<p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 10月31日下午，安化縣第二人民醫(yī)院6S精益管理階段總結(jié)表彰大會在外科樓17樓大會議室隆重召開。醫(yī)院黨政領(lǐng)導班子、華醫(yī)修制顧問老師、6S推進辦、全體中層干部、醫(yī)院職工代表300余人參加本次會議。會議由副院長羅旭紅主持。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 總結(jié)表彰會上，推進辦主任廖鴻浩對醫(yī)院6S精益管理項目打造情況進行總結(jié)和點評，并播放了6S創(chuàng)建紀實視頻，大家一起重溫了6S精益管理從動員準備到“三天一層樓”樣板科室啟動、再到全院分批次全面鋪開及總結(jié)提升等各個階段工作的點點滴滴。視頻中的每一分、每一秒都凝聚著全院干職工的汗水和智慧，每一張圖片帶來的震撼都深刻蘊含著蛻變過程中的沉淀。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 自年6月17日啟動6S精益管理活動以來，歷經(jīng)4個多月的打造，第一階段共5批31個科室全部成功驗收。通過6S打造，營造了整潔、規(guī)范、標準、便捷的工作現(xiàn)場，提升了職工的綜合素養(yǎng)，增強了團隊凝聚力，豐富了醫(yī)院文化內(nèi)涵建設，塑造了良好的醫(yī)院形象，使醫(yī)院綜合管理水平又躍上了一個新臺階，極大的改善了病人就醫(yī)體驗。</h3> <h3> 設備科科長姚永紅、ICU護士長龍昊、婦產(chǎn)科副護士長劉曼、推進辦推進專員謝妙珺，分別發(fā)表6S打造感言，四位代表的發(fā)言聲情并茂，分別講述了6S管理打造過程中身邊的感人事跡，表達了自己的真切感受，總結(jié)了6S管理為醫(yī)院、科室和個人帶來的巨大變化。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 院領(lǐng)導班子成員分別<span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961);">為華醫(yī)修制顧問組頒發(fā)“特別指導獎”，為</span><span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961);">6S競賽獲得最佳團隊獎、羚羊獎、最佳個人獎、最佳組織獎及第五批優(yōu)勝獎、合格獎科室頒獎并合影。</span></h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"><br></h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 會議最后，黨委書記、院長劉韓豐作重要講話，他指出，經(jīng)過6S精益管理打造，醫(yī)院的面貌煥然一新，工作環(huán)境和人文素養(yǎng)得到全面提升，能取得今天的成果與華醫(yī)修制顧問團隊及每一位員工的辛勞付出密不可分。</h3> <p style="font-family: -webkit-standard; white-space: normal; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.301961); -webkit-text-size-adjust: auto;"> 劉韓豐強調(diào)，6S第一階段的打造已經(jīng)完成。實行6S精益管理，不僅僅是醫(yī)院管理者的一個決策，而是將我們從雜亂的工作環(huán)境中解放出來的一次變革，是一個通過個人習慣的改變，加強團隊協(xié)作，增強凝聚力，提高醫(yī)院競爭力的一次嘗試，是提升患者滿意度，提高醫(yī)院整體形象的一次改變。他強調(diào)，成績只代表過去，未來更需要維持。就是要把規(guī)范有序的工作作風融入到日常工作中去，最終目的是為提高技術(shù)水平、提升服務質(zhì)量、確保醫(yī)療安全服務。對今后如何維護6S成果和下一步推進6S精益化內(nèi)涵管理提出了三點要求，一是要進一步統(tǒng)一思想。全院上下要牢固樹立“發(fā)展醫(yī)院，人人有責”的主人翁精神，與創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院緊密結(jié)合起來，將6S精益管理深度融合到日常診療工作中；二是要進一步強化責任。要將6S精益管理工作的目標任務列出清單、層層分解、責任到人，竭力維護好打造成果；三是要進一步建章立制。將6S維持與績效考核、評先評優(yōu)和晉升晉級掛鉤，真正實現(xiàn)6S精益管理目標，我院將持續(xù)落實6S維持管理制度，推動6S精益管理從可視化規(guī)范管理向質(zhì)量內(nèi)涵建設發(fā)展，最終使6S精益管理成為我院的一種外顯文化和質(zhì)量文化。</h3>