<h1>財散人聚，財聚人散，金玉良言，至理名言。</h1><h1>凡有大格局大氣量的企業(yè)家深諳此道。</h1><h1>華為老總任正非最具有這種品質與胸懷，他將這一理念貫徹到極致。</h1><h1>一)全員共享機制</h1><h1>華為由任總一手創(chuàng)建，苦心經營，他任人唯賢，唯才是舉。他賞識的不是巴結奉承、趨炎附勢之人，而是科技創(chuàng)新的闖將。這些人根夲無須向他表白忠誠，只須埋頭苦干，推陳出新，拿出科研成果。任總決不是口頭表揚而已，而是用充分的物質利益來匹配人的勞動成果，工作的價值有實實在在的回報。這非常符合人性。因為人只有當他的奉獻和付出有相應的回報時，他的積極性才能充分調動和發(fā)揮起來。潛能也才能轉化為現(xiàn)實的智慧和本領。</h1><h1>作為有膽有識的鋼鐵俠，任總用財散人聚的大氣量招納了中外一批智慧俠，給他們以優(yōu)惠的待遇，使他們能排除一切干擾，專心致志于科技創(chuàng)新，他是唯一一個用人格魅力而不是用控股大頭來管理和發(fā)展業(yè)務的企業(yè)家。</h1><h1>不做通吃通贏的獨狼，而開啟全體員工共享的盛宴，這正是任總獨立特行，卓爾不凡之處。</h1> <h1>任總恪守財散人聚的理念，在公司內建立了廣泛的利益分享機制，他說我們按照大家腦袋里的重量，每人分一點股份，形成我們這種主義，“不三不四”主義。任總在華為股權只有1.4%，但是在華為，沒有一個人能動搖任正非的牢固地位。</h1><h1><span style="font-size: 20px;">華為并沒有上市，而是通過股份分紅的手段，每年給華為的職工發(fā)一筆分紅的錢，這是激勵員工努力工作，希望大家把蛋糕一起做大，這樣蛋糕越大，每年分的紅利就越高。因為骨干和員工都不再是替老板掙錢了，都是給自己掙財富，干勁十足，激發(fā)出來的創(chuàng)新力驚人。全員膺服，全員聽命。嫉賢妒能，制造內耗沒有出路。</span>由此迸發(fā)出的力量也顯而易見，華為在通信領域一騎絕塵。</h1> <h1>孟晚舟在清華大學演講時說：知識論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因為，只要是敢拼、敢闖，聽見槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機會；責任結果好，成長潛力大的年輕人，華為就會給予最好的待遇，我們要的就是“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的精兵強將。</h1><h1>不拼爹，不拼媽，一切看貢獻和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標準，只以責任結果貢獻為考核標準。</h1><h1>一個企業(yè)的強大，在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。<br></h1><h1>在華為是“英雄不問出處，貢獻必有回報”。在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級科學家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平臺上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長為牛人。</h1><h1>這些科學怪人就如陳景潤，一般生活自理能力很差，人際交往單純幼稚，敏于思維而拙于生活，勤于鉆研而笨于人際，讓他們遠離潛規(guī)則盛行，坑蒙拐騙泛濫險惡江湖，給他們提供簡單而幸福的生活，排除一切后顧之憂和干擾，他們就能殫精竭慮，專心致志，拿出科研成果。背負人際關系的糾纏和紛擾，是不可能全身心投入到科研中去的。</h1> <h1>華為全球員工餐廳在網上曝光，窗明幾凈，寬敞明亮，飯菜多樣、美味、可口，衛(wèi)生、健康，實惠。</h1><h1>想要留住員工的心，必須留住員工的胃。在華為，各餐線競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，旨在為員工提供美味實惠有保障的飲食。目的只有一個：就是要你衣食無憂，安心奮斗。?<br></h1><h1><span style="font-size: 20px;">在華為的餐廳，不但提供午餐，就連早餐和晚餐也有，而且也特別的豐盛，是那種自助餐的經營模式。</span></h1><h1><span style="font-size: 20px;"></span>華為員工自豪地調侃道：你在孟加拉吃著烤全羊，我在金沙薩享用燒烤大餐。</h1><h1><span style="font-size: 20px;">你在莫斯科吃烤魚，</span>我在加納吃羊肉泡饃。</h1><h3><span style="font-size: 20px;">現(xiàn)</span><span style="font-size: 20px;">在我們的目標</span><span style="font-size: 20px;">是吃遍全球。</span></h3><h3><span style="font-size: 20px;">是的！華為用財散人聚的理念在業(yè)務和美食上都吃遍全球。</span></h3> <h1>二)加大研發(fā)投入，使英雄有用之地：華為去年的營收為6036億人民幣，而其研發(fā)投入為897億人民幣，研發(fā)占比大約為14.9%。最新消息顯示，華為研發(fā)經費投入世界排名，正式上升至世界第5名，需要注意的是，雖然華為名列世界第五，但其是榜單前五十里，唯一一家上榜的中國公司，也就是中國第一。大投入，大胸懷，大氣概！</h1><h1>在科研經費上狠砸錢，使得新材料、新器材、新設備都能購置，建立一流的實驗室，科學家們使用起來得心應手，那怕遭遇挫折與失敗，科研經費為此買單，都能東山再起，終成正果。