<h3>汪中求名人經(jīng)典語錄：</h3><h3>1.細(xì)節(jié)源于態(tài)度，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。</h3><h3>2.細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)是認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。</h3><h3>3.細(xì)節(jié)承載著社會(huì)的文明。</h3><h3>4.一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，往往能夠反映出一個(gè)人深層次的修養(yǎng)。</h3><h3>5.做事不貪大，做人不計(jì)小。</h3><h3>6.個(gè)人素質(zhì)一小步，民族素質(zhì)一大步。</h3><h3>7.人的意志力是由責(zé)任感決定的。</h3><h3>8.使人疲憊不堪的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子。</h3><h3>9.成功=正確的定位+堅(jiān)定的步伐+快樂的行進(jìn)。</h3><h3>10.人生最大的浪費(fèi)是選擇的浪費(fèi)。</h3> <h3>11.人最能自我原諒的缺點(diǎn)是懶惰。</h3><h3>12.素質(zhì)就是快速適應(yīng)社會(huì)的能力。學(xué)歷不等于能力，知識(shí)不代表素質(zhì)。</h3><h3>13.知識(shí)本是不值錢的，只有在理念的吸引下產(chǎn)生的集群的知識(shí)才可能成為個(gè)人的競爭力。</h3><h3>14.把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。</h3><h3>15.簡單的招式練到極致就是“絕招”。</h3><h3>16.每天問一遍：是你解決了問題，還是你成了問題的一部分?</h3><h3>17.簡單不等于容易。</h3><h3>18.以極高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的無用功。</h3><h3>19.上坡的路和下坡的路，其實(shí)是同一條路。</h3><h3>20.生活是參差不齊的，而生命是完全平等的。</h3> <h3>21.飛得再高，我們?nèi)匀辉谀愕囊暰€里。</h3><h3>22.中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。</h3><h3>23.細(xì)節(jié)是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的微小事物和情節(jié)。</h3><h3>24.1 %的錯(cuò)誤會(huì)帶來100 %的失敗;100-1=0。</h3><h3>25.標(biāo)準(zhǔn)是你應(yīng)接受的工作最低水平。</h3><h3>26.戰(zhàn)略：從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去。</h3><h3>27.衛(wèi)星要上天，馬桶也不能漏水。</h3><h3>28.精細(xì)化管理的本質(zhì)更多的是對(duì)員工的職業(yè)化要求。</h3><h3>29.精細(xì)化管理始于數(shù)據(jù)化。</h3><h3>30.管理就是使有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。</h3> <h3>31.管理包括“管”和“理”，“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。</h3><h3>32.中國管理者的主要任務(wù)是在“理”，而并非“管”。</h3><h3>33.科學(xué)管理就是使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。</h3><h3>34.以量化的數(shù)據(jù)作為：提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度。</h3><h3>35.高管人員應(yīng)該：多做選擇題、少做問答題、不做論述題。</h3><h3>36.口號(hào)不是目標(biāo)，倡議不是管理。</h3><h3>37.策劃要活，管理要死。</h3><h3>38.任何一種管理理論都難以使中國企業(yè)有全面的實(shí)質(zhì)性的提高，系統(tǒng)的組合式的理論轉(zhuǎn)化為可操作的、可復(fù)制的管理模式，才是中國企業(yè)夢寐以求的。</h3><h3>39.有些不發(fā)達(dá)地區(qū)可以從鄉(xiāng)間小路直接進(jìn)到高速公路，但管理階段則不可能如此跨越，基礎(chǔ)管理無法繞過。</h3><h3>40.中國企業(yè)當(dāng)前首先要理解管理是一門科學(xué)，通過工作流程解決“事”的問題，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)解決“人”的問題。</h3> <h3>41.明確、準(zhǔn)確、精確：必將成為管理者孜孜以求的三級(jí)跳。</h3><h3>42.管理者要努力使整體大于各部分之和，還要使今天與明天相適應(yīng)，相平衡。</h3><h3>43.銷售額不是企業(yè)的市場競爭力，市場占有率才是。</h3><h3>44.可有可無的企業(yè)，不論銷量多大，蕭條時(shí)下降極快，繁榮時(shí)增長卻慢。</h3><h3>45.規(guī)則是由服務(wù)者向被服務(wù)者提供的。</h3><h3>46.規(guī)則包括程序和制度，程序需要訓(xùn)練，制度不必學(xué)習(xí)。</h3><h3>47.規(guī)則提高一次做對(duì)的概率，流程減少銜接的摩擦。</h3><h3>48.培訓(xùn)是最大的福利，工作崗位是訓(xùn)練平臺(tái)。</h3><h3>49.職業(yè)化的訓(xùn)練是最大的人性化。</h3><h3>50.合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練。</h3>