。調(diào)研結(jié)束后在二樓辦公室召開座談會(huì)并達(dá)成合作意向。</h3> <h3> 在我鎮(zhèn)蘋果專業(yè)村了解蘋果產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展情況時(shí)，黨剛良總經(jīng)理詳細(xì)聽取了我鎮(zhèn)黨委書記劉催保及各村支部書記對(duì)蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的詳細(xì)介紹。</h3><h3> 劉書記指出，蘋果產(chǎn)業(yè)已成為臨鎮(zhèn)鎮(zhèn)在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)上最具競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，也是臨鎮(zhèn)鎮(zhèn)最為重要的支柱產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)的道路上，臨鎮(zhèn)鎮(zhèn)一直按照精品園管理“八項(xiàng)措施”指導(dǎo)果樹管理，以技術(shù)促生產(chǎn)、以宣傳促銷售，全鎮(zhèn)已經(jīng)建成4.0智能選果線一條，160噸容量的小冷庫一座，堅(jiān)持以創(chuàng)綠和二維碼溯源為蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的抓手，全力推進(jìn)銷售方式的轉(zhuǎn)變促進(jìn)蘋果產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，確保好果子賣上好價(jià)錢。</h3> <h3> 座談會(huì)上，黨剛良總經(jīng)理談了他對(duì)臨鎮(zhèn)蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的看法。黨剛良說，政府有迫切的想法推動(dòng)蘋果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是臨鎮(zhèn)鎮(zhèn)蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大優(yōu)點(diǎn)，也是最大的優(yōu)勢(shì)。主要領(lǐng)導(dǎo)重視、全體領(lǐng)導(dǎo)干部上心、果農(nóng)有致富的積極性，是他對(duì)臨鎮(zhèn)鎮(zhèn)蘋果產(chǎn)業(yè)的第一印象。</h3><h3> 同時(shí)，黨剛良總經(jīng)理也指出了臨鎮(zhèn)鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)蘋果產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)不足：一是管理技術(shù)欠缺；二是組織化程度不高；三是生產(chǎn)銷售不對(duì)稱、產(chǎn)銷渠道沒打開；四是政府單方面的工作效果不顯著，沒能打開果農(nóng)的思路，將果農(nóng)引到“訂單農(nóng)業(yè)”的路上來。</h3><h3> 針對(duì)我鎮(zhèn)蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，黨剛良總經(jīng)理提出了幾點(diǎn)建議，一是轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的路子，學(xué)技術(shù)、學(xué)方法、改思想，同時(shí)注重因地制宜的學(xué)、結(jié)合實(shí)際的改，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；二是在提質(zhì)增效上下功夫，從投資和管理上抓質(zhì)量提效益，利用宣傳營銷解決果品銷售的問題。建立詳細(xì)的戶檔案進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際拿出解決問題的方案；三是組織鎮(zhèn)村兩級(jí)專業(yè)人員形成合力，齊抓共管，建立長效機(jī)制；四是轉(zhuǎn)變合作方式，用銷售促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益的進(jìn)一步提高，用訂單式操作解決銷售問題。</h3><h3> 座談會(huì)上，黨剛良總經(jīng)理提出了綠佳生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司與臨鎮(zhèn)鎮(zhèn)進(jìn)行合作的想法。他指出，綠佳生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司將在臨鎮(zhèn)鎮(zhèn)采取托管式的管理模式全方位全程化推動(dòng)臨鎮(zhèn)鎮(zhèn)蘋果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過對(duì)土壤、氣候、水源等自然因素的評(píng)估，制定行之有效的施肥、除草、嫁接、修剪、灌溉和農(nóng)藥使用標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)果品質(zhì)量的再提高，助力臨鎮(zhèn)鎮(zhèn)蘋果產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。</h3><h3> 劉催保書記針對(duì)我鎮(zhèn)蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的認(rèn)識(shí)偏低、組織化程度無力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作沒有形成，以行政命令為主、產(chǎn)銷渠道未打通，生產(chǎn)銷售不對(duì)稱的問題開出了16個(gè)“處方”。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合，以背水一戰(zhàn)的決心用勁學(xué)、往會(huì)學(xué)；二是與綠佳生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司合作打通銷售渠道，施行果品分級(jí)分價(jià)銷售；三是通過銷售給入庫貯藏果品的果農(nóng)二次返利，激發(fā)果農(nóng)分級(jí)分類的積極性；四是改變管理、投入理念，用先進(jìn)的管理模式和有效的投入增加市場(chǎng)占有率；五是加強(qiáng)技術(shù)提升，用先進(jìn)的技術(shù)支撐蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)提質(zhì)增效；六是成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，選拔一批技術(shù)上過硬的干部“專起來”服務(wù)果農(nóng)；七是與管理人員、果農(nóng)簽訂承諾書，確保安排部署有回音，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有承諾保障；八是借助綠佳生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司的專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)以村為單位培育我鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，促進(jìn)我鎮(zhèn)蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展；九是落實(shí)績效考核獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)勵(lì)刺激果農(nóng)、鎮(zhèn)村兩級(jí)干部發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)的能動(dòng)性；十是在銷售上將果業(yè)生產(chǎn)者解放出來，產(chǎn)銷分離，專人專事，確保好果子賣上好價(jià)錢；十一是借助綠佳生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司的銷售渠道發(fā)展訂單式農(nóng)業(yè)，實(shí)施定向銷售；十二是充分吸收綠佳生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，形成一套行之有效的管理辦法；十三是以精品園建設(shè)和智慧果園建設(shè)為基礎(chǔ)，打造“美麗果園”，助力果旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展；十四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)一性原則，“公司+農(nóng)戶”發(fā)展模式施行自由準(zhǔn)入，不強(qiáng)制；十五是加大項(xiàng)目跟進(jìn)力度，大力加強(qiáng)蘋果產(chǎn)業(yè)灌溉、電力、道路等基礎(chǔ)設(shè)施的配套；十六是加大資金投入，給發(fā)展較好的果農(nóng)、合作社補(bǔ)貼，給工作中效果顯著的干部獎(jiǎng)勵(lì)。</h3><h3> </h3> <h3> 關(guān)山雖越，前路尤長。我們始終堅(jiān)信，沒有什么困難是團(tuán)結(jié)一心、吃苦耐勞的臨鎮(zhèn)人解決不了的。我們也始終相信，只要堅(jiān)持市委市政府、區(qū)委區(qū)政府和寶塔區(qū)果業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)，在綠佳生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司強(qiáng)有力的技術(shù)支持下和主要領(lǐng)導(dǎo)扭住不放推動(dòng)下，臨鎮(zhèn)的蘋果產(chǎn)業(yè)一定能做精做大做強(qiáng)。而提起蘋果，市場(chǎng)上消費(fèi)者第一時(shí)間就會(huì)想到臨鎮(zhèn)。</h3>