<h3> 自從公司提出5S管理法，達(dá)到減少浪費(fèi)，降低成本，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，二車間積極做出響應(yīng)，爭(zhēng)取打造5S樣板車間。</h3><h3> 這段時(shí)間二車間一直在做5S前兩個(gè)階段整理和整頓，區(qū)分要與不要的東西，將整理的物品進(jìn)行了定量、定點(diǎn)、定位、標(biāo)識(shí)等工作。今天，在二車間兩位主任的帶領(lǐng)下，車間的先進(jìn)工作者、質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、班組長(zhǎng)、首末段、機(jī)修工等利用周末僅僅一天的休息時(shí)間又開展了車間5S第三四階段清掃清潔工作，改善、美化了車間工作環(huán)境。</h3> <h3> 在這次勞動(dòng)中，二車間這些員工起到了模范帶頭作用，充分展現(xiàn)了不怕苦、不怕臟、不怕累、勇挑重?fù)?dān)的良好精神風(fēng)貌。在這樣高溫的天氣里，而車間里溫度更要比外邊高出很多，每個(gè)人都汗流浹背，但大家都沒有抱怨，樂在其中。經(jīng)過大家的努力，衛(wèi)生死角都徹底清理，從原來生產(chǎn)車間臟亂差、物品隨意擺放等現(xiàn)狀但現(xiàn)在變得整潔有序，環(huán)境優(yōu)美。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不在有亂堆亂放的物料，車間物品擺放整齊有序，車間地面過道暢通清潔，倉庫物料分類存放有條不紊，辦公場(chǎng)所整潔亮麗。</h3> <h3> 我相信只要在我們二車間共同努力之下，并重視和切實(shí)地進(jìn)行5S每一階段工作，把5S作為習(xí)慣，持之以恒，就會(huì)讓5S服務(wù)我們，而不是我們服務(wù)5S！</h3><h3><br></h3><h3><br></h3><h3><br></h3><h3><br></h3><p style="text-align: right;">二車間：季小毓</h3>