<h3> 7月份以來，硝煙正濃，激戰(zhàn)正酣，曾都支行營業(yè)室發(fā)揮團隊精神，激發(fā)員工內(nèi)生動力，ETC業(yè)務(wù)拓展取得階段性成效。自ETC攻堅戰(zhàn)以來，截止8月5日，已成功拓展ETC客戶121戶。</h3> <h3> <b>一、通思想，由任務(wù)壓力到主動作為。</b></h3><h3> 曾都營業(yè)室在二季度產(chǎn)品沖刺攻堅戰(zhàn)中已經(jīng)明確ETC重要性，不斷給員工通思想，ETC作為政治性任務(wù)必須完成，早行動早得成效。通過動員會、鼓勁會和內(nèi)部微信工作群的方式，總結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)“農(nóng)行通衢信用卡”九重好禮優(yōu)惠，讓全體員工意識到時不待我，機會稍縱即逝，越早越快越易、越晚越慢越難，強化“只為成功找方法、不為失敗找理由”的意識，以等不得的緊迫感、慢不得的危機感、坐不得的責(zé)任感激勵員工，以“狹路相逢勇者勝”的斗志，主動投身到ETC業(yè)務(wù)拓展攻堅戰(zhàn)中去。</h3> <h3> <b>二、厚關(guān)愛，由施壓督辦到正向激勵。</b></h3><h3> 在考核上實行紅包激勵制，每日兌現(xiàn)，讓員工嘗到實實在在的“甜頭”，認(rèn)識到完成業(yè)務(wù)任務(wù)不僅是單位凝聚力的具體體現(xiàn)，更是增加個人收入的有效途徑。同時通過交心談心、微信點評等方式，提振員工積極性，讓員工變壓力為動力，將業(yè)務(wù)營銷當(dāng)成自覺行為。</h3> <h3><b> </b></h3><h3><br></h3> <h3><b> 三、快行動，由坐等上門到全面出擊。</b></h3><h3> 采取先易后難、靈活運用“五先五后”的營銷策略，即：先熟人后生人、先單位后個人、先集中后分散、先就近后就遠、先貸款客戶后存款客戶。員工自動開啟“5加2”“白加黑”模式，白天外拓團隊到加油站、高速路口、物流公司、小區(qū)等集中地辦理ETC，下班回單位加班加點整理資料及簽約，在時間緊、任務(wù)重、競爭激烈的情況下?lián)屨剂讼葯C。<br></h3>