<h3><font color="#010101"><h3> 前不久，黨的十九屆四中全會作出堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大決議。“經(jīng)國序民，正其制度”，正如習(xí)近平總書記所強調(diào)的“要堅定改革信心，提高改革效應(yīng)，放大制度優(yōu)勢”。 </h3><h3> 從“點題”到“破題”，從“政策”到“落地”，平江婦幼/中醫(yī)醫(yī)院如何把改革藍圖轉(zhuǎn)化成全方位治理中的改革實踐？今天，我們從9S助推醫(yī)學(xué)影像中心高效率變革中去中尋找答案。</h3></font></h3> 變革體會一：9S管理既看“做沒做”，更看“好不好”。9S做得好不好，關(guān)鍵看成效。9S推廣以來，在張雄偉院長為班長的院委班子帶領(lǐng)下，在科室主任李大明的謀劃下，在9S總負責(zé)人李三紅、推進專員胡平雀、劉立新的指導(dǎo)下，我們樹目標(biāo)、明導(dǎo)向、抓落實，注重創(chuàng)建速度，突出實施質(zhì)量，將黨建文化、9S管理與服務(wù)患者的職責(zé)“三合一”，傾力打造讓上級開心、政府放心、科室同心、患者暖心、員工舒心的“五心級”科室。<br> <h3><font color="#010101"> 變革體會二：9S管理既強調(diào)“關(guān)鍵少數(shù)”，更強調(diào)“絕大多數(shù)”，確?！叭采w”。9S管理的實質(zhì)，是從“關(guān)鍵少數(shù)”向“絕大多數(shù)”的拓展，是從領(lǐng)導(dǎo)干部向全體員工的延伸，以調(diào)動全體員工參與科室發(fā)展的積極性和主動性。9S開展以來，我們通過上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、科室主任組織、全體員工參與，加班加點，團結(jié)一致，亮身份、亮承諾、亮行動、亮成效，科室的精神面貌煥然一新，患者對我們的滿意度和肯定度持續(xù)上升。</font></h3> 變革體會三：9S管理既注重自身建設(shè)，更注重統(tǒng)籌推進。實踐表明，9S是一項春風(fēng)化雨、潤物無聲的長效工程，要做到管理和業(yè)務(wù)兩手抓、兩手都要硬。9S實施以來，我們通過提服務(wù)水平、增服務(wù)能力，科室業(yè)務(wù)量直線快速上升，李大明主任、徐振興副主任等領(lǐng)導(dǎo)親力親為，張毅明等老專家傳幫帶，百舸爭流、千帆競發(fā)、奮勇爭先的生動局面不斷涌現(xiàn)，一支聽黨指揮、艱苦奮斗、作風(fēng)優(yōu)良的鐵軍隊伍已經(jīng)形成。<br> 變革體會四：9S管理既是對前期工作的總結(jié)，更是今后一段時期工作的開端。從形式上講，9S創(chuàng)建快要結(jié)束了，但是9S管理和服務(wù)永遠在路上。未來時期，我們將在梳理現(xiàn)有9S創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，補短板、樹規(guī)矩、立制度、管長遠，從入腦、入心、 見行、見效等方面下功夫，確保各項現(xiàn)代管理制定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)能惠及更多的人民群眾。<br> <h3><font color="#010101"> 征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。從醫(yī)學(xué)影像中心9S創(chuàng)建，可以窺視平江婦幼/中醫(yī)醫(yī)院近年來所產(chǎn)生的高效率變革。面向未來，我們將迎著“打造二級甲等婦幼保健機構(gòu)”的目標(biāo)，牢記“為婦女兒童健康保駕護航”的宗旨，遵循“仁心仁術(shù)、至精至純”的院訓(xùn)，深化制度建設(shè)，加快全面改革，把9S管理更好地轉(zhuǎn)化為服務(wù)人民群眾能力，不斷推進科室管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的高效率變革。</font></h3>