<h3>認(rèn)清自己</h3> <h3>統(tǒng)籌規(guī)劃（除永飛鳥(niǎo)之眼外還要其他兩只眼睛）</h3> <h3>聚焦第三部分</h3> <h3>在心中是否有幼兒園發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。</h3><h3><br></h3> <h3>幼兒園發(fā)展規(guī)劃是園長(zhǎng)組織相關(guān)利益群體，在根據(jù)本園性質(zhì)（公益性、普惠性或盈利性）的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和教育理念，全面分析本園現(xiàn)有狀況，明確本園未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。</h3><h3><br></h3><h3><br></h3><h3><br></h3><h3>孩子：促進(jìn)幼兒園全面發(fā)展</h3><h3>教職工：福利待遇、個(gè)人成長(zhǎng)</h3><h3>投資者：盈利、回報(bào)（可以取得合理回報(bào)）。限定普惠園收費(fèi)</h3><h3>家長(zhǎng)：降低學(xué)費(fèi)</h3> <h3>有助于應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)</h3><h3><br></h3><h3>有助于行成教育品牌或特色幼兒園</h3><h3><br></h3><h3>有助于凝結(jié)人心，為共同目標(biāo)而努力。</h3> <h3>理念支持度不夠</h3><h3>1、理念缺失或不科學(xué)</h3><h3>2、理念和行動(dòng)不一致</h3><h3><br></h3> <h3>不敢制定是怕把團(tuán)隊(duì)帶跑偏了。</h3> <h3>導(dǎo)致幼兒園制度發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生問(wèn)題的原因。</h3><h3>1、認(rèn)識(shí)上的局限</h3><h3>投資人和園長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)角度不一樣，小學(xué)化中。</h3><h3>上級(jí)要求怎么做就怎么做。</h3><h3>2、體制上的障礙</h3><h3>3、行動(dòng)上的僵化</h3><h3>4、能力上的限制</h3><h3> </h3><h3><ul><li>園長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)者管理能力有限</li><li>一線(xiàn)幼兒教師教育水平有限</li></ul></h3> <h3>孩子是顧客，發(fā)展他培養(yǎng)他，家長(zhǎng)就會(huì)愿意認(rèn)可和接受的。</h3>