海南景冠實業(yè)有限公司召開全體職工大會

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<h3>　　9月30日上午，海南景冠實業(yè)有限公司在省美蘭監(jiān)獄三樓會議室召開全體職工大會。會議分析了當前國慶安保形勢，并結合省監(jiān)獄管理局、集團總公司、監(jiān)獄黨委的文件會議精神，深刻查找公司在履職盡責、強化管控方面存在的短板與不足，提出切實可行的工作措施，為公司下一步發(fā)展指明方向。景冠公司總經理蘇壯青出席會議并作了講話，會議由副總經理陳運祥主持。</h3> <h3>　　會上，陳運祥宣讀了《海南省監(jiān)獄企業(yè)工人管理細則》(2019年)；景冠公司副總經理蘇定軍匯報2019年上半年生產經營和綜合服務業(yè)經營情況和公司營運收支情況；公司人力資源部經理陳文海講解公司工人崗位分布情況、工人崗位職責與標準、工人百分考核細則等。</h3> <h3>　　蘇壯青首先代表監(jiān)獄黨委對景冠公司全體職工表示衷心感謝和節(jié)日的問候，點面結合介紹了目前公司的總體運行情況、公司職工隊伍現狀、下一步工作計劃、積極回應公司職工關切并提出殷切希望。</h3><h3><br></h3><h3> 蘇壯青在會上強調，當前公司發(fā)展已邁入關鍵期，特別是建國70周年大慶安保期間，要牢固樹立大局意識和責任意識，加強部門之間的橫向協(xié)調和部門與項目之間的縱向溝通，要以問題為導向，多措并舉、靶向發(fā)力著力突破公司發(fā)展管理的瓶頸：一是進一步完善管理體制和運營機制，探索創(chuàng)新經營模式，優(yōu)化公司和項目兩級組織架構，積極打造業(yè)務管控平臺、資源配置平臺和信息化共享平臺。二是公司要運用好“三駕馬車”，在提質增效上謀求突破；要加強改革和創(chuàng)新，實現項目管控創(chuàng)新、方案優(yōu)化創(chuàng)新及工藝技術創(chuàng)新。三是要強化基礎管控，大力推進智能化建設，提升信息化管理水平。四是做好職工考核，以“百分考核”為重要考核依據，用制度激勵人干事創(chuàng)業(yè)，形成人人爭先的長效機制。</h3> <h3>　　此次會議主題明確，重點突出，為公司實現發(fā)展目標指明了方向。公司全體員工將統(tǒng)一思想、凝聚共識，充為實現公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量。</h3>