<h3> 第三階段 1978年2月--2005年11月</h3><h3>根椐(1977)東電勞字第543號文，決定將旅大地區(qū)的發(fā)電廠實行一廠多站管理體制，將大連第一，第二，第三發(fā)電廠合併為大連發(fā)電總廠。任命魏敏為黨委書記，趙永恒為廠長，李守儉副廠長兼總工程師。于1978年2月正式辦公。</h3><h3>合併后大連發(fā)電總廠占地面稆75.88萬平方米，擁有九機十爐，綜合發(fā)電出力26.914萬kw，供汽能力510噸/時，職工人數(shù)為3116人。</h3> <h3>第一發(fā)電廠</h3><h3>為了解決沙河區(qū)居民取暖，提電廠經(jīng)濟效益。</h3><h3>1992年4月先后對#1號機，2號機進行擴孔改造。1993年10月至1996年10月又改為低真空運行。經(jīng)過這二次改造將一廠由純凝汽電廠改造為抽汽，背壓運行熱電廠。供熱面積達120萬平方米，將整座凝汽式電廠改造為熱電廠，為國內(nèi)首例。</h3><h3>1997年1月15日，為滿足沙河口地區(qū)供汽和居民采暖需要，組建大連第一發(fā)電廠增容改造工程指揮部，按裝130噸/時鍋爐一臺，雙抽汽12000kw汽輪發(fā)電組一臺，當(dāng)年投產(chǎn)。</h3><h3>2000年5月28日燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)增容改造工程開工，安裝一臺PG656B型37MW燃?xì)廨啓C發(fā)電機組，二臺杭州產(chǎn)70噸/時余熱鍋爐。于2001年10月投產(chǎn)。可增加供熱面積120萬平方米，電廠熱效率由31%提高至62%。</h3><h3>圖為燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)設(shè)備外形。</h3><h3><br></h3><h3><br></h3><h3>′</h3> <p>第二發(fā)電廠</p><p>1989年2月21日能源部(89)164號文，批準(zhǔn)大連第二發(fā)電廠與大連化學(xué)工業(yè)公司合併，並實行有償轉(zhuǎn)讓。1991年1月正式移交。</p><p>致使總廠失去發(fā)電能力119160kw，供汽能力510噸/時，每年減少利潤980萬元。</p><p>第二發(fā)電廠甘井子供熱公司，供熱面積近160萬平方米，也隨之移交大化。</p><p><br></p> <h3>第三發(fā)電廠</h3><h3>因受國家壓油政策影響，1993年2月3日起，仃機備用。</h3><h3>1994年5月根椐東電要求，改為調(diào)相機運行。</h3><h3>1998年11月改為仃機，防腐，備用。致使總廠又失去一座主力發(fā)電廠生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益。</h3> <p>開發(fā)區(qū)熱電廠</p><p>開發(fā)區(qū)熱電廠是利用二廠有償轉(zhuǎn)讓資金基礎(chǔ)上，由東北電力開發(fā)公司，建行遼寧分行，大連發(fā)總廠投資建設(shè)，委讬大連發(fā)電總廠經(jīng)營管理。</p><p>1990午4月第一期工程，裝二臺75噸/時，一臺130噸/時燃煤鍋爐，二臺12000kw抽汽凝汽汽輪發(fā)電機組。</p><p>為適應(yīng)開發(fā)區(qū)用熱需要，又進行了二期工程，裝三臺220噸/時高壓蒸汽鍋爐，二臺5萬kw抽汽汽輪發(fā)電機組。</p><p>至此，開發(fā)區(qū)熱電廠裝有六爐四機，發(fā)電出力124000kw，供熱能力84.8萬吉焦。</p><p>1993年改為股份制公司。經(jīng)過幾年努力，開發(fā)熱電廠經(jīng)濟效益有較大提高。1997年總廠又與大連東北熱電發(fā)展股份有限公司簽約承包開發(fā)區(qū)熱電廠生產(chǎn)及經(jīng)營管理。同年東北熱電發(fā)展股份有限公司以開發(fā)區(qū)熱電廠為主要資產(chǎn)上市，股票代號東北熱電。</p><p>2000年東北熱電發(fā)展股份有限公與國電發(fā)展股份有限公司合併，為國電電力發(fā)展股份有限公司，股票上市代號為國電電力。</p><p>2000年5月遼電人資(2000)394號文，撤消開發(fā)區(qū)熱電公司。由此，總廠承包開區(qū)熱電廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作結(jié)束，總??