<h3> 7月7日，在武漢開發(fā)區(qū)（漢南區(qū)）教育局財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)的精心組織安排下，我們一行近60名財(cái)務(wù)人員有幸參加了恩施為期5天的政府會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)由湖北省民族大學(xué)及財(cái)政廳的幾位資深教授為我們授課，培訓(xùn)時(shí)間安排合理，講課內(nèi)容全面有指導(dǎo)意義，既有深層次的理論指導(dǎo)，又有具體的案例分析，給我們做了很好的理論與實(shí)踐相結(jié)合的指導(dǎo)，課中所講給了我們很多啟示，更為我們的實(shí)際工作解決了難題，指明了方向。</h3> <h3> 湖北民族大學(xué)中南財(cái)大博士 ——羅正茂，引導(dǎo)大家回顧了我國(guó)政府會(huì)計(jì)制度發(fā)展歷程及變遷的路經(jīng)；我國(guó)政府會(huì)計(jì)的需求與供給和政府會(huì)計(jì)改革的創(chuàng)新點(diǎn)。羅博士重點(diǎn)講了“如何更好的適應(yīng)政府會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理”——1.使我們明確了政府會(huì)計(jì)改革到底“改”在哪里； 2.明確了新制度的應(yīng)用要點(diǎn)及難點(diǎn)；3.強(qiáng)調(diào)了重視人才資源，提升財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力和職業(yè)地位，財(cái)務(wù)工作最寶貴的資源不是電腦、信息系統(tǒng)、漂亮的報(bào)賬大廳，而是兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的財(cái)務(wù)人員。羅老師的鼓勵(lì)給了我們信心，讓我們覺得肩上單子沉重，財(cái)務(wù)管理工作任重道遠(yuǎn)。</h3> <h3> 張宇是一位年輕且長(zhǎng)帶班主任又有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)專業(yè)女教師，她結(jié)合班級(jí)實(shí)際講了許多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的案例，其實(shí)作為教師風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，教師職業(yè)本身存在風(fēng)險(xiǎn):比如形象風(fēng)險(xiǎn)、溝通風(fēng)險(xiǎn)等，作為財(cái)務(wù)人員管理風(fēng)險(xiǎn)更是不可小覷。</h3><h3> 如何降低風(fēng)險(xiǎn)？有以下七步驟:</h3><h3> 1.梳理單位各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程；</h3><h3> 2.明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；</h3><h3> 3.系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；</h3><h3> 4.確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；</h3><h3> 5.選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；</h3><h3> 6.根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立健全單位各項(xiàng)內(nèi)部管理制度；</h3><h3> 7.督促相關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行。</h3><h3> 以上這些是保護(hù)財(cái)務(wù)人員的金鋤頭！我們要利用金鋤頭，學(xué)會(huì)控制關(guān)鍵點(diǎn)，把握關(guān)鍵控制點(diǎn)，力求將風(fēng)險(xiǎn)化為最小，為學(xué)校、老師們做更大貢獻(xiàn)。</h3> <h3> 陳文龍教授向我們講授了會(huì)計(jì)與審計(jì)，企業(yè)所得稅與個(gè)人所得稅改革，讓我們進(jìn)一步了解了一些專業(yè)知識(shí)，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。</h3> <h3> 湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，宜昌市首屆“會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才”——田貞訓(xùn)講授單位內(nèi)控管理，她說(shuō)一個(gè)好的制度，可以防患于未然，事實(shí)證明，單位內(nèi)部控制就是可以用來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法。</h3><h3> 什么是內(nèi)部控制？它是單位為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)通過(guò)制定制度，實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。通過(guò)內(nèi)部控制，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。內(nèi)部控制就是通過(guò)不相容職務(wù)相分離，嚴(yán)格的授權(quán)、審批控制等手段，達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范貪污腐敗等目的。田老師圖文結(jié)合，聲情并茂、抑揚(yáng)頓挫的講解不僅給我們留下了深刻印象，還讓我們知道了內(nèi)部控制需要達(dá)到的目標(biāo):</h3><h3> 1.合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)；</h3><h3> 2.合理保證資產(chǎn)安全和使用有效；</h3><h3> 3.合理保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整；</h3><h3> 4.有效防范舞弊和預(yù)防腐敗；</h3><h3> 5.提高公共服務(wù)效率和效果。</h3> <h3> 五天的培訓(xùn)時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，時(shí)間雖短，但在這有限的學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)的認(rèn)真傾聽、熱烈討論、答疑解惑中讓人人受益匪淺，感受頗深。最后引用教授的結(jié)束語(yǔ):要像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)財(cái)務(wù)人員，要像對(duì)待生命一樣對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作！</h3><h3> 是啊，作為財(cái)務(wù)管理人員，除了具備專業(yè)知識(shí)，對(duì)我們的職業(yè)道德也有更高要求，我們的思想境界也要高于常人，平時(shí)工作中我們常自律、時(shí)自警、多自省，遇事三思而后行，知難而折再謀法，寧可自己吃虧，也不給學(xué)校拖后腿，寧愿自己麻煩，也要讓老師們舒心和踏實(shí)。能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，大家的信任和尊重，我們也會(huì)工作得更盡心。為了學(xué)校的發(fā)展，為了廣大教師的利益，今后我愿做出更大的自我犧牲與大家肩并肩，攜起手，將財(cái)務(wù)工作做到精心細(xì)致，無(wú)懈可擊，共同創(chuàng)造美好的未來(lái)！</h3>