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南漂記

三思

<h3> 南漂記</h3><h3> 羅虎</h3><h3> 深圳的高速發(fā)展，離不開我們這一代人的勤奮努力，在深圳的十一年，我基本上很少逛街訪友，我專心努力工作，我的工作也得到公司高層與同事們的認可。</h3><h3> 我在深圳東陽電子有限公司的工作比較順利，對于我熟悉的機械行業(yè)來說，制造產(chǎn)品的三個主要要素是人(合格的人才)、機(良好的機械設(shè)備)、料(合格的原材料)就可生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。而pcB板的制造除了這三要素外，在不同的工序還要求有不同的溫度、濕度和空氣潔凈度。產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量要靠設(shè)備去保證。pcB單面板生產(chǎn)的關(guān)鍵工序是化學(xué)蝕刻，即用化工工藝來清除敷銅板上不用的銅皮。方法是讓印有線路保護油墨的敷銅板穿越在有一定溫度、一定壓力的強酸溶液噴射的空間后，敷銅板上沒有覆蓋保護油墨的銅皮便被腐蝕掉了，只留下有用銅皮，這些銅皮便是印刷電路板的線路。將線路上的保護油墨清洗掉并烘干板以后，有銅的一面印上鮮亮的保護藍油(焊接元件處除外)，沒有線路的一面印上白油(字符或線路)并烘干，最后用模具沖剪掉多余部分就得到了單面印制板的成品。(雙面板和多層板的生產(chǎn)比單面板復(fù)雜大多，在此不多說)如果設(shè)備內(nèi)蝕刻液和清洗液溫度正常，壓力正常噴射嘴不堵塞，在這樣的生產(chǎn)條件下流水線上流動的產(chǎn)品，很少有產(chǎn)品返工，生產(chǎn)周期也短，因此生產(chǎn)廠家可以在很短時間內(nèi)達到很高的產(chǎn)量而創(chuàng)造很高的經(jīng)濟價值。故有業(yè)內(nèi)人士說印制板生產(chǎn)就象在印刷人民幣一樣的來錢快。</h3><h3> 如果制程中的某些指標如溫度，噴射壓力不正常，噴嘴阻塞，板在設(shè)備中傳動或快或慢那么流水線出來的產(chǎn)品就是不合格品(如線路窄了或是寬了，造成黏線或斷線)這些存在問題的產(chǎn)品如果用人工修理，那真是廢工又廢時。要知道產(chǎn)品質(zhì)量如線路的寬窄是用帶刻度的10倍20倍放大鏡來檢查(線路非常精細)，是用電子測試機來檢查電氣性能(電路通斷和絕緣性能)。</h3><h3> 主管老吳的工作內(nèi)容是每天參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，會后給部下傳達會議精神，很少主動去和生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)去溝通和協(xié)調(diào)設(shè)備維保問題，去主動滿足生產(chǎn)部的訴求，都是等著生產(chǎn)部送維修申請報告再組織人員進行設(shè)備維保，這樣的做法缺乏做現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的服務(wù)意識。對生產(chǎn)的影響很大。加上他己離婚，心思主要不放在工作和改善工作方法上，而放在拉山頭結(jié)派系和拍香港經(jīng)理的馬屁。生產(chǎn)部那是委屈求全，心里不服，嘴上不敢說。后來，老吳安排我負責(zé)設(shè)備部夜班跟班工作。</h3><h3> 夜班工作我改變了設(shè)備部一直的工作方法，夜間工作安排我留一人在設(shè)備部坐班(便于人員聯(lián)絡(luò))，其余人員分配責(zé)任區(qū)，每晚負責(zé)人到自己的區(qū)域巡視，遇有設(shè)備問題立刻、馬上處理，不能處理的問題記錄在案由白班人員跟進。這樣運行了相當一段時間后，我在夜班時間內(nèi)基本消滅了維修通知單，與生產(chǎn)部門的關(guān)系得到很大改善(因為白天生產(chǎn)部來求維修部，夜間是維修部送服務(wù)到生產(chǎn)部)，基本是零投訴。如此這般運行了一段時間后，香港經(jīng)理會上各部門經(jīng)理交流，一致認為夜班維修部的工作雖然人員配置不多(只有白班的三分之一)，但設(shè)備故障停機率，設(shè)備利用率，輔助設(shè)施制作量，工作配合程度都明顯優(yōu)于白班。這個信息客觀向我傳達了一條利好信號。</h3><h3> 深圳廠于95年春節(jié)后全部搬完，所有設(shè)備全部安裝到惠州新廠房投入使用。同時增加了不少制程設(shè)備，這時設(shè)備部除負責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備維修維護外，還要管理一座發(fā)電廠(由4臺440kw美國康明斯柴油發(fā)電機組成)，一座小型污水處理廠，6臺深井抽水機泵組成的抽水站，8臺中央空調(diào)，50多臺分體空調(diào)，90臺用于生產(chǎn)，工程設(shè)計，行政管理的電腦，維修部人員由原來9人增加到20人。</h3><h3> 我的領(lǐng)導(dǎo)老吳由于工作安排不能與時俱進，加上生產(chǎn)部投訴多，被公司辭退了。97年8月后由我負責(zé)設(shè)備部管理工作。</h3><h3> 2003年，因為東陽公司推遲了兩年沒有兌現(xiàn)承諾(說把設(shè)備部承包給我)我于2003年9月辭職，離開了我工作了十一年的公司。</h3><h3><br></h3> <h3> 后記：1、我離開該公司不到二個月，該公司有一條生產(chǎn)線因線路火花引發(fā)火災(zāi)，損失2千多萬元：2，我離任一年內(nèi)，設(shè)備部換了6任主管；3，兩年后這家公司被中國占前40位的pcB制造業(yè)巨頭建滔集團兼并。</h3> <h3>總結(jié)深圳打工十一年，我認為在深圳東陽電子有限公司的成功管理工作，得益于永安技校給了我較扎實的理論知識與機修車間幾年師傅們的傳幫帶，豐富的知識理論實踐，使我工作起來游刃有余，讓我在東陽傲立同行多年，我認為：永安廠的人們出去都是好樣的！永安精神不朽！</h3>