隨著集團公司建設“金牌班組”工作的不斷深入與推進，對班組建設工作也提出了更高的要求。12月10日，一場主題為“與企業(yè)同頻共振 班組建設該如何前行”的班組建設論壇活動在烯烴廠拉開帷幕，集團公司人力資源部副總經理楊軍、烯烴廠常務副廠長任劍峰等5位管理大咖與一線班組長、80多名員工代表齊聚一堂，共同就班組管理中需要面對、解決的問題交流經驗，推動班組建設轉型升級，為下一步工作指明方向。 本次論壇分為經驗分享、先進獎勵和圓桌對話三個環(huán)節(jié)。 來自聚乙烯一車間的陳光晗和儀表一車間的楊增庭分別介紹了他們在實施班組標準化建設過程中遇到的難題，分享了勇于創(chuàng)新、攻堅克難的做法，提出的五“J”和“1234”班組文化管理模式得到了大家的一致認可?！耙屓巳硕紖⑴c到班組建設中來，就得打造適合本班組的特有文化，用文化凝聚人心，實現人人可創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新，為班組管理提速” 現場觀眾 聚丙烯車間張國分享管理經驗 烯烴廠人力資源部部長韓二虎匯報班組建設工作、分析班組存在的難點 為25名熱心腸“最美班員”頒獎 表彰班組建設優(yōu)秀工作者 大家翹首以盼的“圓桌對話”環(huán)節(jié)，6個接地氣的問題把論壇活動推向高潮。 如何提高班組建設管理水平，讓績效成為促進班組管理能力提升的有力抓手，任劍峰在發(fā)言中給予了解答。 寶豐能源集團人力資源部副總經理楊軍發(fā)表意見 論壇現場 論壇現場 活動最后，楊軍對班組建設論壇的重要性進行了肯定，“它不僅是探討班組未來發(fā)展的孵化器，是班組長‘華山論劍’的主戰(zhàn)場，還是班組創(chuàng)新理念的加油站，檢驗班組建設成果的觀禮臺。”