實現(xiàn)精益生產(chǎn) 杜絕九大浪費
一一一我院細節(jié)管理解讀 當前，我院正在宣貫落實精益生產(chǎn)和細節(jié)管理，用精益生產(chǎn)理念梳理制約我院長期發(fā)展的瓶頸問題，切實提升員工的節(jié)約意識、成本意識和責任意識，確保精益生產(chǎn)和細節(jié)管理在我院的落地生根。
下面將針對我院在設計、加工、生產(chǎn)、采購協(xié)作、管理工作中，歸納出的九大浪費現(xiàn)象進行解讀，同時，也是為了更好對院領導細節(jié)管理理念的梳理，厘清各個體系細節(jié)管理要務和工作思路，深刻地反思一下我們工作的失誤和不足。要求各部門及子公司高度重視，以高度的主人翁責任感，認真落實精益生產(chǎn)和細節(jié)管理，以便在今后工作中杜絕此類浪費的發(fā)生。
最后，希望全體領導干部和員工提出各自部門及體系存在的浪費及合理化建議，為打造我院節(jié)約、高效型企業(yè)獻計獻策，我們在傾聽你的心聲，我們在期待你的共鳴。
一、庫存浪費
多余庫存是“萬惡之源”：
1、產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、找尋浪費；
2、造成資金利息的損失、管理費用增加浪費；
3、造成物料的使用價值降低，變成呆滯品甚至報廢品的浪費；
4、占用廠房、庫房空間、造成有效場地的浪費；
5、加之庫房管理不規(guī)范隱藏諸多管理漏洞
二、不良品浪費
1、半成品、外協(xié)加工零部件、采購件質(zhì)量不良，檢驗缺失或把關不嚴造成浪費：
2、造成材料成本、時間成本、管理成本浪費；
3、產(chǎn)成品質(zhì)量不良，造成客戶驗收成本增加浪費同時信譽受損；
4、加之員工缺失第一次就把工作做對、做好的習慣 三、采購、外協(xié)浪費
1、過多、過早采購外協(xié)，造成成本堆積浪費、資金周轉(zhuǎn)困難浪費；
2、造成搬運、保存管理浪費；
3、還有不按計劃、采購錯誤、設計拖期、不合理、修件改件浪費； 四、設計浪費
1、設計指標、方案、配置選型不合理造成生產(chǎn)、采購浪費；
2、加工精度高于產(chǎn)品要求造成加工、成本浪費；
3、非商業(yè)性開發(fā)造成的人力、資金浪費；
4、還有隱藏在合同質(zhì)量、設計質(zhì)量、設計能力等浪費； 五、搬運浪費
1、產(chǎn)品發(fā)貨包裝搬運距離過長造成時間、人力浪費；
2、進貨搬運距離過長造成時間、人力浪費；
3、場內(nèi)搬運不合理造成時間、人力浪費；
4、附件、配件缺乏必要的定置擺放多次搬運的浪費； 六、計劃浪費
1、計劃不嚴肅、執(zhí)行隨意、變更頻繁造成浪費；
2、當天工作無計劃造成浪費；當日事不能當日畢造成的浪費；
3、盲目預投產(chǎn)，市場前瞻性差造成浪費； 七、等待浪費
1、產(chǎn)前配套準備不全造成裝配、調(diào)試的等待浪費；
2、工作安排缺乏計劃性，人員效率低下、責任感缺失，造成不能及時完成任務浪費； 八、執(zhí)行浪費
1、上級指令不能及時傳達落實，造成執(zhí)行浪費；
2、缺乏監(jiān)督檢查，工作常常半途而廢造成浪費；
九、會議浪費
1、會前不準備，會中講套話，談工作不講問題缺少數(shù)據(jù)支撐，造成時間浪費；
2、會后無紀要、無結(jié)果、無跟蹤，無落實造成浪費；