成建制劃給開發(fā)區(qū)熱電廠600人。總??又失去了一個經(jīng)濟效益極佳的企業(yè)。</p> <p>第四發(fā)電??生產(chǎn)籌備處及莊河，臺山電廠生產(chǎn)籌備</p><p>1985年5月22日(85)國函72號文，第一批引進國外進口主要設(shè)備的火力發(fā)電工程。包括大連第四發(fā)電廠引進由日本三菱株式會社生產(chǎn)的二臺35下kw燃煤汽輪發(fā)電機組。由總??成立第四發(fā)電廠生產(chǎn)籌備處，經(jīng)過二年工作，生產(chǎn)籌備工作基本就緒，460人已培訓(xùn)準(zhǔn)備上崗。</p><p>87年3月東電勞字(1987)192號文，撤消大連發(fā)電總廠所屬第四發(fā)電??，總廠己安排的生產(chǎn)與管理骨干460人，無償移交華能太連發(fā)電廠。</p><p>總廠為了尋找發(fā)展出路，在東電支持下，對莊河電廠的前期做了大量工作。1988年初成立了莊河電廠籌備處，由總廠負(fù)責(zé)。莊河電廠一期工程裝機二臺60萬kw。1996年因工作需要把莊河電廠交由朝陽電廠管理，忙了八年之久的項目丟了。</p><p>為解決大連市西部地區(qū)供熱需要，1994年由總廠具體實施臺山電廠前期工作。規(guī)劃設(shè)計容星2X15萬kw，由總廠配備生產(chǎn)人員與管理干部。投產(chǎn)后經(jīng)上級決定，與總廠脫離，獨立核算，成為自主經(jīng)營的熱電廠。</p><p>以后又合作經(jīng)營亙房店熱電廠，和金州熱電廠技術(shù)咨詢工作。</p> <p>開發(fā)區(qū)熱力公司</p><p>1988年9月1日總廠正式接管大連開發(fā)區(qū)供熱公司，重組成立大連開發(fā)區(qū)熱力公司。</p><p>接管時原公司虧損高達190萬元，僅有六座小鍋爐房?？倧S以50萬元收購，並承擔(dān)190萬元債務(wù)。接管后，利用開發(fā)區(qū)熱電廠供熱的優(yōu)勢，第二年就償還債務(wù)，扭虧為盈。隨著開發(fā)區(qū)熱電廠供熱量增多，供熱面積遂年擴大，開發(fā)區(qū)熱力公司供熱面積已達185萬平方米，供汽能力25萬噸/年。己成為固定資產(chǎn)過億元，年產(chǎn)值超億元的大型供熱企業(yè)。</p><p>為了理順發(fā)電與供熱關(guān)系，國家電力投資公司將開發(fā)區(qū)熱力公司改制為獨立核算處級單位，與發(fā)電總廠脫鉤。</p> <h3>大發(fā)熱電實業(yè)總公司</h3><h3>總廠為了解決人員分流，大力發(fā)展多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。一??改造為供熱電廠，設(shè)立供熱公司開始向解放廣場附近供熱。以后又成立五大類多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，為加強管理，1993年成立大發(fā)熱電實業(yè)總公司，下屬具有獨立法人資格企業(yè)56個。由于市場變化，經(jīng)過調(diào)整為28個。到1993年末總公司年產(chǎn)值高達2億9814萬元，利潤3046萬元，上繳稅金947萬元。從事多經(jīng)產(chǎn)業(yè)主業(yè)職工達1005人。再加上大，小集體等單位安排主業(yè)職工達1500多人，成為多經(jīng)產(chǎn)值超過主業(yè)，從亊多經(jīng)人員超過主業(yè)人員的電廠，受到能源部表彰。</h3><h3>1992年能源部大連召`開電力系統(tǒng)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)工作現(xiàn)場會，黃毅誠部長講話，會上提出`遠學(xué)臨沂，近學(xué)大連‘的號召。</h3><h1><font color="#010101">由于總廠大力發(fā)展多種經(jīng)營，安置企業(yè)編外人員 1600余人，做到無一人下崗。</font></h1> <h3>大連熱力機電工程公司</h3><h3>大連熱力機電工程公司，由大集體改組，為充實公司競爭力，總廠支援管理干部，技術(shù)人員，生產(chǎn)骨干400多人。下設(shè)12個生產(chǎn)廠隊。</h3><h3>主要經(jīng)營熱力機電安裝，圖為普蘭店熱電廠汽輪機按裝。</h3><h3>1986年公司實有職工869人，其中:中層干部43人，技術(shù)人員120人。1993年產(chǎn)值為6848萬元，利潤132.7萬元，上繳稅金199.5萬元。