<h3> 6S管理作為現(xiàn)代醫(yī)院管理的創(chuàng)新模式已被國(guó)內(nèi)眾多醫(yī)院推廣應(yīng)用。為了保證患者安全，提升服務(wù)品質(zhì)，我院自10月1日開(kāi)始在各護(hù)理單元實(shí)施6S管理。5病房護(hù)士在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中探索，逐步將6S管理融入到護(hù)理工作中。</h3> <h3> 6S管理推行初期，很多護(hù)士在思想上不能接受。有人認(rèn)為整理時(shí)扔掉“積攢多年的家當(dāng)”太浪費(fèi)，有人認(rèn)為所有物品都要貼上標(biāo)識(shí)太麻煩。參加了院里召開(kāi)的6S管理啟動(dòng)會(huì)后，大家的觀念開(kāi)始轉(zhuǎn)變。啟動(dòng)會(huì)上，毛書記的動(dòng)員鼓舞人心，省立三院的經(jīng)驗(yàn)分享讓護(hù)士們意識(shí)到了差距也燃起了大家的斗志。</h3> <h3> 理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是工作的起點(diǎn)。護(hù)士們積極參加醫(yī)院、護(hù)理部組織的6S管理培訓(xùn)，科主任、護(hù)士長(zhǎng)組織全體護(hù)士進(jìn)行專題學(xué)習(xí)。充足的知識(shí)儲(chǔ)備為順利開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。</h3> <h3><font color="#ed2308">整理中改變觀念</font></h3> <h3> 整理是6S管理的第一步，堅(jiān)決清除不需要物品是整理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們以護(hù)士辦公室為試點(diǎn)，認(rèn)真整理了每一個(gè)櫥柜，每一個(gè)抽屜。清除了那些不需要的物品，護(hù)士辦公室變得更寬敞，更清爽了，護(hù)士心里也更“敞亮”了。我們認(rèn)識(shí)到6S管理對(duì)護(hù)理工作的重要意義。觀念的轉(zhuǎn)變，思想上的認(rèn)同，讓護(hù)士們更愿意積極主動(dòng)地參與到6S管理中。</h3> <h3><font color="#ed2308">整頓中彰顯智慧</font></h3> <h3> 整頓是將物品分類定置的過(guò)程。遵循“三定原則”和“三易原則”，我們對(duì)各種物品進(jìn)行定置管理并繪制了定置圖。選擇盛放物品的容器時(shí)，護(hù)士們集思廣益，大家本著節(jié)儉的原則，充分利用和改造現(xiàn)有的資源，收納物品。所有物品標(biāo)識(shí)，也都是由護(hù)士親手制作。經(jīng)過(guò)整頓，我們做到了“有物必分類，分類必定位，定位必標(biāo)識(shí)”。</h3> <h3><font color="#ed2308">清潔中突顯奉獻(xiàn)</font></h3> <h3> 在整理和整頓的同時(shí)，我們也完成了各個(gè)區(qū)域的清潔工作，按照“蟑螂老鼠路徑”原則，將各個(gè)死角區(qū)域徹底清掃。護(hù)士們?nèi)珕T參與，加班加點(diǎn)，不怕臟不怕累，突顯出了奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?lt;/h3> <h3><font color="#ed2308">規(guī)范中形成標(biāo)準(zhǔn)</font></h3> <h3> 規(guī)范是持續(xù)推進(jìn)6S管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合本科室實(shí)際情況，我們成立了6S管理小組，并制定了6S管理實(shí)施方案。實(shí)施方案明確了責(zé)任人、監(jiān)督員的職責(zé)、6S管理的實(shí)施要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、自查表等，保證6S管理在今后工作中持續(xù)推行。</h3> <h3> 經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)踐，6S管理已初見(jiàn)成效。我們將以此為起點(diǎn)，讓6S管理理念滲透到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，借助6S管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建更加響亮的護(hù)理品牌。</h3>