<h3> 2018年冬季，由于天氣寒冷，醫(yī)院樓宇部分特殊位置出現(xiàn)了不同程度的水管凍裂，冷風(fēng)滲透等情況。存在安全隱患，嚴(yán)重影響到職工及患者的工作和就醫(yī)環(huán)境。<br></h3><h3> 石向榮副院長高度重視，組織后勤系統(tǒng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開保溫防凍專項(xiàng)工作會(huì)議，成立了以動(dòng)力科宋慧成科長為組長，國天物業(yè)公司韓樹法經(jīng)理為副組長的保溫防凍專項(xiàng)工作組，并將保溫防凍工作列為后勤重點(diǎn)專項(xiàng)工作之一。</h3><h3> 動(dòng)力科工作人員在最短的時(shí)間內(nèi)對全院所有樓宇、建筑進(jìn)行了全面細(xì)致的現(xiàn)場踏勘與調(diào)研。共發(fā)現(xiàn)全院34個(gè)易凍風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，涉及消防管道、給排水管道、暖通空調(diào)、室內(nèi)環(huán)境等多個(gè)方面。</h3> <h3> 在專項(xiàng)工作組制定保溫防凍維修施工方案后發(fā)現(xiàn)，易凍風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)普遍分布在吊頂內(nèi)、墻縫間以及玻璃幕墻附近。施工工作面小，難度大，部位分散。通過招標(biāo)采購第三方施工隊(duì)開展保溫防凍維修工作，一方面工程預(yù)算造價(jià)高達(dá)113萬，另一方面第三方施工隊(duì)不愿承接此類工程，難以保證工程質(zhì)量。石向榮副院長立即組織后勤召開專項(xiàng)工作會(huì)議進(jìn)行可行性論證，要求優(yōu)化施工組織，在保證保溫防凍維修質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，加強(qiáng)投資控制，本著少花錢多辦事的原則，決定由動(dòng)力科負(fù)責(zé)施工材料管理，由國天物業(yè)工程部人員進(jìn)行維修施工。</h3><h3> 精心籌備過程中，針對每一個(gè)凍點(diǎn)情況，動(dòng)力科工作人員都細(xì)致的測量與統(tǒng)計(jì)，最終預(yù)算材料開支降低至10萬元。相比第三方施工，節(jié)省材料開支10萬元，節(jié)省施工費(fèi)用、管理費(fèi)用以及其他費(fèi)用93萬元。動(dòng)力科積極協(xié)調(diào)招標(biāo)采購中心，以最短的時(shí)間采購回了施工材料。保證了保溫防凍維修工作精打細(xì)算、及時(shí)有效的開展。</h3><h3> 在做了精心的籌備工作后，動(dòng)力科召開了防凍動(dòng)員工作會(huì)議。會(huì)上，動(dòng)力科宋慧成科長對防凍工作進(jìn)行了部署和要求,物業(yè)韓樹法經(jīng)理對防凍工作做了動(dòng)員。</h3> <h3> 在施工過程中，國天物業(yè)工作人員克服了工作面小、施工難度大等問題，穩(wěn)步推進(jìn)工程進(jìn)度。同時(shí)動(dòng)力科加強(qiáng)監(jiān)管，確保施工質(zhì)量，對施工材料的使用嚴(yán)格把關(guān)，避免浪費(fèi)。保溫防凍專項(xiàng)工作組嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)度關(guān)，全面降低保溫防凍維修工程成本。</h3> <h3> 截止目前，已完成25處凍點(diǎn)防護(hù)維修工作，為我院節(jié)省開支103萬，同時(shí)維修施工工期縮短近一年的時(shí)間。內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院后勤不忘初心，用情，用心，用腦為醫(yī)療一線服務(wù)。始終讓愛院如家，勤儉持家的理念深入每一個(gè)后勤人心中，精打細(xì)算，努力實(shí)現(xiàn)后勤保障精品服務(wù)。</h3>