</h3><h3>企業(yè)發(fā)展了，1992年為集體職工購房11297平方米，解決235戶職工的住房。</h3><h3><br></h3><h3><br></h3> <p>大連發(fā)電總廠勞動服務(wù)公司</p><p>大連發(fā)電總廠勞動服務(wù)公司于1984年4月成立，前身為總廠小集體改組，1984年有職工163人，其中集體職工72人，全民職工22人，聯(lián)營職工69人。主要為總廠后勤服務(wù)。之后總廠把星海三站鍋爐房劃歸勞服公司，又從技術(shù)和資金上支持，發(fā)展到為社會提供管道安裝，小型鍋爐安裝等生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)。</p><p>2000年實現(xiàn)產(chǎn)值573萬元，利潤10.7萬元，上繳稅金22.9萬元，固定資產(chǎn)110.2萬元。</p><p>2005年根椐企業(yè)主營業(yè)務(wù)遂步轉(zhuǎn)向供熱，改名為熱泉公司。</p> <h3>第三階段的時代特征</h3><h3>1978年十一屆三中全會剛剛結(jié)束，明確要以經(jīng)濟建設(shè)為中心，改革開放，由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟，要堅持四項基本原則，物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)一起抓的方針。全國形勢一片大好。</h3><h3>大連市市場也發(fā)生了重大變化。</h3><h3>1.由大連發(fā)電廠一家壟斷電力市場已經(jīng)結(jié)束，這一時期新建的華能大連電廠，北海頭電廠，春海熱電廠，國電開發(fā)區(qū)熱電廠，臺山熱電廠，金州熱電廠，瓦房店熱電廠，普蘭店熱電廠，大連電業(yè)局風(fēng)電場，紅沿河核電廠等。形成了電力市場競爭局面。</h3><h3>2.電力企業(yè)所有制也發(fā)生了重大變化，由單一的國家全民所有制轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜疲瑖衅髽I(yè)聯(lián)合投資股份制，地方政府與企業(yè)聯(lián)合投資股份制等。大連發(fā)電總廠也由國有經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)閲薪?jīng)濟，集體經(jīng)濟，混合制經(jīng)濟，經(jīng)營承包等多種經(jīng)濟並存企業(yè)。</h3><h3>3.兩個文明一起抓，充份發(fā)揮工人的主人翁作用。加強人才培訓(xùn)，以創(chuàng)新作為發(fā)展動力。</h3><h3>4.企業(yè)管理現(xiàn)化，目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，安全系統(tǒng)管理，計算機管珵等成為企業(yè)共識。大連發(fā)電總廠在企業(yè)管理現(xiàn)代化方面率先實踐取得了較大效果，受到電力部，東電，大連市多次表彰。</h3><h3>5.電廠內(nèi)部體制也作了重大改革，由小電廠分場制改為一廠多站，運行與撿修分開，后勤剝離，新的管理模式。</h3> <p class="ql-block">圖為東電領(lǐng)導(dǎo)趙希正，孫景明，童銳剛等，視察開發(fā)區(qū)熱電廠新建工程。</p><p class="ql-block">東電領(lǐng)導(dǎo)趙希正，孫景明，黃金凱，趙長海，張貴行歷屆局長以及退下來的老局長莊進，肖亮等，多次來大連發(fā)電總??，調(diào)研工作，幫助總廠，解決難題。先后制訂工資總額承包政策，增人總額不增，減人總額不變。設(shè)備折舊費用，自提自用，節(jié)省費用可以用于設(shè)備改造及建職工住房等。以及電廠改造，擴建集資辦法。給總廠發(fā)展提供了政策保證。</p> <p>圖為市委書記于學(xué)祥出席總廠黨代會。</p><p>到1990年前后，總廠僅存下第一發(fā)電??二臺2.5萬kw燃油發(fā)電機組、經(jīng)濟效益減少80%。劃轉(zhuǎn)給華能大連電廠，臺山電廠，開發(fā)區(qū)熱電廠都是生產(chǎn)骨干，老弱病殘全部留在總廠，留在總廠在職職工多達2600多人(多余職工達1600余人)，退休職工976人，離體干部87人，其中司局級干部13人。總廠處于極度困難時期。