</h1><h1>目光不短視，不急功近利，重視基礎理論研究對科研創(chuàng)新的支撐作用，終于積厚而簿發(fā)，尖端產品應運而生。</h1><h1>士為知己者死！有優(yōu)厚的待遇，有完善的工作條件，潛能所迸發(fā)出的智慧之光一定能穿透冥冥的未知世界。</h1> <h1>三)與關聯(lián)方的共享機制：</h1><h1>任總說：以客戶為中心，為客戶提供更有價值的服務。節(jié)制自己的貪欲，把自己的利潤降低一些，多給客戶留一些，并善待上游供應商。華為要賺小錢不賺大錢，只留合理的利潤，讓利于客戶，讓利于合作伙伴，讓利于競爭對手。</h1><h1><span style="font-size: 20px;">這種選擇，</span><span style="font-size: 20px;">是商業(yè)規(guī)律，是企業(yè)深層次的考慮。</span><span style="font-size: 20px;">華為不追求利潤最大化，</span><span style="font-size: 20px;">因為利潤最大化，往往傷害企業(yè)長遠發(fā)</span><span style="font-size: 20px;">展，萎縮企業(yè)的戰(zhàn)略空間，要用低重心</span><span style="font-size: 20px;">的價格、高質量的產品、及時準確優(yōu)質</span><span style="font-size: 20px;">的服務，實現(xiàn)產品長期贏利戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略會使朋友越來越多，可以團結越來越多的人一起做事，合作共贏。</span></h1><h1><span style="font-size: 20px;"></span>消滅敵人，勝者通吃，是戰(zhàn)爭思維。競爭且共存，分享市場，是商業(yè)思維。</h1><h3>任<span style="font-size: 20px;">正非在新年致全體員工信中，重申了華為的愿景和使命：把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界。華為以宗教般的虔誠服務客戶。華為的文化就是服務文化。</span><br></h3> <h1>華為5G端全面發(fā)力：</h1><h1>華為近期宣布，迄今為止，華為已經拿下了65份全球5G商業(yè)合約。其中32個來自歐洲、11個來自中東、10個來自亞太、7個來自美洲、1個來自非洲。5G基站出貨也達到了40萬個。</h1><h1>新加坡也公布決定：四大運營商或首選華為合作。無論是在5G網絡還是5G芯片、5G終端，華為都在全面提速。</h1><h1>華為發(fā)布的2019年前三季度業(yè)績顯示，前三季度華為共實現(xiàn)銷售收入6108億元人民幣，同比增長24.4%，凈利潤率8.7%</h1><h1>華為由任總一手創(chuàng)建，以華為的榮耀和輝煌，他完全可以成為一個超級大富豪，名符其實的福布斯財富榜中人，但是他沒有這么做。而這卻是絕大多數(shù)企業(yè)家孜孜不倦追求的目標，并被他們視為人生成功的首要標志。他們認為這一稱謂是王牌資源，是資本運作和商業(yè)運作可靠保障，而任總的定海神針則是財散人聚的理念。</h1><h1>華為員工18萬人，平均年薪60萬，科研人員年薪上百萬的，不在少數(shù)，頂尖人才年薪千萬，不足為奇，老總的氣度何其大矣！</h1><h1>偉哉！牛人任正非。壯哉！財散人聚的大氣凜然。</h1> <h1>在一些家族式企業(yè)和國營企業(yè)中則可以看到很多財聚人散的例子。</h1><h1>家族式企業(yè)掌門人往往心胸狹隘，肥水不流外人田。打工者有才干也只能形同長工或佃戶。家族式企業(yè)在人員提拔和重用上任人唯親，難以做到“能者上、平者讓、庸者下”。想做事能做事者沒有機會。家族內部人養(yǎng)尊處優(yōu)，和外部員工之間有明確的隔離感，不可能同心同德，企業(yè)沒有生機和活力。</h1><h1>而在一些國營企業(yè)中如果是昏官、庸官、貪官當?shù)?，則他們私心太重，以維護他們的權勢和利益為中心，他們在經營和創(chuàng)新中缺心眼，但用人任人唯親，很善于玩心眼，要奴才不要人才，嫉賢妒能和爾虞我詐?；韫?、庸官、貪官，自已的薪酬定得很高，一線的工人收入則很低，而貪官更是使出渾身解數(shù)，化公為私、損公肥私、假公濟私，向上尋求保護傘，遇到領導“跪著走”，諂媚上級、溜須拍馬、曲意逢迎。會來事的擠走會干事的，會鉆營的取代善經營的，才疏學淺的淘汰德才兼?zhèn)涞?，國營企業(yè)雖有資源、設備、貸款的優(yōu)勢，但根夲無法經得起貪婪的折騰，根本無法抵住財聚人散的沖擊，企業(yè)經營效益很差，甚至虧損，一蹶不振！</h1> <h1>財散人聚，財聚人散，在親朋好友群、同學群、同事群何嘗不是如此。一個微信群，要想有凝聚力，要想紅紅火火，必有一個有人格魅力的群主，這個群主不會是水泊梁山的白衣秀士王倫，因王倫心胸狹隘，嫉賢妒能，真當不得梁山寨主。</h1><h1>群主一定慷慨大度，當群友聚會時，他多付奌錢毫不猶豫。而且他的行動一定會對那些混得好的、運氣不錯的群友產生觸動：我的經濟狀況綽綽有余，群友聚會，給我一個表現(xiàn)機會，我可以買單。散小財而凝聚友誼，何樂而不為呢？我的錢到底要怎樣花，才具有意義？</h1><h1>群友聚會，實行AA制是本分，而有金主買單則是一種氣度，這種聚會難得而有限，為何要吝嗇而小氣呢？該舍就舍，腦子可不要讓金錢燒壞哦！</h1><h1>這樣的群一定能長存不衰，一定是相互關懷相互問候，一定是情感溝通的家園，智慧碰撞的平臺，你說是嗎？</h1>