</p><p>在東電及大連市委領(lǐng)導(dǎo)下，總廠黨政領(lǐng)導(dǎo)緊緊依靠全??職工，以改革開放為方針，堅持科學(xué)奉獻，安全效益企業(yè)精神；振興總廠，開發(fā)馬橋，老廠改造，多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。貫徹兩個文明一起抓，堅持職工民主管理，發(fā)揮職代會作用，建立廠長聯(lián)絡(luò)員制度，制訂職工職業(yè)道德規(guī)范，並貫徹執(zhí)行。關(guān)心職工生活，把以人為本作為第二生產(chǎn)力來抓。建立公開評定工資及住房分配制度，歷年漲工資及分房職工都普遍滿意，從沒有人為工資住房不公，找廠領(lǐng)導(dǎo)。通過以目標(biāo)管理等現(xiàn)代化管理，創(chuàng)新工程，人才工程使企業(yè)管理水平不斷堤高，經(jīng)濟效益不斷增長。加強法制教育，對最容易出現(xiàn)經(jīng)濟問題的外包工程和采購設(shè)立各處室會簽制度，自1987年至1997年止，無一政治，經(jīng)濟，刑事案件。</p><p>經(jīng)過幾年努力，發(fā)展多種經(jīng)營共安置超編職工近1600余人。實現(xiàn)主業(yè)損失，付業(yè)補。保持企業(yè)經(jīng)濟效益遂年增長，職工收入遂年增多，職工福利遂年提高，企業(yè)凝聚力提升，職工空前團結(jié)。椐1978年至1997年統(tǒng)計職工收入增加近十倍，並設(shè)立職工困難補助.基金200萬元，退離體職工養(yǎng)老補助基金200萬元，至1997年末尚結(jié)余工資總額2500多萬元，夠電廠職工兩年工資支出。1985年至2000年統(tǒng)計，共購建職工住宅.61881.25平方米，實現(xiàn)全廠職工兩居室，處級及高工三居室，司局級離體干部四居室，對25周歲以上單身職工分配一居室。至1997年末統(tǒng)計，尚結(jié)余自有資金5000多萬元。為改善職工生活，改建食堂，單身宿舍，離退體活動室。並實行免費工作歺及每年組織職工到外地進行健康療養(yǎng)等。</p><p>為職工購買‘東北熱電`股票，該股票已增值700多倍，己成為職工財產(chǎn)重要組成部分。</p><p>總廠多次獲得遼寧省文明企業(yè)，能源部安全文明生產(chǎn)雙達標(biāo)企業(yè)，並榮獲遼寧省五一勞動獎?wù)碌葮s譽稱號。</p><p>1991年8月26日大連市委召開學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟理論經(jīng)驗交流會上，廠長袁祖耀做了`大連發(fā)電總廠認(rèn)真貫徹社會主義市場經(jīng)濟理論的實踐‘的報告，受到市委書記曹伯純高度評價。會后曹伯純帶領(lǐng)市領(lǐng)導(dǎo)及部份企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到總廠視察指導(dǎo)。曹書記說:如果大連市企業(yè)都能像大連發(fā)電總廠一樣，市委工作就好做了！</p> <h1>第四階段2005年12月至今 再鑄輝煌</h1><p>2005年12月隨著電力體制.改革深入，大連發(fā)電總??改組為大連發(fā)電股份有限公司。</p><p>經(jīng)過幾任領(lǐng)導(dǎo)的努力，2009年8月20日甘井子熱電廠開工。規(guī)劃容量4X30萬kw供熱機組，第一期工程2X30萬kw燃煤供熱機組于2010年底投入生產(chǎn)。</p><p>甘井子熱電廠是老廠改造有效方式，移地重建，利用市區(qū)內(nèi)土地出售，湊足注冊金，不足部份再向銀行貸款興建。</p><p>甘井子熱電廠投產(chǎn)后，供熱面積1200萬平方米，拆除139臺小鍋爐，減少小鍋爐用煤18萬噸，減少煙塵排放量4500噸。</p><p>甘井子熱電廠系為高溫，高壓，大容量供熱機組。環(huán)保方面，取消煤場改為封閑式煤倉，煙氣采用除塵，脫硫，脫硝等工藝，基本上實現(xiàn)零排放，煙氣取消大煙筒改用從水塔排放，均為國內(nèi)先進水平。成為東北電網(wǎng)主力電??之一。昔日的電廠，舊貌換新顏。</p><h1><span style="color: rgb(22, 126, 251);"> </span></h1><p><br></p> <p>運行中的電廠全景。</p> <p><span style="font-size: 20px;"> 再鑄輝煌</span></p> <p>慶祝大連發(fā)電公司百年華誕！</p>